1228天澄公司企業(yè)文化建設(shè)綱要-文庫(kù)吧
2025-06-14 05:49 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。（七） 合法性原則各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第三章 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃第九條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂（一） 每年年底，由綜合管理部發(fā)布通知，布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，各部門按照要求提交《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（見附表1）。（二） 綜合管理部根據(jù)各部門反饋的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱《計(jì)劃和預(yù)算表》，見附表1），編制公司的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計(jì)劃編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)。《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管副總審核并報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批。（三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。（四） 各部門應(yīng)根據(jù)公司的《計(jì)劃和預(yù)算表》，結(jié)合本部門的具體情況，制定企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，并報(bào)綜合管理部備案。（五） 遵照公司的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。第十條 公司設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第四章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第十一條 綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。綜合管理部的主要職責(zé)是：（一） 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。（二） 指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（三） 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。（四） 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。（五） 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。（六） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。（七） 組織開展公司《企業(yè)文化宣言》、《員工手冊(cè)》的修訂工作。（八） 組織“天澄之歌”的作詞作曲和CI設(shè)計(jì)工作。（九） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫(kù)的建立和維護(hù)工作。（十） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。（十一） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)信息動(dòng)態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、電子公告的播送、編寫和出版工作。（十二） 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。（十三） 組織信息技術(shù)工作支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，建立和維護(hù)公司對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。（十四） 組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。第十二條 人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作人力資源管理部門的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。（二） 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（三） 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表2）。（四） 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。（五） 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。（六） 負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表3）。第十三條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門的績(jī)效考核范疇，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，并可設(shè)立企業(yè)文化兼職管理人員，其具體職責(zé)為：（一） 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。（二） 協(xié)助綜合管理部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。（三） 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（四） 利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第十四條 公司由綜合管理部組織成立“文化講師團(tuán)”，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及管理人員中選出。公司鼓勵(lì)員工踴躍報(bào)名參加，并對(duì)參加講師團(tuán)的成員授予“文化使者”稱號(hào)。第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十五條 公司近期企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。第十六條 實(shí)施凝聚力工程共分三個(gè)階段：動(dòng)員宣傳階段（2005年元月）、組織實(shí)施階段（2005年2月11月）、總結(jié)表彰階段（2005年12月）。第十七條 動(dòng)員宣傳階段的要求（一） 公司職工實(shí)施凝聚力工程的動(dòng)員大會(huì)，公司總裁宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略、2005年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)員工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的榮譽(yù)感和責(zé)任感。（二） 各部門要求組織召開實(shí)施凝聚力工程的動(dòng)員會(huì)，主管既要宣講公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及部門年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，又要表示推進(jìn)實(shí)施凝聚力工程的信心和決心，引導(dǎo)部門員工以積極的態(tài)度投身于實(shí)施凝聚力工程中來。（三） 公司綜合管理部要采用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊(cè)、讀書
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