1228天澄公司企業(yè)文化建設(shè)綱要-wenkub
2023-07-14 05:49:05 本頁面
【正文】 劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表》（見附表1）。（四） 持久性原則公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。第八條 基本原則（一） 參與性原則全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。實施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建天澄文化建設(shè)平臺，為持續(xù)建設(shè)天澄文化奠定基礎(chǔ)。第二章 文化建設(shè)總則第六條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。（一） 公司將在多元化領(lǐng)域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內(nèi)一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)、成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；（二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運作、資本運作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢；（三） 公司將不斷向成功邁進，從國內(nèi)一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和社會的普遍尊敬。武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月29日24 / 25目 錄第一章 公司愿景、使命與核心價值觀 2第二章 文化建設(shè)總則 3第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃 6第四章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 7第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 9第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 12第七章 企業(yè)文化的培訓與考試 14第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲 16第九章 員工的權(quán)利和義務(wù) 18第十章 附則 20附表1：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表 21附表2：員工企業(yè)文化培訓調(diào)查表 22附表3：員工企業(yè)文化培訓考核檔案 23附表3：企業(yè)文化培訓效果調(diào)查表 24第一章 公司愿景、使命與核心價值觀第一條 公司使命通過卓越的服務(wù)和創(chuàng)新的技術(shù)，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。第三條 核心價值觀環(huán)境為本、客戶導(dǎo)向、團隊合作、追求卓越。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結(jié)合起來。（三） 中期目標：（200 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領(lǐng)上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效；員工能自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。（二） 導(dǎo)向性原則各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（五） 效能性原則各部門應(yīng)從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的《公司企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表》（下稱《計劃和預(yù)算表》，見附表1），編制公司的年度《計劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等，計劃編制過程中應(yīng)加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。（五） 遵照公司的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項活動，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動。綜合管理部的主要職責是：（一） 負責制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。（五） 負責《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。（九） 負責企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。（十三） 組織信息技術(shù)工作支持，及時更新公司網(wǎng)頁，建立和維護公司對外企業(yè)文化宣傳的平臺。（三） 負責組織對員工進行企業(yè)文化培訓前的調(diào)查（見附表2）。第十三條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績效考核范疇，各部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并可設(shè)立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責為：（一） 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團”，專門負責企業(yè)文化的講解培訓工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。第十七條 動員宣傳階段的要求（一） 公司職工實施凝聚力工程的動員大會，公司總裁宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、2005年度經(jīng)營目標，激發(fā)員工積極進取，奮發(fā)向上的榮譽感和責任感。（五） 制訂《企業(yè)文化宣言》，《企業(yè)文化宣言》
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