1228天澄公司企業(yè)文化建設(shè)綱要(已修改)
2025-07-11 05:49 本頁面
【正文】 武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年12月29日24 / 25目 錄第一章 公司愿景、使命與核心價值觀 2第二章 文化建設(shè)總則 3第三章 企業(yè)文化建設(shè)計劃 6第四章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理 7第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 9第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 12第七章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試 14第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲 16第九章 員工的權(quán)利和義務(wù) 18第十章 附則 20附表1：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表 21附表2：員工企業(yè)文化培訓(xùn)調(diào)查表 22附表3：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案 23附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表 24第一章 公司愿景、使命與核心價值觀第一條 公司使命通過卓越的服務(wù)和創(chuàng)新的技術(shù)，為公眾創(chuàng)造更美好的環(huán)境。（一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務(wù)，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展；（二） 公司將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價值最大化。第二條 共同愿景致力于成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。（一） 公司將在多元化領(lǐng)域開發(fā)事業(yè)，努力成為國內(nèi)一流的環(huán)保工程總承包企業(yè)、環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)、成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；（二） 公司將通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展，努力提升市場運作、資本運作、資源整合、管理控制等核心能力，不斷建立市場的競爭優(yōu)勢；（三） 公司將不斷向成功邁進，從國內(nèi)一流走向國際知名，努力贏得業(yè)界和社會的普遍尊敬。第三條 核心價值觀環(huán)境為本、客戶導(dǎo)向、團隊合作、追求卓越。第四條 企業(yè)精神敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、合作。第五條 企業(yè)理念環(huán)境為本、技術(shù)領(lǐng)先、銳意創(chuàng)新、全程服務(wù)。第二章 文化建設(shè)總則第六條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實際。（一） 企業(yè)文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭地積極參與；（二） 企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；（三） 企業(yè)文化建設(shè)要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。第七條 建設(shè)目標(biāo)（一） 總體目標(biāo)通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為“百年天澄”奠定堅實基礎(chǔ)。（二） 近期目標(biāo)：（2005年）通過高強度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、作用、意義的認(rèn)識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現(xiàn)作用。實施凝聚力工程，構(gòu)筑良好文化氛圍和溝通機制，激發(fā)員工的向心力，增強企業(yè)的凝聚力，搭建天澄文化建設(shè)平臺，為持續(xù)建設(shè)天澄文化奠定基礎(chǔ)。（三） 中期目標(biāo)：（200 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效；員工能自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。（四）（五） 長期目標(biāo)：（200 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可預(yù)見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。第八條 基本原則（一） 參與性原則全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。（二） 導(dǎo)向性原則各部門、各崗位在公司文化建設(shè)和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞公司核心理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行并宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。（三） 關(guān)聯(lián)性原則各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設(shè)。（四） 持久性原則公司文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。（五） 效能性原則各部門應(yīng)從實際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。（六） 協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門
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