某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年招聘管理制度-wenkub.com
2025-05-24 19:34 本頁面
【正文】 三、入職第一周： （ 1） 安排確定新員工的試用期主要工作目標(biāo)； （ 2） 入職指導(dǎo)人與新員工進行第二次融入面談，了解新員工感受。如有任何疑問，請及時與 綜合管理部 聯(lián)系。 □ 無。 行為 / 價值觀 ? 是否誠信、 正直、勤奮、務(wù)實、遵紀守法、 嚴于律己。 認 知 力 ? 對事情的判斷是否能以企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為行動導(dǎo)向；邏輯清晰，把握關(guān)鍵，有獨立見解 。 辦 公 文 具 及 辦 公 電 腦 到位 辦 公 文 具 準(zhǔn) 備 月 / 季 度 / 年 綜 合 考 評 試 用 期 轉(zhuǎn) 正 前 的 對 話新員工入職第一~二月新員工入職第一年 適 時 了 解 新 員 工 融 入 情 況 入 職 指 導(dǎo) 人 與 新 員 工 對話 ， 了 解 新 員 工 感 受新員工入職第一周 跟 蹤 新 員 工 胸 卡 、 餐 卡 、工 資 卡 是 否 到 位 熟 悉 工 作 環(huán) 境 和 工 作 流 程 熟 悉 辦 公 環(huán) 境 辦 理 胸 卡 、 餐 卡 、 工 資 卡 指 派 入 職 指 導(dǎo) 人 新 員 工 入 職 信 息 登 記 表 、勞 動 合 同 、 保 密 協(xié) 議 準(zhǔn) 備 附表： 《招聘流程圖》 《新員工入職流程圖》 《人員需求申請表》 (編制內(nèi) ) 《人員增補審批表》 （編制外） 《面試評價表》 (初試、復(fù)試 ) 《員工錄用審批表》 《新員工錄用通知書》 《員工履歷表》 《轉(zhuǎn)正審批表》 《新員工入職引導(dǎo)人職責(zé)說明書》 《 新員工入職流程進度表 》 招 聘 流 程 圖用 人 部 門Y E SN OY E S人 事 行 政 部 管 理 層提 出 招 聘 需 求選 擇 招 聘 渠 道 并 發(fā)出 需 求 信 息審 編編制內(nèi)編 制 外收 集 整 理 求 職 信 息（ 第 一 輪 簡 歷 篩 選 ）初 試復(fù) 試填 寫 錄 用 審 批 表 錄 用 審 批 手 續(xù)簽 訂 勞 動 合 同招 聘 結(jié) 束N OY E S核 定第 二 輪 簡 歷篩 選N OY E S薪 資 福 利 標(biāo) 準(zhǔn) 與 應(yīng)聘 人 員 進 行 確 認N OY E S核 定N OY E S 新 員 工 入 職 流 程 圖新 員 工 用 人 部 門人 事 行 政 部 6. 本管理辦法自總裁辦公會批準(zhǔn)之日起生效， 由 總裁辦公會授權(quán) 綜合管理部 負責(zé)修訂并解釋 。 2. 各部門 年初須 制 定 部門 人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需報 主管人力資源 助理總裁、副總裁審核、總裁 審 批。 （三）新員工入職第一周 綜合管理部 用人部門 協(xié)助新員工辦理檔案及各類保險手續(xù) 介紹工作職責(zé)及工作目標(biāo) 勞動合同的簽訂 職位說明書 跟蹤新員工胸卡、餐卡及電話是否到位 與入職指導(dǎo)人的對話 協(xié)助解答有關(guān)人事相關(guān)政策 （四）新員工入職第一月 ~第二月 綜合管理部 用人部門 組織新員工培訓(xùn) 安排新員工參加培訓(xùn) 適時了解新員工融入情況 對新員工進行試用期考核 提醒部門領(lǐng)導(dǎo)考查新員工工作情況 試用期轉(zhuǎn)正前的對話 （五）新員工入職第一年 綜合管理部 用人部門 協(xié)助部門完成 季度 或 年 度 考評 月 /季度 /年綜合考評 協(xié)助完成年對話制 年對話制 試用期滿，經(jīng)試用合格的試用人員，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。 入職指導(dǎo)人職責(zé) 詳見附件《 新員工入職引導(dǎo) 人職責(zé)說明書 》 。 人員雇傭需遵循的六項原則：質(zhì)量原則、謹慎原則、合法原則、速度原則、成本原則。 保證招聘質(zhì)量，寧缺勿濫。 五、 人才選拔 本公司招聘員工的原則：社會公開招聘，先內(nèi)后外，同樣條件的優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔、內(nèi)部推薦，擇優(yōu)錄用。 二、 適用范圍 本 制度 適用于北大資源集團有限公司。 三、 人員招聘流程 人員招聘 包括四個階段：人員吸引、人才選拔、員工雇傭、員工融入。 具體招聘計劃的實施遵循以下程序： （ 1） 用人部門提出用人需求并填寫 《人員需求申請表》 ,提交給 綜合管理部 ； （ 2） 綜合管理部 發(fā)布招聘信息； （ 3） 綜合管理部 初步審查應(yīng)聘者和推薦人的書面資料 ,有選擇地將應(yīng)聘者資料提交給人員需求部門； （ 5） 根 據(jù)部門意見安排面試或筆試 并填寫《面試評價表》 ； （ 6） 在面試或 筆試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議由用人部門總經(jīng)理提出 并填寫《員工錄用審批表》 ， 交 由 綜合管理部 門 報分管人事行政助理總裁、副總裁核準(zhǔn)后決定錄用，必要時安排總裁復(fù)試； （ 7） 綜合管理部 發(fā)出 新員工錄用通知書 ， 新員工到崗后 試用開始； （ 8） 試用期滿前，由用人部門提出試用意見，根據(jù)實際情況決定轉(zhuǎn)正或解聘。 六、 員工雇傭 用人部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由 綜合管理部 下發(fā)正式的 《新員工 錄用通知書 》 。 聘用人員必須 呈交下述材料 （ 1） 學(xué)歷等資質(zhì)證明 （ 2） 《 員工履歷表 》 （ 3） 近期 1寸免冠彩色照片 4張 （ 4） 戶口本或身份證復(fù)印件 （ 5） 體檢表 （ 6） 員工引薦保證書（內(nèi)部推薦人員公司視需要而定） （ 7） 原單位離職證明 (需加蓋單位公章 ) （ 8） 其他需要的資料 所有應(yīng)聘人員試用期 限 ， 按照國家勞動合同法規(guī)定 執(zhí)行 。 在實施過程中參照“方正 4?1” 原則，即強調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，入職第一天、第一周、第 一 ~二 月、第一年的新員工管理與控制。 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。 3. 各
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