【正文】 合格交付給業(yè)主。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護膠條或以其他認可的方法取得分隔。 保護措施（一）施工過程中的保護材料員須按當天施工任務(wù)準備好材料，并檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。（三）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。 質(zhì)量崗位制度（一）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。（六）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動。（四）嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以 ISO9001 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對參與的施工人員的控制對所用的材料的控制對所用施工機械設(shè)備的控制對采用施工檢驗方法的控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制18 / 34（三）確立 “三交底”的施工準備工作。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001 體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各施工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 二）施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理材料動力組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組技術(shù)負責(zé)人財務(wù)勞資組 各施工班組16 / 34認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標準；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預(yù)控；嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進行技術(shù)交底。嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。不合格材料堅決杜絕進場，以確保工程質(zhì)量。本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。 質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標通知書起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。（2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（五）保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。12 / 34合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有嚴格的驗收制度。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。（三）保證進度的材料供應(yīng)措施 供料計劃要有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。將本方案的要求，分解納入相對的分包施工中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。以本方案規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行控制。在工程實施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。為有效地縮短工期，原則上根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在施工時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。施工進度計劃表（見附圖 附圖 2） 保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部?？⒐を炇铡⑼藞鲂l(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。9 / 34室內(nèi)天花板的更換與維修的施工該維修工程擬投入多個施工人員，組織施工，進行地毯式全面搜索，保證不遺留任何一塊有瑕疵的天花板。（二）總進度計劃安排根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為 15 日歷天。第三章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃（一）進度計劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。安全達標目標：以安全為主，突出抓好現(xiàn)場管理。施工人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。我項目部加強對建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期如期完工。二）工程工期目標我項目經(jīng)理部將制訂科學(xué)嚴密的施工進度計劃，在資金、人力、物力以及工序搭接、材料供應(yīng)、設(shè)備保障等方面，采取堅決有效的措施，抓好落實，貫徹始終，確保工程在 15 天內(nèi)完成該范圍內(nèi)的全部施工維修任務(wù)。按照建設(shè)單位