【正文】 同一投資業(yè)主，同一地點(diǎn)，有多個(gè)監(jiān)理合同組成時(shí)，可組建一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項(xiàng)目。 項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地不得超過 3 個(gè)。 監(jiān)理取費(fèi) 15 萬 ~30 萬區(qū)間，未超過 20 萬的可派駐監(jiān)理人員 1人。 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。 三等以下市政道路工程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2個(gè)工地。 兼管 2 個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi) 50萬以下。 2單位工程建筑面積 2萬 ~8 萬 M2。 市政的其他工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 監(jiān)理取費(fèi) 70 萬 ~90 萬，固定 1 個(gè)水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。 八、相關(guān)表格 24 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表 25 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表 26 政府要求的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù) 建筑 工程 投資額（萬元） 施工階段（人） 基礎(chǔ)階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 500以下 3 3 4 4 500~1000 3 4 4 4 1000~5000 4 5 5 5 5000~10000 5 6 7 5 10000~50000 7 9 10 7 50000~100000 8 10 11 7 100000以上 9 11 12 8 市政 工程 500以下 3 3 4 4 500~1000 4 4 4 4 1000~5000 5 5 5 4 5000~10000 5 7 8 4 10000~50000 8 5 50000~100000 9 5 100000以上 9 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù) 監(jiān)理費(fèi) a(萬元 ) a≤ 15 15a≤ 30 30a≤50 50a≤ 70 70a≤90 監(jiān)理費(fèi) 90 萬以上 ,每增 30萬 元 增 加 1人。 七、考核： 總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整； 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求。 五、工程部之間調(diào)配人員： 由需求方填寫調(diào)配計(jì)劃申請，報(bào)總工辦、人力資源部； 向需求的人員所在的工程部協(xié)商； 變動(dòng)人員 1日內(nèi)簽署意見； 總監(jiān) 3日內(nèi)簽署意見； 擬調(diào)人員的工程部 3日內(nèi)審批； 報(bào)總工辦、人力資源部備案； 調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意； 總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)； 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求； 1調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 三、項(xiàng)目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員； 總監(jiān)填寫人員調(diào)配計(jì)劃申請； 變動(dòng)人員 1日內(nèi)簽署意見； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求； 總監(jiān)報(bào)工程部 3日內(nèi)審核； 工程部報(bào)總工辦 3日內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報(bào)業(yè)主和通知承包商。 1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 表格： 1考勤管理制度 表格：《請假單》（辦公室用） 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度 表格：《工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》 1監(jiān)理部巡視檢查管理制度 表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》 1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 表格：《公司檢查記錄表》 1監(jiān)理工作考核管理制度 表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項(xiàng)目總監(jiān)考核表》 其它規(guī)定、條例附件 表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部 工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》 22 第二章 人員調(diào)配制度 一、目的： 保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求； 保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作； 公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握人員調(diào)配情況。 1工作總結(jié)制度 表格：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《空調(diào) 21 工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》。 安全監(jiān)理管理制度 表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護(hù)檢查表》、《模板工程檢查表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機(jī)具檢查表》、《起重吊裝檢 查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。 預(yù)控監(jiān)理制度 附件 :工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)。 工程會(huì)議制度 表格：《工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要》（模板）、《會(huì)議簽到表》、《晨會(huì)記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》。 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度 樣本：《工程管理配合細(xì)則》。 三十、《獎(jiǎng)懲制度》要點(diǎn)： （一）、獎(jiǎng)勵(lì)的分類 監(jiān)理工作獎(jiǎng) 作為獎(jiǎng) 創(chuàng)新獎(jiǎng) 功績獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 廉潔獎(jiǎng) 服務(wù)年資獎(jiǎng) （ 二）、獎(jiǎng)勵(lì)的方式 獎(jiǎng)金 加薪 晉升 休假 （三）、懲處的分類 監(jiān)理工作失誤 不作為 不廉潔 不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律 不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績 （四）、懲處的方式 20 口頭警告 書面警告 罰金 變職 辭退 三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 《湖 北 省施工監(jiān)理規(guī)程》 表格：標(biāo)準(zhǔn)用表中 B 表和 C 表。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納； 監(jiān)理費(fèi)收繳。在行業(yè)內(nèi)課 題研究成功； 監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章； 個(gè)人資質(zhì)提高。如新方法、新理念； 工作創(chuàng)新。 二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)： 19 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制 、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評價(jià)（上級評價(jià)）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容； 監(jiān)理部每月 28號(hào)前填報(bào)《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項(xiàng)目總監(jiān)考核表》； 績效獎(jiǎng)金通過每月考核計(jì)算。如：合同備案、監(jiān)理費(fèi)回收情況等； 監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)； 監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查。 二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)： 檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。 二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點(diǎn)： 監(jiān)理部每月必須對所轄項(xiàng)目巡視兩 次以上，填寫巡視記錄表。 二十五、 《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式； 資料編號(hào)按照公司《資料管理制度》中“資料編號(hào)”的規(guī)定執(zhí)行； 內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義； 除會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出。人伙食補(bǔ)助。 二十三、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度》要點(diǎn)： 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）計(jì)劃現(xiàn)場所需辦公設(shè)施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實(shí)并報(bào)公司總工辦備案； 具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有： （ 1）、組織機(jī)構(gòu)框圖； （ 2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進(jìn)度控制圖； （ 3）、監(jiān)理制度：崗位職責(zé)、例會(huì)制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。 （十五） 、失效資料處理 工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)（ 總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司。 （十） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時(shí)移交 （十一） 、向檔案館移交資料 （十二） 、資料借閱 （十三） 、資料信息化管理 通過計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。 （八） 、資料歸檔 按 A、 B、 C、 D、 E分五大類分別歸檔； 每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號(hào)分開； 上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。如 1， 2， 3，…… N。如“ HW”表示“華為” ,“ i”表示棟號(hào)或區(qū)段號(hào)； Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號(hào)。 （六） 、資料收集 資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商 、項(xiàng)目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。 專業(yè)簽閱→歸檔 （四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人； 監(jiān)理函件由提出發(fā)文的 監(jiān)理人員擬稿； 根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿； 所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后 ,方可發(fā)出； 轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章； （二）、收文程序 來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔 參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記； 按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號(hào)的文件登記在一張表上。如：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等； 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員在 12 月 31日前完成《個(gè)人年終工作總結(jié)》； 監(jiān)理人員變動(dòng)時(shí)提交《個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)》； 各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》。填寫《合同管理表》 ； 項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費(fèi)； 若發(fā)生額外工作或附加工作時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報(bào)告監(jiān)理部、公司。 十九、《合理化建議制度》要點(diǎn)： 節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析包括：建議議題、概述分析及計(jì)算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會(huì)審； 節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)； 節(jié)省投資建議獎(jiǎng)金按合理化建議獎(jiǎng)金分配細(xì)則執(zhí)行。 十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)： 項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作； 監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作； 安全監(jiān)理的方式：重點(diǎn)安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、 14 重點(diǎn)部位安全旁站； 項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點(diǎn)監(jiān)控； 重點(diǎn)安全檢查內(nèi)容參見政府 主管部門文件； 安全監(jiān)理以預(yù)控為主。否則，不得在竣工驗(yàn)收報(bào)告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章； 1項(xiàng)目總監(jiān) 審查竣工驗(yàn)收報(bào)告。所有技術(shù)簽證上交公司； 簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定； 簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范； 所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)； 13 監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效； 合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成； 簽證 須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效； 技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范； 1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》。 十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)： 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃，進(jìn)駐工地后一個(gè)月內(nèi)完成； 監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預(yù)控工作計(jì)劃； 預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)； 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項(xiàng)目總監(jiān)（ 或其代表）簽發(fā)； 預(yù)控函件事前發(fā)出。 十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)： 監(jiān)理人員按政府主管部門要求實(shí)施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》 監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。 十三、《工程會(huì)議制度》要點(diǎn)： 開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議； 簽發(fā)《開工令》前， 建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會(huì)議； 12 項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會(huì)；