1228天澄公司企業(yè)文化建設綱要(已修改)
2025-07-11 05:49 本頁面
【正文】 武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司企業(yè)文化建設綱要（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月29日24 / 25目 錄第一章 公司愿景、使命與核心價值觀 2第二章 文化建設總則 3第三章 企業(yè)文化建設計劃 6第四章 企業(yè)文化建設的組織管理 7第五章 公司企業(yè)文化建設內容 9第六章 企業(yè)文化建設的途徑 12第七章 企業(yè)文化的培訓與考試 14第八章 企業(yè)文化建設考核及獎懲 16第九章 員工的權利和義務 18第十章 附則 20附表1：_______年度企業(yè)文化建設計劃和預算表 21附表2：員工企業(yè)文化培訓調查表 22附表3：員工企業(yè)文化培訓考核檔案 23附表3：企業(yè)文化培訓效果調查表 24第一章 公司愿景、使命與核心價值觀第一條 公司使命通過卓越的服務和創(chuàng)新的技術，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。（一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展；（二） 公司將不斷推動技術創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實現股東、員工和更多公眾的價值最大化。第二條 共同愿景致力于成為中國環(huán)保產業(yè)的領先企業(yè)。（一） 公司將在多元化領域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設備制造企業(yè)、成為環(huán)保產業(yè)的領先企業(yè)；（二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運作、資本運作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢；（三） 公司將不斷向成功邁進，從國內一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和社會的普遍尊敬。第三條 核心價值觀環(huán)境為本、客戶導向、團隊合作、追求卓越。第四條 企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。第五條 企業(yè)理念環(huán)境為本、技術領先、銳意創(chuàng)新、全程服務。第二章 文化建設總則第六條 宗旨全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。（一） 企業(yè)文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責和工作結合起來。第七條 建設目標（一） 總體目標通過對公司文化的系統宣傳和持續(xù)推廣，統一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協調企業(yè)內外部關系，提升管理水平，為“百年天澄”奠定堅實基礎。（二） 近期目標：（2005年）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍；通過培訓和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體系，能熟知、熟記相關內容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現作用。實施凝聚力工程，構筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建天澄文化建設平臺，為持續(xù)建設天澄文化奠定基礎。（三） 中期目標：（200 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領上風，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效；員工能自覺把自己的工作和經營理念聯系起來，能運用公司的經營理念指導自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。（四）（五） 長期目標：（200 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可預見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。第八條 基本原則（一） 參與性原則全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。（二） 導向性原則各部門、各崗位在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（三） 關聯性原則各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業(yè)務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。（四） 持久性原則公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。（五） 效能性原則各部門應從實際狀況出發(fā)，統籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（六） 協調性原則企業(yè)文化建設是個系統工程，各部門
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