寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及相關(guān)措施-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 21:36本頁(yè)面
【正文】 這種租賃方式也有一定的局限性，那就是企業(yè)需要使用的機(jī)器設(shè)備只是暫時(shí)性的，不需要作為企業(yè)長(zhǎng)期固定資產(chǎn)使用的，且這些機(jī)器設(shè)備都是可以從出租人那里租到的，而對(duì)于那些企業(yè)希望長(zhǎng)期擁有作為自己固定資產(chǎn)使用的、企業(yè)目前又沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力購(gòu)買的機(jī)器設(shè)備，企業(yè)就應(yīng)該選用融資租賃的方式，因?yàn)樗粌H可以滿足目前企業(yè)作業(yè)的需要，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還能成為企業(yè)的永久性資產(chǎn)。租賃負(fù)債分析根據(jù)寶鐵提供的2000—2002年上半年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以知道2001年底寶鐵實(shí)際支付的租賃費(fèi)用為303萬(wàn)左右，占到公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的10%以上，而由寶鐵財(cái)務(wù)部門提供的2002年度公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算得知，2002年公司財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算中租賃費(fèi)用為432萬(wàn)，占到公司上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的31%左右，由此看來(lái)，租賃費(fèi)用的支出在寶鐵整個(gè)成本費(fèi)用支出中所占比例呈上升趨勢(shì)，預(yù)計(jì)在今后3—5年內(nèi)寶鐵租賃費(fèi)用在整個(gè)公司的成本費(fèi)用支出中所占的比例還會(huì)有所上升。（二）寶鐵公司今后3—5年內(nèi)的籌資策略企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地產(chǎn)生對(duì)資金的需求，需要籌措和集中資金；企業(yè)因開展對(duì)外投資活動(dòng)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，也需要籌集和融通資金。圖 65在明確了寶鐵今后3—5年內(nèi)的投資比例之后，還需指出哪些方向的投資是比較重要的。如前面業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略部分所述，寶鐵今后3—5年內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展方式主要是：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)；大力發(fā)展作為明星業(yè)務(wù)的加工業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)；鞏固運(yùn)輸業(yè)務(wù)；開展邊緣業(yè)務(wù)。從對(duì)外投資角度來(lái)說(shuō)，今后3—5年內(nèi)寶鐵應(yīng)該充分利用自己的無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)向同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行投資，靈活運(yùn)用現(xiàn)金實(shí)物投入、無(wú)形資產(chǎn)投資和購(gòu)買企業(yè)股票債券等多種投資方式，在必要的時(shí)候甚至可以進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)的對(duì)外投資，當(dāng)然這些投資所帶來(lái)的投資收益必須高于為進(jìn)行這些對(duì)外投資而投入的投資成本；另一方面為了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，寶鐵還必須進(jìn)行對(duì)內(nèi)投資，包括：在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，在企業(yè)內(nèi)部培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開發(fā)新的產(chǎn)品及服務(wù)；在不斷鞏固作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)地位、穩(wěn)定其收入的前提下，提升輔助業(yè)務(wù)即加工業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)及其他邊緣業(yè)務(wù)所占的比重，加大這些輔助業(yè)務(wù)的投入力度；加快原有設(shè)備的更新及技術(shù)改造，加大技術(shù)開發(fā)力度，爭(zhēng)取在同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；加大先進(jìn)信息技術(shù)管理方法的引進(jìn)力度，強(qiáng)化寶鐵內(nèi)部的信息作業(yè)管理；加大公司人力資源方面的投入，包括人員的聘用、培訓(xùn)和福利等方面的投入。根據(jù)企業(yè)的投資方向，可以把企業(yè)的投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資：對(duì)外投資是指企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式或者以購(gòu)買股票、債券等有價(jià)證券方式向其他企業(yè)的投資；對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)把資金投放在自己企業(yè)內(nèi)部，購(gòu)置各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)的投資，具體而言就是指企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是不斷提高企業(yè)價(jià)值，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)必須進(jìn)行投資，在投資中獲得效益。顯然，企業(yè)的投資策略作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分策略，應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對(duì)策等方面與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，其具體內(nèi)容包括投資方向、投資比例和投資重點(diǎn)等。下面將從寶鐵的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，以其提供的2000—2002年上半年三個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分別對(duì)其今后3—5年內(nèi)的投資策略、籌資策略、利潤(rùn)分配策略和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)策略做出具體分析，并針對(duì)現(xiàn)階段公司的發(fā)展?fàn)顩r提出相對(duì)具體的加強(qiáng)或改進(jìn)建議。這是關(guān)系到企業(yè)興衰的戰(zhàn)略問(wèn)題。（2）籌資策略：選擇有利的渠道和方法，力求降低資金成本，提高借入資金的使用效果。三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的各分部策略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是在對(duì)現(xiàn)有資金市場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要，以最佳的資金利用效果來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。圖64 寶鐵的企業(yè)生命周期曲線模擬圖● 從圖64中可以很清晰的觀察到生命周期的不同階段上企業(yè)銷售和利潤(rùn)的變化趨勢(shì)，圖中黑點(diǎn)代表寶鐵目前在整個(gè)企業(yè)生命周期中所處的階段。同時(shí)從現(xiàn)階段寶鐵自身的發(fā)展來(lái)看，不可否認(rèn)寶鐵的產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)已趨于成熟和穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作也積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)就是如何在加強(qiáng)、鞏固現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，開展多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步把寶鐵的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，因此從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，寶鐵應(yīng)該采用穩(wěn)健的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，寶鐵已經(jīng)初步具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、擁有一定的市場(chǎng)份額，無(wú)論是在規(guī)模、功能和技術(shù)上，還是在管理、信息技術(shù)采用和內(nèi)部機(jī)構(gòu)作業(yè)效率上，都形成了自己的優(yōu)勢(shì)，處于企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段。企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)一般采取集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部積累、負(fù)債獲得壯大需要的資源；在成長(zhǎng)階段，企業(yè)可以采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得成本、產(chǎn)出和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立一定的市場(chǎng)地位；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，以多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)調(diào)整成為主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)不斷面臨進(jìn)入及退出某一特定產(chǎn)業(yè)的選擇，為增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，企業(yè)宜采用穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)為了減少經(jīng)濟(jì)損失而選擇的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，寶鐵今后3—5年內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以本報(bào)告前面部分所述的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為依據(jù)。步入成長(zhǎng)期的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，因?yàn)檫@一時(shí)期的企業(yè)都希望通過(guò)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張不斷鞏固自己的市場(chǎng)地位、擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)必須選擇與之經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是全局性決策戰(zhàn)略，它側(cè)重于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析中來(lái)確定自己的經(jīng)營(yíng)定位；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是局部性和執(zhí)行性的，它從財(cái)務(wù)角度對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出自己的目標(biāo)。成本費(fèi)用凈利率一直保持了一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明寶鐵公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中非常注重降本增效，不斷加大成本費(fèi)用的管理力度
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