【正文】 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)對(duì) 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 4 核結(jié)果同時(shí)作為項(xiàng)目公司總經(jīng)理的績(jī)效考核成績(jī)。集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施定期報(bào)告制度，績(jī)效考核制度和監(jiān)督審計(jì)制度。集團(tuán)公司通過(guò)子公司董事會(huì)掌握子公司重要管理職位的任免權(quán)，集團(tuán)公司將不斷完善產(chǎn)權(quán)代表管理制度。集團(tuán)公司對(duì)子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。集團(tuán)公司作為出資人 ，以資本為紐帶，行使股東權(quán)利，包括管理監(jiān)督權(quán)、利益分配權(quán)和股份處分權(quán)等。 第二十四條 集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控 （一）集團(tuán)公司對(duì)子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，保證所有者權(quán)益為原則。 （三）實(shí)行彈性授權(quán)機(jī)制，基本原則是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權(quán)。 第二十三條 母子公司管理機(jī)制 （一）集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 （二）項(xiàng)目公司實(shí)行置業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受置業(yè)集團(tuán)公司的監(jiān)督。 第十六條 區(qū)域市場(chǎng)布局（暫缺） 第十七條 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局（暫缺） 第十八條 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位（暫缺） 第十九條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式（暫缺） 第二十條 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（暫缺） 第二十一條 人才戰(zhàn)略 推廣“大人力資源概念”， 加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升集團(tuán)學(xué)習(xí)氛圍和員工整體素質(zhì)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，廣納人才，儲(chǔ)備和搭建以復(fù)合型管理人才和技術(shù)人才為核心骨干的人才梯隊(duì)。 第十二條 服務(wù)理念 對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)也就是對(duì)公司負(fù)責(zé)。 集團(tuán)文化 第六條 核心價(jià)值觀（暫缺） 第七條 發(fā)展觀（暫缺） 第八條 經(jīng)營(yíng)理念 沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有失敗的經(jīng)營(yíng)。 集團(tuán)定位 第三條 基本性質(zhì) ****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級(jí)集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)投資集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域所有投資業(yè)務(wù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理?！?20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 1 第一章 管理綱要 總 則 第一條 制定目的 《管理綱要》作為 ****有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)。 第二條 適用范圍 《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目公司）。 第四條 集團(tuán)使命（暫缺） 第五條 戰(zhàn)略目標(biāo) ****有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是 成為一個(gè)全國(guó)知名的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，使之成為并始終保持中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。 第九條 集團(tuán)口號(hào)（暫缺） 第十條 集團(tuán)精神（暫缺） 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 2 第十一條 管理理念 “專業(yè)化” — 依托專業(yè)人才，專注地產(chǎn)業(yè)務(wù)； “規(guī)范化” — 規(guī)范執(zhí)行集團(tuán)管理制度和業(yè)務(wù)流程； “標(biāo)準(zhǔn)化” — 打造出具有昂展特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)； “模式化” — 探索出具有昂展特色的業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略模式。 第十三條 人才觀念（暫缺） 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十四條 投資理念 （暫缺） 第十五條 經(jīng)營(yíng)方針 堅(jiān)持以品牌為核心，以 市場(chǎng) 為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以流程為基礎(chǔ)，高度重視企業(yè)信譽(yù)及客戶滿意度 ，堅(jiān)持良性發(fā)展與快速發(fā)展相平衡的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)健康、良性和可持續(xù)發(fā)展。 運(yùn)行機(jī)制 第二十二條 集團(tuán)運(yùn)行體制 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 3 （一）集團(tuán)實(shí)行在置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，接受置業(yè)集團(tuán)董事會(huì)和昂展投資集團(tuán)的監(jiān)督，并接受各項(xiàng)目公司董事會(huì)委托對(duì)各項(xiàng)目公司實(shí)施管理和監(jiān)督職能。 （三）總裁辦公會(huì)是集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會(huì)系非常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期與不定期召開(kāi)會(huì)議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 （二）集團(tuán)公司與 子公司之間的管理關(guān)系主要在集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)之間發(fā)生，集團(tuán)公司職能部門與子公司職能部門之間的管理關(guān)系主要是業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。 （四）授權(quán)關(guān)系將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團(tuán)公司、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐帧? （二）控制方式包括： 股權(quán)控制。 財(cái)務(wù)控制。 人事控制。 制度考核。 第二十五條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核 （一）集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立專門績(jī)效考核委員會(huì)，行使對(duì)整體集團(tuán)公司范圍內(nèi)的績(jī)效考核。 第二十六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的審計(jì) （一）集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立專門審計(jì)委員會(huì)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目公司的定期和不定期審計(jì)。 集團(tuán)管理體制 第二十七條 集團(tuán)公司管理體制及職能定位 集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司均實(shí)行目標(biāo)管理和現(xiàn)金收支預(yù)算管理，集團(tuán)公司實(shí)行的是“統(tǒng)一籌劃、有限授權(quán)、分級(jí)管理、管控結(jié)合”的扁平式管理體制。 第二十八條 子公司職能定位 子公司職能定位于 執(zhí)行層面，是集團(tuán)公司目標(biāo)管理的實(shí)施單位，并在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以集團(tuán)公司下達(dá)的各階段經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 第三十條 項(xiàng)目公司部門設(shè)置 （一）原則上，項(xiàng)目公司采取“四部一中心”的組織結(jié)構(gòu)，即財(cái)務(wù)部、人事行政部、工程部、預(yù)算部和營(yíng)銷中心。 （二）項(xiàng)目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu)，但必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司審批。 （二） 48 小時(shí)復(fù)命制 集團(tuán)員工承辦的工作，除另有規(guī)定時(shí)限情況外，必須在 48 小時(shí)內(nèi)完成，無(wú)法在 48《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 5 小時(shí)內(nèi)完成的，也必須在 48 小時(shí)內(nèi)反饋進(jìn)度。嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮。 第三十三條 土地儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn) 新增項(xiàng)目土地至少原則上須具備下述三個(gè)衡量指標(biāo)中的一個(gè)： （一） 新增項(xiàng)目的占地面積在 100 畝以上； （二） 新增項(xiàng)目的總建筑面積在 50000M2以上； （三） 新增項(xiàng)目的銷售額在 3 億元人民幣以 上。 財(cái) 務(wù) 第三十五條 資金管理 集團(tuán)公司對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 第三十七條 預(yù)算管理 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 6 集團(tuán)公司實(shí)行現(xiàn)金收支預(yù)算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)，并將此納入集團(tuán)公司績(jī)效考核體系。 第三十九條 合同審批 集團(tuán)公司根據(jù)合同類別及金額實(shí)施分級(jí)管理、分級(jí)審批。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中層管理人員任免由總裁辦公會(huì)提報(bào)，置業(yè)集團(tuán)總裁最終審批。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項(xiàng)目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理以外，根據(jù)級(jí)別和崗位重要性實(shí)行分級(jí)審批、分級(jí)管理。 第四十三條 用人標(biāo)準(zhǔn) 原則上，除后勤人員以外，所有入職員工必須具備大專以上學(xué)歷，并至少擁有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并以此作為員工錄用、晉級(jí)和提薪的基準(zhǔn)條件。 第四十五條 人才梯隊(duì)建設(shè) 集團(tuán)制定統(tǒng)一的人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，各項(xiàng)目公司均須服從于集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 7 第四十七條 績(jī)效考核 項(xiàng)目公司將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解至各個(gè)部門，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的績(jī)效考核方案和選取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，自行考核，并接受集團(tuán)公司總裁辦公室的檢查、監(jiān)督。 第四十九條 工程質(zhì)量 項(xiàng)目工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家及地方工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第五十一條 規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)規(guī)范、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、產(chǎn)品定位為重要參考依據(jù)。 第五十三條 工程發(fā)包、甲供甲指材料采購(gòu) 項(xiàng)目工程發(fā)包、甲供甲指材料的采購(gòu)一律實(shí)行招投標(biāo)制。 第五十五條 工程款撥付 （一）工程進(jìn)度款以審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度報(bào)量為依據(jù)； （二）甲供材料、設(shè)備款以審核批準(zhǔn)的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單為依據(jù)。 第五十七條 項(xiàng)目工程決算 項(xiàng)目工程決算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司實(shí)行控制。 營(yíng)銷客服 第五十九條 項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃 項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃必須服從于項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第六十一條 廣告宣傳計(jì)劃的執(zhí)行 廣告宣傳計(jì)劃的執(zhí)行必須嚴(yán)格按照審批后的營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行。 第六十三條 銷售員績(jī)效考核 項(xiàng)目公司在集團(tuán)制定的銷售績(jī)效考核原則上自行對(duì)銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 第六十五條 客戶賠款 集團(tuán)根據(jù)客戶賠款的事由、責(zé)任方實(shí)施分級(jí)管理。 第六十七條 綱要的修訂 本綱要將隨著集團(tuán)的發(fā)展而補(bǔ)充、完善，原則上每三年修訂一次，修訂的程序、方式和責(zé)任人由集團(tuán)公司決定。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 9 第二章 組織機(jī)構(gòu)及部門職能說(shuō)明 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)職能圖： 董事會(huì) 總 裁 副總裁 總 工 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 成本控制中心 投資發(fā)展中心 總裁辦公室 資金運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)核算 預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 人 事 行 政 法 務(wù) 投資拓展與投資管理 產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 審 計(jì) 合同管理 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 10 部門職能說(shuō)明： 一、 投資發(fā)展中心 1. 從事企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展各類研究工作，并協(xié)助公司董事會(huì)、總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。 3. 參與企業(yè)各項(xiàng)