1228天澄公司企業(yè)文化建設綱要(參考版)
2025-07-02 05:49本頁面
【正文】 附表2：員工企業(yè)文化培訓調查表基本資料姓名部門職位學歷文化認知您認為企業(yè)文化是什么？您認為企業(yè)文化對經營業(yè)績有什么作用？您認為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓達到什么效果？其他建議：附表3：員工企業(yè)文化培訓考核檔案部門：序號姓名職務培訓時間培訓內容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表3：企業(yè)文化培訓效果調查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓內容培訓講師學員姓名工作部門對講師的評價內容準備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓組織的評價培訓方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間□太長 □適合 □不足培訓設施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對講師和培訓組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓效果。第四十六條 本綱要自2005年 月 日起實施。第十章 附則第四十四條 本綱要由綜合管理部擬定和修改，由總裁辦公會審批。（三） 一般員工員工應主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設。（二） 各級管理人員各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學習，模范遵循。第九章 員工的權利和義務第四十一條 員工的企業(yè)文化建設基本義務（一） 公司舉辦的各項活動，受訓員工應積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關材料者，按公司相關考勤制度或相關制度進行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應及時將有關活動器材和需要上交的材料及時交公司有關部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓的講師團成員和管理人員應及時上交全部培訓材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進行宣講；（五） 員工有義務將企業(yè)文化基本綱領和文件和日常工作緊密結合起來，自覺遵守相關的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護者。第三十九條 公司對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。第三十八條 各級人力資源管理部門對外招聘高級人才時，應依據核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對天澄文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。第三十六條 公司對企業(yè)文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，對部門負責人給予免獎半月處罰。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據通知上報總結和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總裁在年度總結表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“文化先進團隊”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。第三十三條 公司設立企業(yè)文化建設“流動紅旗”，用于表彰在季度企業(yè)文化建設中表現(xiàn)突出的部門，由綜合管理部根據季度考評結果授予。第八章 企業(yè)文化建設考核及獎懲第三十一條 各部門舉行有關企業(yè)文化建設活動，可以向綜合管理部申請活動經費，綜合管理部在預算范圍內審批核準，超出預算范圍的，由總裁辦公會審批。第三十條 員工考試成績與部門負責人績效掛鉤?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予以降職或淘汰。第二十八條 員工對企業(yè)文化培訓組織者（部門）和培訓講師進行考評，考評結果和部門及個人的績效掛鉤。第二十六條 公司對集中招聘的新員工在實習期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工根據情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。（二） 一般員工：培訓方式：講座、討論培訓內容：《企業(yè)文化概論》、《企業(yè)文化宣言》、《企業(yè)家文集》培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；上級領導積極參與；重點是指導員工把公司文化與本職工作
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