鋼鐵物流企業(yè)寶鋼公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-展示頁
2024-08-02 12:00本頁面
【正文】 ，公司的運作 管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營部門的調(diào)度，也就是說寶鐵生產(chǎn)運作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí)行總公司交給的任務(wù)，也就是說分公司作為寶鐵的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運營的決策權(quán)。 二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 從寶鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來說，目前的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速有效的做出決策并付諸實施。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化時，可能會有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組織；第 ① Galbraith, . and Nathanson, . Strategy Implementation. The role of structure and process 古典直線制 職能結(jié)構(gòu) 集權(quán)型結(jié)構(gòu) H型公司 事 業(yè)部制結(jié)構(gòu) 跨國持股公司 跨國職能制組織 全球跨國公司 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 98 二條是向多元化方向發(fā)展，建立事業(yè)部制組織；第三條 就是向混合型組織發(fā)展，以持股方式并購各種企業(yè)，成為 H型組織。 交大歐姆龍寶鐵項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯 —— 羅巴克公司 70年發(fā)展歷史，認(rèn)為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個不同發(fā)展 階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從最初的直線制、職能結(jié)構(gòu)（ U型）發(fā)展到控股公司結(jié)構(gòu)（ H型）、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（ M型）。寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 97 第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響 在企業(yè)中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn)，以加強或轉(zhuǎn)移自己核心競爭力所在位勢。 交大歐姆龍寶鐵項目組總結(jié)了經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑 ① ，如下圖所示： 圖 71 組織結(jié)構(gòu)歷史變遷 組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。上圖從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性角度充分的闡明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。 圖 72 寶鐵組織結(jié)構(gòu)圖 寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備安全部這四個部門 ,而寶鐵的業(yè)務(wù)部門是倉儲、汽運、設(shè)備維修以及原材料分公司。應(yīng)該說從寶鐵目前的生產(chǎn)運營狀況來看，這樣的組織結(jié)構(gòu)是適用的，企業(yè)業(yè)務(wù)本身并不復(fù)雜，公司的高級管理層可以從容地進(jìn)行總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營部 計劃財務(wù)部 設(shè)備安全部 汽運分公司 倉儲分公司 設(shè)備維修分公司 原料分公司 業(yè)務(wù)室 調(diào)度室 運輸作業(yè) 碼頭作業(yè) 倉儲作業(yè) 加工作業(yè) 汽車、設(shè)備維修 備件貿(mào)易 場內(nèi)料場 馬跡山港 綜合辦公室 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 99 宏觀與微觀的調(diào)控。在新增加寶鋼兩個碼頭后，建議應(yīng)該成立一個新倉儲分公司，與原來的倉 儲分公司進(jìn)行獨立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。公司新的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 圖 73 寶鐵新的組織結(jié)構(gòu)圖（考慮兩庫的接受） 三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的變遷模式 在探討寶鐵的組織變遷模式之前， 我們應(yīng)該意識到， 集權(quán)與分權(quán)自始至終是企業(yè)組織形式的兩難選擇。下圖顯示了 不同階段不承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響 ： 圖 74 不同階段承擔(dān)責(zé)任對員工工作績效的影響 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營部 計劃財務(wù)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1