鋼鐵物流企業(yè)寶鋼公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-文庫(kù)吧資料
2024-07-29 12:00本頁(yè)面
【正文】 能有傾向少報(bào)基數(shù)提高自己對(duì)最終收益的控制能力。 對(duì) 于母公司來(lái)說(shuō)，有效的管理是讓子公司自覺(jué)自愿的報(bào)出一個(gè)他們經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)算數(shù)。 五、近期管理措施建議 交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組權(quán)衡了美國(guó)、前蘇聯(lián)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)務(wù)狀況，總結(jié)出聯(lián)合確定系數(shù)法的良好屬性。母子公司或者說(shuō)是上下級(jí)之間制度安排的主要體現(xiàn)在基數(shù)的確定上。當(dāng)然，我們還必須在制度上尋求一種有效的激勵(lì)規(guī)則用以調(diào)動(dòng)子公司的能動(dòng)性。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，集權(quán)式管理不再是企業(yè)的最優(yōu)選擇。當(dāng)然，這其中必須考慮董事會(huì)與公 司管理層的有效協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目組建議寶鐵應(yīng)考慮授予經(jīng)營(yíng)層更多的權(quán)利以有利于公司的運(yùn)作，同時(shí)也可以隨著公司的股權(quán)變化，而考慮在董事會(huì)上建立股東會(huì)。但由于一股獨(dú)大帶來(lái)的影響，董事會(huì)某種程度上完全由寶鋼運(yùn)輸公司控制。主要是由寶鐵的客戶出 資入股，或者是高管人員持股。 因此，為了避免由于一股獨(dú)大帶來(lái)的負(fù)面影響，交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組建議寶鐵應(yīng)考慮其產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)。 一股獨(dú)大本身并不是公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的源泉，股權(quán)分散和多元化并不能有效解決一股獨(dú)大引起的公司治理問(wèn)題，同時(shí)有可能會(huì)產(chǎn)生其它問(wèn)題：例如，形成股權(quán)分散條件下的內(nèi)部人控制格局，降低了大股東對(duì)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)，增加了股東協(xié)調(diào)成本。例如，著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科深感土地儲(chǔ)備對(duì)房地產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，為獲得戰(zhàn)略資源，主動(dòng)選擇華潤(rùn)，替換和改組大股東結(jié)構(gòu)。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史演變過(guò)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比例低和股權(quán)分散的格局。微軟上市時(shí)，蓋茨持股 45%，另一位創(chuàng)始人 Allen持股 15%，蓋茨一股獨(dú)大。多元化股權(quán)能夠形成股東民主主義，有助于對(duì)公司管理層和大股東進(jìn)行制衡，減少和防止管理層浪費(fèi)自由現(xiàn)金流的管理決策行為。目前，寶鋼 運(yùn)輸公司絕對(duì)控股公司。 在前面論述組織結(jié)構(gòu)時(shí)，提到三種現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) H型、 U型、 M型，但是其內(nèi)部核心都是管理層級(jí)制，在其中的每一個(gè)體既是委托人又是代理人，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)就是通過(guò)這種層層委托 —— 代理的形式降低所有者親自監(jiān)督成本和代理成本，但是其有效性又受到信息成本的影響。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，則為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)及經(jīng)理層的相互委托代理、監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。 通過(guò)上述橫向、縱向結(jié)構(gòu)分成，寶鐵可以在降低有限理性的約束條件下，采用集中一貫的內(nèi)部縱向一體化降低交易成本，另外通過(guò)綜合協(xié)調(diào)又可加強(qiáng)信息交流，降低信息成本，以非常低的交易成本獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 強(qiáng)化協(xié)調(diào)和綜合職能，層層協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）把企業(yè)主要管理權(quán)限和業(yè)務(wù)集中到總 公司 （ 2）各職能部門(mén)面向生產(chǎn)線服務(wù) （ 3） 在基層內(nèi)部，管理重心下移，實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)為中心的管理體制 在橫向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行一貫管理原則。 縱向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行集中管理原則。寶鐵將來(lái)實(shí)行適度多元化的時(shí)候就需要 寶鐵考慮 事業(yè)部制組織或者 H 型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用 。這將是寶鐵相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)模式。寶鐵采取集中戰(zhàn)略不斷強(qiáng)化自己在倉(cāng)儲(chǔ)方面的核心能力的同時(shí)，實(shí)行 前向一體化的戰(zhàn)略 。對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來(lái)的協(xié)調(diào)成本。 實(shí)際上，集權(quán)可以使組織決策及時(shí)貫徹執(zhí)行， 降低各部門(mén)之間的摩擦，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致組織決策過(guò)分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的手續(xù)，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，最終影響組織成員和各部門(mén)的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對(duì)環(huán)境變化作出迅速a b b a 績(jī)效 績(jī)效 組織發(fā)展階段工作壓力 組織成熟階段工作壓力 a 員工不承擔(dān)責(zé)任 b 員工承擔(dān)責(zé)任 不同階段不同工作壓力比較圖 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 101 反應(yīng)，增加了組織的信息成本。這說(shuō)明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引作用顯得非常重要，此時(shí)，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒(méi)有超出人的管理能力。 下面我們從員工工作績(jī)效與組織成熟程度關(guān)系的角度來(lái)審視這個(gè)問(wèn)題。建立新倉(cāng)儲(chǔ)分公司有利于公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，以此提高各自的技術(shù)和服務(wù)水平。當(dāng)然，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有預(yù)見(jiàn)性，寶鐵在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在將來(lái)的可能的演變趨勢(shì)。從寶鐵的運(yùn)作來(lái)看
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