【導(dǎo)讀】一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

　　

【正文】 ，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表； 監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、考勤等； 巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報(bào)公司存檔； 監(jiān)理部對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比； 具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。 二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)： 檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。如：是否有陪標(biāo)、掛靠行為； 檢查監(jiān)理 合同執(zhí)行情況。如：合同備案、監(jiān)理費(fèi)回收情況等； 監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)； 監(jiān)理部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況； 現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況； 對監(jiān)理部巡檢工作的檢查； 回訪業(yè)主； 監(jiān)理部組織情況的檢查。 二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)： 19 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制 、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評(píng)價(jià)（上級(jí)評(píng)價(jià)）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容； 監(jiān)理部每月 28號(hào)前填報(bào)《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項(xiàng)目總監(jiān)考核表》； 績效獎(jiǎng)金通過每月考核計(jì)算。 二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)： 工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念； 工作創(chuàng)新。如工程獲省（市）優(yōu)、部優(yōu)等獎(jiǎng)項(xiàng)及政府通報(bào)表揚(yáng)； 學(xué)術(shù)（論文）。如：以公司名義在各級(jí)刊物發(fā)表文章； 個(gè)人資質(zhì)提高。如：公司認(rèn)可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過； 研究課題。在行業(yè)內(nèi)課 題研究成功； 監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人； 為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納； 監(jiān)理費(fèi)收繳。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費(fèi)； 公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。 三十、《獎(jiǎng)懲制度》要點(diǎn)： （一）、獎(jiǎng)勵(lì)的分類 監(jiān)理工作獎(jiǎng) 作為獎(jiǎng) 創(chuàng)新獎(jiǎng) 功績獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 廉潔獎(jiǎng) 服務(wù)年資獎(jiǎng) （ 二）、獎(jiǎng)勵(lì)的方式 獎(jiǎng)金 加薪 晉升 休假 （三）、懲處的分類 監(jiān)理工作失誤 不作為 不廉潔 不執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律 不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績 （四）、懲處的方式 20 口頭警告 書面警告 罰金 變職 辭退 三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 《湖 北 省施工監(jiān)理規(guī)程》 表格：標(biāo)準(zhǔn)用表中 B 表和 C 表。 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度 樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)》、《監(jiān)理通訊》。 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度 樣本：《工程管理配合細(xì)則》。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 表格：《請假單》（項(xiàng)目用）、《一周輪休計(jì)劃》。 工程會(huì)議制度 表格：《工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要》（模板）、《會(huì)議簽到表》、《晨會(huì)記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》。 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）、旁站監(jiān)理記錄表。 預(yù)控監(jiān)理制度 附件 :工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 工程驗(yàn)收管理制度 表格：《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告蓋章會(huì)簽表》。 安全監(jiān)理管理制度 表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護(hù)檢查表》、《模板工程檢查表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機(jī)具檢查表》、《起重吊裝檢 查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。 1建設(shè)合同管理制度 表格：《監(jiān)理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設(shè)備采購合同管理表》。 1工作總結(jié)制度 表格：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《空調(diào) 21 工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表》。 1監(jiān)理資料管理制度 表格：按檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。 1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 表格： 1考勤管理制度 表格：《請假單》（辦公室用） 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度 表格：《工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》 1監(jiān)理部巡視檢查管理制度 表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》 1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 表格：《公司檢查記錄表》 1監(jiān)理工作考核管理制度 表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項(xiàng)目總監(jiān)考核表》 其它規(guī)定、條例附件 表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部 工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《湖南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》 22 第二章 人員調(diào)配制度 一、目的： 保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求； 保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作； 公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握人員調(diào)配情況。 二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 工程部確定項(xiàng)目總監(jiān)； 總監(jiān)進(jìn)場 7天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場計(jì)劃； 總監(jiān)兼管多個(gè)項(xiàng)目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求； 總監(jiān)將計(jì)劃報(bào)工程部 3日內(nèi)審核； 工程部將計(jì)劃報(bào)總工辦 3日內(nèi)審批； 公司人力資源部備案。 三、項(xiàng)目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員； 總監(jiān)填寫人員調(diào)配計(jì)劃申請； 變動(dòng)人員 1日內(nèi)簽署意見； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求； 總監(jiān)報(bào)工程部 3日內(nèi)審核； 工程部報(bào)總工辦 3日內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報(bào)業(yè)主和通知承包商。 四、工程部調(diào)配人員： 工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員； 填寫調(diào)配計(jì)劃申請； 總監(jiān) 3日內(nèi)簽署意見； 報(bào)總工辦 3日 內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配總監(jiān)時(shí)必須征得業(yè)主的書面同意； 總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)； 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求； 23 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 五、工程部之間調(diào)配人員： 由需求方填寫調(diào)配計(jì)劃申請，報(bào)總工辦、人力資源部； 向需求的人員所在的工程部協(xié)商； 變動(dòng)人員 1日內(nèi)簽署意見； 總監(jiān) 3日內(nèi)簽署意見； 擬調(diào)人員的工程部 3日內(nèi)審批； 報(bào)總工辦、人力資源部備案； 調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意； 總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)； 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3日內(nèi)到政府主管部門備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求； 1調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 六、公司調(diào)配人員： 人力資源部填寫人員調(diào)配計(jì)劃； 下發(fā)工程部； 調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意； 調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)； 新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3日內(nèi)到政 府主管部門備案； 變動(dòng)人員 1日內(nèi)簽署意見； 總監(jiān) 3日內(nèi)簽署意見； 工程部 3日內(nèi)審批； 人力資源部備案； 調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求； 1調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。 七、考核： 總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整； 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求。 工程部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整； 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求； 工程部調(diào)配人員后不在公司備案。 八、相關(guān)表格 24 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表 25 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表 26 政府要求的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù) 建筑 工程 投資額（萬元） 施工階段（人） 基礎(chǔ)階段 主體階段 高峰階段 收尾階段 500以下 3 3 4 4 500~1000 3 4 4 4 1000~5000 4 5 5 5 5000~10000 5 6 7 5 10000~50000 7 9 10 7 50000~100000 8 10 11 7 100000以上 9 11 12 8 市政 工程 500以下 3 3 4 4 500~1000 4 4 4 4 1000~5000 5 5 5 4 5000~10000 5 7 8 4 10000~50000 8 5 50000~100000 9 5 100000以上 9 6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù) 監(jiān)理費(fèi) a(萬元 ) a≤ 15 15a≤ 30 30a≤50 50a≤ 70 70a≤90 監(jiān)理費(fèi) 90 萬以上 ,每增 30萬 元 增 加 1人。 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人數(shù)（人） 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù) 1 1 2 3 3 7 人以上可減3 人 水、電 暖通等 專業(yè)監(jiān) 理工程 師兼管 工地?cái)?shù) 量要求 固定 1 個(gè) 工地 監(jiān)理取費(fèi)超過 90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過 8 萬 M2， 水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各 1 人常駐工地。 監(jiān)理取費(fèi) 70 萬 ~90 萬，固定 1 個(gè)水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。 市政的其他工程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 兼管 1 個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi) 50萬 ~70萬。 2單位工程建筑面積 2萬 ~8 萬 M2。 三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 1 個(gè)工地。 兼管 2 個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi) 50萬以下。 單位工程建筑面積 2 萬 M2以下。 三等以下市政道路工程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2個(gè)工地。 其他說明情況 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過 2 人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。 監(jiān)理取費(fèi) 15 萬 ~30 萬區(qū)間，未超過 20 萬的可派駐監(jiān)理人員 1人。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時(shí)，工程部與業(yè) 主協(xié)商解決。 項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地不得超過 3 個(gè)。 項(xiàng)目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項(xiàng)目。 路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。 同一投資業(yè)主，同一地點(diǎn)，有多個(gè)監(jiān)理合同組成時(shí)，可組建一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 27 28 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表 編號(hào)： 調(diào)配申請 人 調(diào)配原因 提出申 請時(shí) 間 擬調(diào)人員 姓 名 資 質(zhì) 原崗 位 擬任崗 位 擬調(diào)時(shí)間 到崗時(shí)間 總監(jiān)意見 ： 工程部意見 ： 總工辦意見 ： 人事部意見 ： 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 ：