某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年招聘管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 19:34本頁面
【正文】 先生 /女士 ： 北大 資源 集團有限公司 榮幸 地聘請您到 部工作，您的崗位是 。 一、 綜合評價（ 優(yōu)勢 與不足） ： 二 、聘用意見： □ 是否可以錄用： 是 / 否； □ 有無試用期： 有 / 無 ； 試用期重點考察： □ 擬定崗位： 級別： ； □ 擬定薪資： 元 /月或年薪 元 /年； 業(yè)績比例： %； □ 最快到崗日期： 年 月 日 □ 其它： 面試人： (簽字 ) 年 月 日 人力資源制度匯編 第 5 頁 員工錄用審批表 姓名 目標(biāo) 崗位 部門 用人部門 總經(jīng)理意見 錄用意見 崗位級別 □助理 □專員 □高級專員 □經(jīng)理 □ 總監(jiān) □副總經(jīng)理 薪資情況 目標(biāo)年薪： 業(yè)績比例： 合同期限 從 年 月 日至 年 月 日 試用期限 □ 有 ，試用期時間 年 月 日至 年 月 日。 ? 是否努力工作、高效、主動承擔(dān)責(zé)任。 ? 是否 能充分調(diào)動員工積極性；給予員工合理的授權(quán)，并通過建設(shè)性的反饋來幫助員工提高。 ? 對人的判斷：充分了解下屬，善于用人之長。 ? 是否追求完美質(zhì)量、卓越結(jié)果。 電 子 郵 箱 、 電 話 開 通人 事 行 政 人員需求申請表 (編制內(nèi) ) （每個崗位限填一張） 申請時間： 年 月 日 需求部門 崗位 人數(shù)： 需求 原因 □業(yè)務(wù)擴編 □補充離職 □ 補充調(diào)動 □補充辭退 □其他 如選擇其他，請說明： 主要職責(zé) 和 工作目標(biāo) 所 需 資 格 與 條 件 性 別 □男 □女 □不限 年 齡 學(xué)歷最低要求 □本科 □專科 □高中、中專、職校 □不限 □其他 __________ 專 業(yè) 職稱最低要求 □高級 □中級 □初級 □不限 相關(guān)工作年限 □ 年以上 □不限 希望上班時間 年 月 日 專業(yè)能力概述 部門總經(jīng)理意見 人事行政助理總裁意見 人事行政副總裁意見 備注： 注：以上有關(guān)“職責(zé)”和“專業(yè)能力”的描述如果不夠用，可另加附頁。 辦 公 位 確 定 辦 公 電 腦 準(zhǔn) 備 協(xié) 助 解 答 有 關(guān) 行 政 相 關(guān)政 策 年 對 話 工 作 完 成 出 色 完 成 本 年 度 各 項 工 作任 務(wù) ， 協(xié) 助 實 現(xiàn) 部 門 工 作目 標(biāo) 協(xié) 助 部 門 完 成 季 度 或 年 度考 評 對 新 員 工 進 行 試 用 期 考 核 提 醒 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 考 察 新 員 工工 作 情 況 組 織 新 員 工 培 訓(xùn) 參 加 新 員 工 培 訓(xùn) 提 供 職 位 說 明 書 協(xié) 助 解 答 有 關(guān) 人 事 相 關(guān) 政策 勞 動 合 同 、 保 密 協(xié) 議 簽 訂 與 領(lǐng) 導(dǎo) 和 同 事 積 極 交 流 和溝 通 陪 同 新 員 工 一 起 共 進 午 餐新員工入職第一天 介 紹 入 職 指 導(dǎo) 人 填 寫 員 工 履 歷 表 介 紹 相 關(guān) 部 門 及 人 員 新 員 工 入 職 引 導(dǎo) 手 冊 、 勞動 合 同 、 保 密 協(xié) 議 確 定 辦 公 室 工 位 檔 案 轉(zhuǎn) 移 手 續(xù) 辦 理 交 接 原 有 工 作 新 員 工 入 職 指 引 手 冊 準(zhǔn) 備 向 新 員 工 發(fā) 送 入 職 通 知 書 本規(guī)程自生效之日后，所有與本規(guī)程相沖突的規(guī)章制度或其他有關(guān)條款自行廢止。 附 則 本規(guī)程解釋權(quán)屬綜合管理部。 5. 非特殊情況的 試用人員在試用期的工資按轉(zhuǎn)正后固定工資的 80%發(fā)放。 3. 各部門需要編外增補人員時，由部門負責(zé)人填寫《人員增補審批表》，按相關(guān)審批流程審批通過后，提交 綜合管理部 實施招聘計劃。 八、其它規(guī)定 1. 各級管理人員原則上不 得 將自己親屬直接安排到 本 公司里工作。 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。辦公文具及辦公設(shè) 備 介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用 相關(guān)手續(xù)的辦理：胸卡、餐卡 、申辦電子郵箱及電話開通 介紹入職指導(dǎo)人 介紹相關(guān)部門及人員 陪同新員工一起共進午餐。 在實施過程中參照“方正 4?1” 原則，即強調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，入職第一天、第一周、第 一 ~二 月、第一年的新員工管理與控制。 引入入職指導(dǎo)人制度， 由部門負責(zé)人指定新員工入職指導(dǎo)人， 指導(dǎo)人在每位新入職員工的試用期內(nèi)負責(zé)幫助新員工盡快進入角色。 聘用人員必須 呈交下述材料 （ 1） 學(xué)歷等資質(zhì)證明 （ 2） 《 員工履歷表 》 （ 3） 近期 1寸免冠彩色照片 4張 （ 4） 戶口本或身份證復(fù)印件 （ 5） 體檢表 （ 6） 員工引薦保證書（內(nèi)部推薦人員公司視需要而定） （ 7） 原單位離職證明 (需加蓋單位公章 ) （ 8） 其他需要的資料 所有應(yīng)聘人員試用期 限 ， 按照國家勞動合同法規(guī)定 執(zhí)行 。 人員雇傭應(yīng)控制在總編制之
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