【正文】 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 34 第三節(jié) 定購(gòu)單管理規(guī)定 一、 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司下屬?gòu)氖路康禺a(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。 評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)組所有成員在評(píng)審表上匯簽，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員將評(píng)審表、會(huì)議記錄收集后，按廣告合同有關(guān)審批程序辦理有關(guān)手續(xù)。 各職能部門首先進(jìn)行初步篩選，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，最終確定合作條件相當(dāng)?shù)娜雵?，并發(fā)放標(biāo)書。 （二） 長(zhǎng)期性大宗廣告發(fā)布代理公司的選擇必須實(shí)行招標(biāo)方式，具體操作如下： 招標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目銷售策劃小組成員組成。由各子公司（或部門）按集團(tuán)公司有 關(guān)費(fèi)用報(bào)銷審批程序執(zhí)行。 十三、 為了規(guī)范合同管理及審批程序，如審批人身兼數(shù)職，則根據(jù)所兼職務(wù)中最低權(quán)限履行審批權(quán)力，其上級(jí)履行其最高權(quán)限審批權(quán)力。 十一、 合同簽字人由集團(tuán)公司總裁提名、董事會(huì)授權(quán)，并以書面形式予以確定。 （ 2） 未列入已審批廣告宣傳計(jì)劃， 5 萬(wàn)元（含）以內(nèi)，各子公司按子公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批； 5 萬(wàn)元以上報(bào)集團(tuán)公司成本控制中心復(fù)核、報(bào)副總裁、總裁最終審批； 30 萬(wàn)元（不含）以上還須報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。 九、 原則上正式合同文本在報(bào)批之前，對(duì)方單位應(yīng)先簽字、蓋章，同時(shí)在報(bào)批時(shí)應(yīng)出具對(duì)方單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證明、法人委托書。 （一） 投資類：投資項(xiàng)目已獲得集團(tuán)公司董事會(huì)通過； （二） 成本類：已履行完招標(biāo)、議標(biāo)程序； （三） 費(fèi)用類：符合集團(tuán)公司許可開支的有關(guān)規(guī)定和審批程序。 三、 投資類支出、成本類支出以及金額 在 1 萬(wàn)元（含）以上的費(fèi)用類支出，原則上均須簽訂合同，并按本制度執(zhí)行。 罰款所得將全部作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交由財(cái)務(wù)部門及人事部門共同監(jiān)管。 六、 處罰權(quán)限及要求 部門經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位員工對(duì)下屬員工處罰具有建議權(quán)；過失單由公司總經(jīng)理最終決定。 二、 二個(gè)工作紀(jì)律 服從組織分配 ； 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 違反二個(gè) 工作紀(jì)律 處罰標(biāo)準(zhǔn)： 高層員工 1000 元 /次，中層員工 500 元 /次 ，一般員工 200 元 /次。 （四）有權(quán)建議對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì) 律的單位、有關(guān)責(zé)任人提出處罰意見，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議。集團(tuán)公司董事會(huì)的結(jié)論和決定為最終結(jié)論；復(fù)審期間，原審結(jié)論和決定照常執(zhí)行。 （四）審計(jì)終結(jié)階段，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)和結(jié)果提出審計(jì)報(bào)告。 確定審計(jì)對(duì)象； 確定審計(jì)方案，報(bào)董事會(huì)審批。 （六）對(duì)公司在冊(cè)員工侵占公司財(cái)產(chǎn)、收受賄賂、營(yíng)私舞弊、貪污盜竊、挪用公款等違紀(jì)違法行為，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行專案審計(jì)。 （二）監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對(duì)其嚴(yán)密、完善程度做出評(píng)價(jià)。通過審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，監(jiān)督履行財(cái)務(wù)責(zé)任制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 （五） 會(huì)議記錄及會(huì)議決議由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)存檔。 五、 總裁辦公會(huì)議事程序 （一） 由總裁辦公會(huì)各業(yè)務(wù)分管成員，擬定本次例會(huì)需討論的議題。如遇特殊情況，臨時(shí)更改會(huì)議時(shí)間須經(jīng)總裁同意， 由總裁秘書另行安排時(shí)間。 3） 半年例會(huì) ? 審議高層管理人員半年工作述職報(bào)告； ? 總結(jié)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況，布置下半年工作。 三、 總裁辦公會(huì)議事規(guī)則 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 25 總裁辦公會(huì)的任何批示、決定和決策均以決議方式產(chǎn)生。 審議集團(tuán)公司及子公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、績(jī)效考核辦法，以表決方式審議集團(tuán)公司及下屬子公司中、高層管理人員人事任免提案。 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，并形成決議上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。 （二） 保障公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、民主性。在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致整體計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn) 明顯不符時(shí)，投資發(fā)展中心可以提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整議案，報(bào)總裁辦公會(huì)審議，再報(bào)總裁審核，最終報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。 第四條 總裁每季度召開一次由各單位負(fù)責(zé)人參加的計(jì)劃和預(yù)算分析 例會(huì)，討論計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，分析產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施； 第五條 在預(yù)算執(zhí)行過程中，各單位以自我控制為主，應(yīng)遵循“先算后花，先算后干”的原則。負(fù)責(zé)收集、匯總、分析各單位預(yù)算執(zhí)行信息，并對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編 制的依據(jù)和基礎(chǔ)： （ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)公司遠(yuǎn)景發(fā)展綱要，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)性文件； （ 2） 中期發(fā)展規(guī)劃是分析階段落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)、是指導(dǎo)編制年度計(jì)劃的依據(jù)； （ 3） 年度的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)以及自身資源的分析預(yù)測(cè)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制可行性的理論依據(jù)； （ 4） 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排，《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中的年度目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是各單位整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)； （ 5） 各單位報(bào)送的上年度《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及《公司年度預(yù)算方案》的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是整個(gè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制連貫性的依據(jù)及預(yù)算編制的參照依據(jù)。 c. 各單位務(wù)必根據(jù)公司的總體目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)特征，《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 21 將各種預(yù)算細(xì)分到各月份或季度。 （ 4） 實(shí)事求是原則：預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，要從實(shí)際出發(fā)，要對(duì)宏觀、地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)深入分析，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證預(yù)算能切實(shí)可行，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。全面分析與處理各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，突出做好能力與資源 需求之間的銜接與平衡； （ 3） 在全面計(jì)劃管理的指導(dǎo)下，各單位均要依據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)總要求，結(jié)合本部門、本公司實(shí)際，制訂具體計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí)。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 19 第五條 副總裁的工作職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)提供制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的財(cái)務(wù)依據(jù)； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算所需的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分析； （ 3）根據(jù)各項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)和合理配置財(cái)務(wù)資源； （ 4）根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案； （ 5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 預(yù)算管理的銜接及一致性； （ 6）負(fù)責(zé)協(xié)助總裁召集、主持計(jì)劃及預(yù)算編制工作，準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議文件； （ 7）負(fù)責(zé)協(xié)助總裁撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案和最終年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算； （ 8）負(fù)責(zé)上通下達(dá)，組織協(xié)調(diào)各負(fù)責(zé)單位展開工作，督促編制的進(jìn)度； （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各單位所開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的編制工作提供指導(dǎo)和支持，并提供編制中所需的各種信息； （ 10）對(duì)各單位進(jìn)行日常計(jì)劃管理的培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門和公司切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算有關(guān)事宜； （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)各部門和公司年度業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行核定、匯總，并撰寫《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行 報(bào)告》和相關(guān)分析報(bào)告，并擬定獎(jiǎng)懲方案； （ 12）其他有關(guān)計(jì)劃推行的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 第二條 集團(tuán)公司董事會(huì)職責(zé)： （ 1）根據(jù)有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定等及集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分解并提出對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)績(jī) 期望； （ 2）根據(jù)地產(chǎn)歷史經(jīng)營(yíng)管理過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和相關(guān)分析，質(zhì)詢集團(tuán)公司總裁提交的集團(tuán)公司年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案的合理性、準(zhǔn)確性和可行性； （ 3）對(duì)年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案提出修改意見，并對(duì)集團(tuán)公司應(yīng)提供相關(guān)資源做出統(tǒng)籌安排； （ 4）核定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案達(dá)到董事會(huì)規(guī)劃目標(biāo)要求后，批準(zhǔn)集團(tuán)公司的最終年度計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算； （ 5）年終考核并最終審批集團(tuán)公司提交年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲方案。包括區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展變化趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況； （ 3）集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部信息，包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告、內(nèi)部歷史信息等。 5．年度為確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，而采取的工作思路和主要經(jīng)營(yíng)管理舉措，以及相應(yīng)的計(jì)劃： A） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措 ? 項(xiàng)目投資計(jì)劃及舉措 ? 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及舉措 ? 工程施工計(jì)劃及 舉措 ? 銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及舉措 ? 其它經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措 B） 年度業(yè)務(wù)收入計(jì)劃及構(gòu)成 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃及說明 ? 其他收入計(jì)劃及說明 C） 年度成本費(fèi)用計(jì)劃及構(gòu)成 ? 年度主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及說明 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 16 ? 年度營(yíng)業(yè)費(fèi)用構(gòu)成及說明 ? 年度管理費(fèi)用構(gòu)成及說明 ? 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成及說明 ? 年度營(yíng)業(yè)外支出的構(gòu)成及說明 ? 年度開發(fā)成本費(fèi)用控制的主要措施 D） 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及構(gòu)成 ? 年度現(xiàn)金收支計(jì)劃及說明 ? 年度投資計(jì)劃及構(gòu)成說明 ? 年度融資計(jì)劃及構(gòu)成說明 ? 年度應(yīng)收帳款回收計(jì)劃及舉措 ? 年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃及說明 E） 人力資源計(jì)劃及舉措 ? 年度人力資源需求分析及招聘計(jì)劃 ? 年度薪酬福利計(jì) 劃及舉措 ? 年度考核激勵(lì)計(jì)劃及舉措 ? 年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃及舉措 F） 管理提升和制度建設(shè)計(jì)劃及舉措 ? 策劃管理、工程管理、銷售管理、客服管理等制度完善計(jì)劃及舉措 ? 預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度完善計(jì)劃及舉措 ? 其它管理制度完善及舉措 ? 其它計(jì)劃及舉措 6．年度公司風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備 A）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 B）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 C）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 D）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 E）人才與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 F）信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 7．其它 A）需要董事會(huì)提供的支持和幫助 B）需要其他資源提供的支持和幫助 C）其它 內(nèi)容 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 17 第三條 計(jì)劃所需信息。 b) 內(nèi)部管理指標(biāo) —— 綜合管理滿意度、部門協(xié)調(diào)滿意度、內(nèi)部服務(wù)支持滿意度等。年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針而制定的。 第二條 集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括但不限于： 1. 經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其變化預(yù)測(cè)，重點(diǎn)在于分析預(yù)測(cè)變化對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響 。 ? 集團(tuán)公司實(shí)行以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和年度目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，本預(yù)算管 理制度是旨在確保該導(dǎo)向的預(yù)算管理工作順利運(yùn)行的基本原則和內(nèi)容。 第三條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門和下屬項(xiàng) 目公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱：各單位）兩個(gè)層級(jí)。無論任 何情況，公司所有員工不得收受關(guān)系單位禮金。 十、在不違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的前提下，任何部門都必須無條件地支持配合其他部門的工作。 七、公司所有員工都有義務(wù)維護(hù)公司管理秩序和辦公秩序，嚴(yán)禁越級(jí)請(qǐng)示，杜絕越級(jí)指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 三、公司全體員工必須在集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下開展工作，履行職責(zé)。 11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主評(píng)工作。 3. 負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司紀(jì)律檢查工作，對(duì)子公司、集團(tuán)公司本部各項(xiàng)管理規(guī)章