【正文】 明施工、安全生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的橫幅、標(biāo)志、警示牌。（4）有安全檢查記錄本，班前活動(dòng)記錄本，安全事故處理記錄本，安全教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。（三） 、工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)31 / 34工程質(zhì)量責(zé)任制（1）各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人。（2）主要分部分項(xiàng)質(zhì)量須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格，其中分部工程的分項(xiàng)均為合格證。班組建設(shè)各班組和包工隊(duì)必須有創(chuàng)建文明班組的計(jì)劃及措施，由綜合部監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)比。在工程完工后按業(yè)主要求拆遷一切臨時(shí)設(shè)施，做到工完場(chǎng)地清?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾渣要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，指定專(zhuān)人清掃，形成制度。綜合治理（1）與業(yè)主簽訂社會(huì)治安綜合治理協(xié)議。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。（3）嚴(yán)禁亂拉亂接線(xiàn)。（2）分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。 文明施工制度（1）項(xiàng)目部積極貫徹文明施工要求，科學(xué)管理，科學(xué)施工，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專(zhuān)門(mén)管理。10）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全的原則，針對(duì)本工程特點(diǎn)與項(xiàng)目部的實(shí)際情況，建立各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法，隨時(shí)督促，檢查責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6）施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；c、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改時(shí)措施；d、發(fā)生工傷事故時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 安全生產(chǎn)制度建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。由于本維修工程規(guī)模比較小，而且不需要太多的施工工具，開(kāi)工時(shí)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)安排進(jìn)21 / 34場(chǎng)，以保證施工進(jìn)度。 零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。不同金屬的接觸面能滑動(dòng)，需考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。 質(zhì)量崗位制度（一）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能?chē)?yán)密起來(lái)，形成 ISO9001 體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各施工班隊(duì)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。公司部門(mén)配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。（2）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。在工程實(shí)施中，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)施工要求，本工程擬定工期為 15 日歷天。我項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。按照建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的要求來(lái)進(jìn)行施工，保證符合質(zhì)量要求。2．施工要點(diǎn)。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證管理體系，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術(shù)人員為主，由富有該類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)管理人員要求技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問(wèn)題，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程能夠順利進(jìn)行。一、吊頂更換工程一）吊頂更換施工工藝1．懸吊式頂棚更換的施工工藝（1）鋁合金大 T 龍骨、夾芯板彩鋼板吊頂：6 / 34拆除原天花板上固定的固定件→向上頂起天花板→拆除天花板→吊起待更換的天花板至安裝位置→安裝天花板→固定天花板。認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格按照GB/T190012022—ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，科學(xué)組織，精心施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。（二）保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度要求。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（1）本公司承接的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。 施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制17 / 34（二）工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個(gè)方面的要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見(jiàn)，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類(lèi)似的材料接觸的情況，假如無(wú)可避免的話(huà)，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。第六章 主要材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)。橫向管理體系公司的各職能部門(mén)參與安全生產(chǎn)管理工作，保證本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，縱向、橫向管理。、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。5）施工員安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法人、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理25 / 34安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；b、嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的、崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律、做到不違指揮，制止違章作業(yè)；c、班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各種進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全交底，施工過(guò)程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正解決；d、定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。27 / 34②安全技術(shù)交底：對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用要進(jìn)行技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)對(duì)工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每天上班對(duì)全班人員進(jìn)