【正文】 監(jiān)理工程師組織召開專題會議； 項目監(jiān)理機構每日 8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》； 建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議； 會議紀要由項目總監(jiān)審核。 十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點： 《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項 目監(jiān)理機構進場后十五日內完成； 《工程管理配合細則》主要內容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》； 《工程管理配合細則》完成后，需經業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認； 與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。 十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點： 簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān) 兩周內主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃， 11 報總工辦審核簽章； 項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數； 監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內完成； 設計文件技術參數在領取設計圖紙后二十五日內完成； 監(jiān)理工作技術參數按照范本編寫，進場后三十日內完成； 每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。報監(jiān)理部審核和總工辦審批； 監(jiān)理機構人數、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求； 調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商； 總監(jiān)調配必須征得業(yè)主的書面同意。報公司總工辦審批、備案。 八、根據《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，對工程材料、構配件要求： 進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡； 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢； 監(jiān)理工程師審批《工程材料 /構配件 /設備進場申報表》； 專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料 /構配件使用報審表》； 項目總監(jiān)（或其代表 ）簽發(fā)《工程材料 /構配件使用報審表》； 不合格材料須見證退場。 七、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內容： 項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審； 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計； 項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計； 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》； 10 項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系； 專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線 ； 現場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作； 項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認： （ 1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經得到滿足； （ 2）、業(yè)主或承包商根據法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備； （ 3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。 六、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內容和要求： 建設工程的合法性； 工程質量； 施工安全與文明施工； 建設工期； 9 建設資金的使用等； 施工階段的主要職責： （ 1）、審核 承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行； （ 2）、確認承包商選擇的分包商； （ 3）、組織施工圖紙會審； （ 4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系； （ 5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準； （ 6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量； （ 7）、控制工程進度、質量和投資，督促承建商 落實施工安全保證措施； （ 8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收； （ 9）、負責施工現場簽證、處理工程變更的其他事宜； （ 10）、簽發(fā)工程付款憑證； （ 11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料； （ 12）、組織工程竣工初步驗收； （ 13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。 四、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應履行以下職責： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄； 擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 二、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應履行的職責： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權 7 力。特摘錄以下有關監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。 ...............131 二、巡檢原則： .........................................131 三、工程部的經營檢查 ： ..................................131 四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： ..............................131 五、執(zhí)業(yè)保險： .........................................131 六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查 ： ......................131 七、項目監(jiān)理機構的辦公設施配置情況檢查 ： ................131 八、項目監(jiān)理機構的生活設施配置情況檢查 ： ................131 九、對工程部巡檢工作的檢查： ............................132 十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： ....................132 十一 、公司回訪業(yè)主： ...................................132 十二、工程部組織情況檢查： ..............................132 十三、各種事件的調查： ..................................132 十四、檢查情況通報 ： ...................................132 十五 、 考核： ...........................................132 十六 、 本制度用表： .....................................133 第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度 .............................140 一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。 .........................................118 三、巡視： .............................................118 四、建設工程的合法性： ..................................118 五、質量控制： .........................................118 六、安全文明施工： .....................................119 七、進度控制： .........................................119 八、投資控制： .........................................120 九、現場辦公： .........................................120 十、資料管理： .........................................120 十一、設計變更： .......................................121 十二、經濟技術簽證： ...................................121 十三、考勤： ...........................................121 十四、廉潔： ...........................................121 6 十五、其它： ...........................................122 十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。 ...........................74 二、責任分工： ..........................................74 三、安全生產保證體系檢查： ...............................74 四、安全監(jiān)理預防重點： ...................................74 五、安全預控監(jiān)理工作： ...................................74 六、重點安全驗收檢查： ...................................74 七、安全生產旁站監(jiān)理： ...................................75 八、巡視安全檢查： ......................................75 九、定期、定點安全檢查： .................................75 十、重大問題及時報告： ...................................75 十一、安全事故處理： ....................................76 第十二章 合理化建議制度 ...................................99 一、目的： ..............................................99 二、節(jié)省投資 建議 經濟分析： ...............................99 三、監(jiān)理機構內部會審： ...................................99 四、專家費用： ..........................................99 五、向業(yè)主提交函件： ....................................99 六、業(yè)主有效的確認： ....................................99 七、申請獎金： .........................................100 八、外部人員： .........................................100 九、公司備案： .........................................100 十、獎金分配原則： .....................................100 十一、獎金所得稅： .....................................100 十二、與本制度相關的制度： ..............................100 十三、與本制度相關的表格： ..............................100 5 第十三章 監(jiān)理工作總結制度 ................................104 一、目的 : ..............................................104 二、工作總結的分類： ...................................104 三、分部工程監(jiān)理工作總結： ..............................104 四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： ..........................105 五、個人年終工作總結： ..................................105 六、個人工作變動小結： ..................................105 七、執(zhí)行本制度的考核： ..................................106 八、與本制度相關的制度： ................................106 九、執(zhí)行本制度的表格： ..................................106 第十四章 項目監(jiān)理機構后勤管理制度 .........................110 一、目的： ..................