人力資源管理專(zhuān)業(yè)工作分析期末考試重點(diǎn)(精)-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 08:26本頁(yè)面
【正文】 管理人員膨脹現(xiàn)象。戰(zhàn)略的不同層面(P65:①公司層面的戰(zhàn)略②業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略③職能層面的戰(zhàn)略戰(zhàn)略和組織層面的工作關(guān)系(P68:戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),指引著組織層面工作分析的方向,決定著企業(yè)的組織、流程和崗位體系的設(shè)置。再通過(guò)工作分析建立起來(lái)的任職資格體系,就能清楚地界定出各階梯中每個(gè)工作等級(jí)所需的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn),從而建立起一條或多條科學(xué)并具有激勵(lì)性的職業(yè)上升的途徑。(5工作分析在職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用首先,在對(duì)各工作進(jìn)行工作分析之后,我們就能根據(jù)各工作的不同特點(diǎn)將其進(jìn)行劃分,形成不同的工作類(lèi)別或工作族,這是建立階梯的基礎(chǔ)?？梢悦鞔_各工作之間的工作聯(lián)系,確定考核者。(4工作分析在績(jī)效管理中的應(yīng)用工作分析是績(jī)效考核的前提,通過(guò)工作分析可以明確特定工作的工作職責(zé),從而明確特定工作需要評(píng)估的績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重。(3工作分析在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用員工培訓(xùn)的前提是工作規(guī)范化,包括工作標(biāo)準(zhǔn)和工作培訓(xùn)規(guī)范。崗位層面工作分析在管理中的應(yīng)用(P20:(1工作分析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用人力資源需求分析的主要作用就是配合組織發(fā)展的需要,預(yù)測(cè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),組織在哪些工作上需要人、需要多少人、需要什么樣的人。②管理層:明確目標(biāo)與任務(wù)完成時(shí)間及效果。(2提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②由靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)分析轉(zhuǎn)變?；趰徫粚用娴墓ぷ鞣治?P5:即具體的崗位出發(fā),通過(guò)系統(tǒng)分析的方法來(lái)確定具體崗位的職責(zé)、工作范圍以及勝任該崗位工作所需要的知識(shí)和技能的過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程恰好是連接所有崗位的載體,只有通過(guò)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化、宏觀化的分析才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的準(zhǔn)確把握,這種工作分析的方法就是基于組織層面的工作分析。. . . . .組織結(jié)構(gòu)(P2:該結(jié)構(gòu)體系包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)?；诮M織層面的工作分析(P4:①概念:如果從宏觀角度出發(fā),希望對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行研究和分析時(shí),我們常常會(huì)把企業(yè)內(nèi)的所有崗位作為一個(gè)整體來(lái)考察,而不再針對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)具體崗位來(lái)單獨(dú)分析它們各自的情況。②包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位體系三個(gè)主要研究對(duì)象。工作分析的變化趨勢(shì)(P16:①組織將越來(lái)越松散、靈活多變。組織層面工作分析在管理中的作用(P18:(1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞。①?zèng)Q策層:制定明確的工作目標(biāo)。③操作層:建立合理的分工合作體系。(2工作分析在人員招聘中的應(yīng)用通過(guò)工作分
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