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某房地產(chǎn)投資公司項目管理制度手冊-文庫吧資料

2025-04-22 03:41本頁面
  

【正文】 東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號:SDGH 5-14第A版 第0次修改標題:工程招標管理規(guī)定第1頁 共6頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—14版 本: A版 第0次修改標 題: 工程招標管理規(guī)定頁 碼: 第 2 頁 共 6 頁工程招標管理規(guī)定1 公司采用工程招標的方式確定工程施工承包隊伍。 因事件發(fā)生突然,須緊急處理,且單項工程經(jīng)濟簽證總金額不足五千元的,工程經(jīng)濟簽證辦理人可口頭請示項目公司經(jīng)理同意,事后由項目公司經(jīng)理補辦手續(xù)。6 工程經(jīng)濟簽證的辦理權(quán)限 單項工程經(jīng)濟簽證總金額在二萬元以內(nèi)的,由項目公司經(jīng)理批準辦理。5 對工程承包商進行經(jīng)濟懲罰的工程經(jīng)濟簽證(工程經(jīng)濟反索賠文件)一般由工程 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—13版 本: A版 第0次修改標 題: 工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定頁 碼: 第 3 頁 共 3 頁部或施工監(jiān)理提出,經(jīng)濟部及其它相關(guān)部門根據(jù)工程承包商違約情況也可提出。違背以上原則辦理的對工程承包商進行經(jīng)濟補償?shù)暮炞C為無效簽證,經(jīng)濟部在計量時不予認可。3 對工程承包商進行經(jīng)濟補償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證(工程經(jīng)濟索賠)辦理原則 盡量避免發(fā)生; 事件實際發(fā)生; 屬于發(fā)包方合同風險承擔范圍(發(fā)包方違約); 不與合同或其它經(jīng)濟文件相沖突; 簽證內(nèi)容敘述清晰,工程計量方式與工程計價方式相統(tǒng)一; 及時辦理。2 工程經(jīng)濟簽證由工程部與經(jīng)濟部共同辦理。附表1 邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表監(jiān)理單位 名稱(全稱)總 部 地 址監(jiān)理單位(企業(yè)性質(zhì))上級主管單位行政負責人技術(shù)負責人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級證號其中監(jiān)理人員工商營業(yè)執(zhí)照號持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號資金情況固定資產(chǎn): 萬元自有流動資金: 萬元準備投入該項目監(jiān)理工作能力及條件承擔該項目監(jiān)理人員能力總監(jiān)負責人:高級工程師(名)工程師(名)一般技術(shù)人員(名)聯(lián)合監(jiān)理單位名稱計算機(監(jiān)理軟件)投入條件其它要說明的問題 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—12版 本: A版 第0次修改標 題: 工程監(jiān)理管理程序頁 碼: 第 5 頁 共 5 頁附表2 過去已完成和在建監(jiān)理項目情況工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項目類型建筑面積(萬平方米)工程造價(億元人民幣)監(jiān)理項目業(yè)主評價投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項目開竣工日期附表3 擬承擔本項目總監(jiān)組人員姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號設(shè)計監(jiān)理總監(jiān)項目施工監(jiān)理總監(jiān)項目附表4 擬參加本項目監(jiān)理人員名單姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(或培訓(xùn)證書號)監(jiān)理、設(shè)計、施工實績山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號:SDGH 5-13第A版 第0次修改標題:工程經(jīng)濟鑒證管理規(guī)定第1頁 共3頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—13版 本: A版 第0次修改標 題: 工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定頁 碼: 第 2 頁 共 3 頁工程經(jīng)濟簽證管理規(guī)定1 本管理規(guī)定中所謂的工程經(jīng)濟簽證是指在工程施工過程中實際發(fā)生,因一方實際違約對合同履約另一方造成經(jīng)濟損失的經(jīng)濟補償現(xiàn)場證明文件。 業(yè)主對監(jiān)理的評價。6 監(jiān)理效果的評價 成績: 設(shè)計圖紙的審查; 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題; 向業(yè)主提出合理化建議; 幫助承包商解決疑難問題。 業(yè)主的各項批復(fù)。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—12版 本: A版 第0次修改標 題: 工程監(jiān)理管理程序頁 碼: 第 3 頁 共 5 頁3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告; 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位; 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出改進意見; 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標準; 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準; 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議; 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護措施; 檢查工程進度和施工質(zhì)量,驗收分部分項工程,簽署工程付款憑證; 整理合同文件和技術(shù)檔案資料; 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人員; 組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收,提出竣工驗收報告; 組織召開工程例會。 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件 投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì); 類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗; 具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實際工作能力,全面進行“三控”(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實施方以及實施方之間)和安全文明施工; 具有進行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力; 具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經(jīng)驗,以及具有編制招標文件,制定或?qū)徍藰说椎哪芰Γ唤ㄔO(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力; 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號:SDGH 5-12第A版 第0次修改標題:工程監(jiān)理管理程序第1頁 共5頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—12版 本: A版 第0次修改標 題: 工程監(jiān)理管理程序頁 碼: 第 2 頁 共 5 頁工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后(設(shè)計單位同意后),連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 各部門根據(jù)管理范圍不同,出具各自書面意見,提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。要嚴格控制設(shè)計變更審批權(quán)限,健全設(shè)計變更的審批程序,防止任意提高設(shè)計標準,改變工程規(guī)模,增加工程投資費用。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準備工作,把工程變更降至最低限度。 合同條件的變更。 施工時間的變更。 工程量變更。2 內(nèi)容 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故,進行調(diào)查處理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—10版 本: A版 第0次修改標 題: 工程施工控制程序頁 碼: 第 4 頁 共 4 頁 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由工程部進行重點控制,加強監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更,執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視,及時處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工,并符合國家規(guī)范、標準;對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)督實施。 項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性,對不能滿足要求的計劃進行修正。會議對開工前的各項準備工作進行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 由項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。,并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項目公司審核,項目公司審核的重點: 施工計劃安排是否符合要求; 施工部署、施工方法是否切實可行; 施工平面布置的合理性; 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn); 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行; 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn); 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙,參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底,負責現(xiàn)場協(xié)調(diào),巡視工地,監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況,保存有關(guān)記錄,作好技術(shù)資料管理、移交工作。2 適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。 各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。 屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—09版 本: A版 第0次修改標 題: 工程交接驗收管理制度頁 碼: 第 3 頁 共 3 頁 按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。 項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 由項目公司經(jīng)理組織、安排。3 內(nèi)容 交接驗收的依據(jù) 工程發(fā)包合同; 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料; 國家現(xiàn)行施工規(guī)范; 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見; 委托物業(yè)管理合同; 銷售合同、業(yè)主入住手冊; 國家有關(guān)其他規(guī)定。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號:SDGH 5-09第A版 第0次修改標題:工程交接驗收管理制度第1頁 共3頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號: SDGH 5—09版 本: A版 第0次修改標 題: 工程交接驗收管理制度頁 碼: 第 2 頁 共 3 頁工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合
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