【正文】 。、儀表和主要器材的選型、選用是否合理，經(jīng)濟實用。，關鍵圖紙等有無差錯。 。、配合是否完整合理。、分管副總經(jīng)理審查內(nèi)容：、合理，是否符合計劃任務書要求。，技術上是否可行。設計文件和圖紙的簽署規(guī)定、概算文件和圖紙，各級人員簽署按簽名順序表及圖簽規(guī)定辦理。：簽署結(jié)合審查的程序由下而上進行，方案設計(報告)及初步設計總說明文件的底稿由分管副總經(jīng)理審定后簽字，設計文件和圖紙應按規(guī)定簽署完畢后才能交付出圖。原稿歸檔規(guī)定，原稿及電子文檔歸綜合部存檔。，公司不給予提成。工程設計質(zhì)量管理 總則為了保證設計工作質(zhì)量，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良，特制訂本辦法。“質(zhì)量第一”的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高設計質(zhì)量。，對設計文件由總工程師進行嚴格的審定。、施工和竣工投產(chǎn)全過程的設計工作負責，對設計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設計人員應到現(xiàn)場解決。，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結(jié)設計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經(jīng)濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質(zhì)量。，除在原始的設計文件中予以更正外，還應進行登記統(tǒng)計，設計質(zhì)量將作為評獎及考核設計人員業(yè)務水平的重要依據(jù)。公司將根據(jù)有關規(guī)定，制定“創(chuàng)優(yōu)”的實施辦法，確保證“創(chuàng)優(yōu)”活動取得實效。、新設備的采用，必須貫徹一切經(jīng)過試驗的原則，對經(jīng)技術鑒定不合格的技術、設備、不得在工程中采用。、系列化和通用化。努力提高設計質(zhì)量和設計效率。編制設計文件要認真執(zhí)行有關設計規(guī)范和技術標準，要選用優(yōu)質(zhì)的定型設備、器材，應盡可能避免設備多樣化。，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出圖份數(shù)要符合規(guī)定要求。工程設計工作質(zhì)量管理原則：以抓設計文件質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行設計文件質(zhì)量審核、審查和質(zhì)量等級評定制度。 ，編制深度和審批、審核制度及行業(yè)主管部門的具體文件精神。提高工程設計技術人員的技術水平，提高工程設計文件質(zhì)量。工程設計文件管理責任制 為了加強工程設計文件管理，根據(jù)建設工程項目的專業(yè)管理，必須嚴格按工程設計要求執(zhí)行，做到誰的責任就由誰負責，嚴把工程設計文件質(zhì)量關。（公司）經(jīng)理。對設計人員的工程設計文件實行審查。，分管副總經(jīng)理負責工程設計文件的審定。審查人員對設計文件審查的主要內(nèi)容及方法：設計者承擔所設計工程項目設計質(zhì)量的主要責任。 設計人員在完成設計文件和圖紙初稿后，必須認真仔細檢查有無錯誤、遺漏，與其它專業(yè)的相關部分有無矛盾、沖突。是否達到了設計文件編制深度，是否滿足現(xiàn)行有關設計規(guī)范要求，是否執(zhí)行了國家規(guī)定的強制性標準條文。在自檢完全符合要求后，才能將工程項目設計文件送入下一步審核、審查程序。；在自檢完成后，由設計人員互相核對，核對的內(nèi)容是：、材料和勞動力的單價以及計算結(jié)果是否正確。、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確、有無遺漏。、業(yè)務部（經(jīng)理）審查、審核的內(nèi)容：，是否達到了規(guī)定的設計編制深度。，是否滿足了國家強制性標條文規(guī)定。，設計概、預算是否正確。、構(gòu)件傳力是否正確。、規(guī)范、標準圖、通用圖是否為現(xiàn)行規(guī)范標準。、審定的內(nèi)容：。，計算書的內(nèi)容是否正確。、正確，符合設計規(guī)范要求。，自下而上逐級審查，對設計圖紙中明顯的錯誤和遺漏的地方，應首先提出，設計人員改正后，再報上一級審查。，應自下而上進行；對圖紙中的內(nèi)容審查時，應嚴肅認真負責，對圖紙中明顯的錯誤和遺漏問題，應首先指出。凡審查過程中，不及時提出，不完全履行職責者，按公司規(guī)章制度嚴肅處理。，必須如實填寫圖紙審查意見書，圖紙審查意見書隨設計成品逐級傳送，設計完畢后隨其他文件一并歸檔。各級審查人員審查的時間確定為了保證各級審查人員對設計文件的審查質(zhì)量，設計人員在設計文件完成后，經(jīng)設計人員相互核對后，至少保證兩天時間供各級審查人員審查：（公司）經(jīng)理審查設計文件的時間為1天。、審定設計文件的時間為1天。工程設計文件變更管理 為了保證工程設計文件的嚴肅性和工程的質(zhì)量安全，設計人員對設計變更必須嚴肅認真對待：、標注不清、不詳、不影響整個工程質(zhì)量問題的設計變更，由設計人員填寫好設計變更單，報總工程師審查后發(fā)出變更單。，如內(nèi)部功能的改變，結(jié)構(gòu)體系的改變等，必須先由建設方出具書面報告，由總工程師先審查，認為可以變更，然后再出具設計變更單。，以及設計變更中降低設計標準，違反國家現(xiàn)行設計規(guī)范標準及強制性標準條文的，將嚴格追究相應責任。，一律采用公司的統(tǒng)一格式，用電腦制作打印完成。工程質(zhì)量檢查、竣工驗收管理，原則上由總工辦安排人員和項目設計人親自到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，保證質(zhì)量，對整個工程項目設計質(zhì)量負責。，必須報總工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由公司領導帶隊參加。，有嚴重的違規(guī)行為及服務態(tài)度不端正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或建設業(yè)主舉報并查實，公司將給予嚴肅處理。，應作好筆錄，以供今后設計總結(jié)經(jīng)驗，把工程項目設計質(zhì)量搞得更好。設計文件檔案管理，審查手續(xù)及藍圖完成后，在1天內(nèi)，將下列文件，一并交由綜合部歸檔管理。、初步設計批準文件，主要初步設計文件。，在工程施工過程中完善的文件，在審核、審定簽署發(fā)出后，應及時交綜合部一并歸入上述文件檔案中。，嚴禁設計人員私下涂改，保證設計文件的完整性和真實性。，公司將追究其當事人的責任。初步設計文件審查的要素和主要內(nèi)容 審查的要素：?！督ㄖこ淘O計文件編制深度的規(guī)定》，《市政工程設計技術管理標準》等規(guī)定的要求。：（包括設計總說明和各專業(yè)的設計說明）。施工圖設計文件審查的要素和主要內(nèi)容：。：。，必須達到《建筑工程設計文件編制深度》的要求。、規(guī)范，嚴禁用筆在設計圖上作大的改動和涂寫，圖紙應符合建筑制圖的標準。建設工程施工管理 作息時間：上午10：00至14：00，下午15：00至19：00，值班時間由項目部根據(jù)實際情況作統(tǒng)一安排，并實行考勤制度，當月底將考勤情況報送工程部。 項目部管理人員因事請假半天以內(nèi)，由項目部批準，一天以上由工程部審核后報公司分管副總審批，未經(jīng)批準不得擅離崗位。 每周星期一下午17：00召開工程項目部例會，總結(jié)上周工作，并對下周工作安排提出計劃。 項目部必須提前三天將材料計劃上報工程部審批，凡延時報送造成工程停工待料、公司將嚴肅處理。 項目部在編制材料計劃時應一式叁份，由工程部審核后交物供部采購人員進行市場尋價，物供部采購人員將尋價結(jié)果報工程部，公司領導核定后方實施采購，該程序在收到材料計劃單的兩日內(nèi)完成。 項目部所報材料計劃未經(jīng)工程部審核，物供部一律不得采購。 進場材料由項目部組織驗收，必須保證入場材料規(guī)格、品種、數(shù)量準確，質(zhì)量合格，由驗收人與保管員同時簽字后方能使用。 庫管人員收到材料后應填寫入庫單，一份交物供部采購員，一份交公司統(tǒng)計人員，一份留底。對到場的材料實行不定期的抽查復核，發(fā)現(xiàn)有誤及時報告工程部。 對進入現(xiàn)場的材料一律不允許隨意運出現(xiàn)場，如確需外調(diào)材料，必須填寫出門條，由庫管人員、項目經(jīng)理和工程負責人簽字方能放行，如無出門條造成后果由門衛(wèi)值班人員承擔。 項目班組所到的設備外出，由班組長、庫管人員、項目經(jīng)理簽字方能放行。公司對設備等固定資產(chǎn)由財務統(tǒng)計人員登記造冊，做到誰領用、誰負責、誰保管，造成丟失、損壞由領用人賠償。 1計時工管理制度：計時工在發(fā)生當天由施工員申報，項目部、工程部簽字確認后方有效，對特殊情況不能當天申報的必須于第二天中午12：00之前報到工程部，否則過期一律不予認可。 1計時工一次在十個以下由項目部直接安排，超過十個以上由項目部向工程部申報，確認后方能使用。財務管理制度總 則為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本制度。：、制度。，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。，合理使用資金。，及時完成需要繳納的稅金及費用。、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。財務工作管理會計年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。財務工作人員應當保證賬簿記錄與實物、款項相符。財務工作人員應根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報分管副總和總經(jīng)理及有關部門，會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。財務工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時報告分管副總和總經(jīng)理，并請求查明原因，做出處理。財務工作人員對上述事項無權自行做出處理。財務工作應當做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管，收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送分管副總和總經(jīng)理。 財務工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務工作人員辦理交接手續(xù)，由分管副總或總經(jīng)理監(jiān)交?，F(xiàn)金管理公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：、津貼、獎金；；；；。財務人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應當以支票支付。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為10000元。超額部分應存入銀行。財務人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從收入的現(xiàn)金中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。財務人員從銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金領用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核；按規(guī)定程序批準簽字后方可借用。一切費用的報銷或領款憑證，由經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后出納才能付款。工資由財務人員依據(jù)總經(jīng)理簽字的工資表，按時提款，發(fā)放上月工資。差旅費及各種補助單，由各部（公司）經(jīng)理審查簽字，會計審核，總經(jīng)理批準，出納才能付款。核算管理經(jīng)營收入的核算按照誰經(jīng)辦誰負責的原則，由財務開出收入發(fā)票，經(jīng)辦人負責將所經(jīng)辦的經(jīng)營款項，在約定的期限內(nèi)負責收回并及時交財務作為當期收入核算，如逾期未收回造成損失的，經(jīng)辦人將承擔一定的經(jīng)濟損失。成本費用報賬時間經(jīng)辦人必須在成本費用發(fā)生后的15天內(nèi)在財務上報賬，逾期不報者，票據(jù)作廢，責任由經(jīng)辦人自負。當月發(fā)生的成本費用必須在當月的25日前（含25日）報賬， 25日以后發(fā)生的成本費用，可移到次月報賬，但仍不得超過15天。確保成本費用票據(jù)的合法性經(jīng)辦人應盡量使用國家規(guī)定的合法票據(jù)進行報賬，確實沒有合法票據(jù)的，經(jīng)辦人可將非正式票據(jù)交財務部，由財務人員按規(guī)定在當月統(tǒng)一處理并核算。經(jīng)辦人不得自行找票據(jù)沖抵。成本費用報賬的程序由經(jīng)辦人將應報賬的票據(jù)和附件分類整理好，交財務部出納員對報賬票據(jù)金額和有效附件進行核對，核對無誤簽字后，由財務部負責人對票據(jù)的真實性，合法性審查簽字確認，然后由逐級領導簽字，最后再到財務部報賬。費用管理差旅費的管理（暫未制定）業(yè)務招待費的管理，所有的業(yè)務招待費用都計入該項目成本。 ，一是由項目責任人自己先墊付，二是向公司暫借。員工向公司借款應經(jīng)部門（公司）經(jīng)理及以上領導人同意，公司首先將這筆借款項作為員工個人的借款，一旦項目簽約后，項目責任人可憑原始票發(fā)，按規(guī)定程序?qū)徟螅瑢⑦@借款轉(zhuǎn)入該項目的成本。如果簽約不成功，這借款項將由項目責任人自行負責。：一次性支出在200元以下的由部門（公司）經(jīng)理同意，300元以下的由分管副總同意，300元以上的由總經(jīng)理同意。：普通員工100元∕次，部門（公司）經(jīng)理級200元∕次，副總級300元∕次，總經(jīng)理級400元∕次。所有費用憑票報銷，超標準的按標準報銷，低于標準的實報實銷，特殊情況出外。 如業(yè)務方有公司級領導參加，公司出于禮儀對等關系時則由公司副總或總經(jīng)理接待，但還是掛該項目責任人的賬，簽約后記入該項目成本。：；，除業(yè)務方提名外，其它員工原則上不出席。八、各所屬公司可結(jié)合本公司工作實際，按照“精簡、高效、簡便、易行”的原則，設置相應的辦事機構(gòu)，研究制定相關的管理制度。65 / 6