從90后李寧談單品傳播策略-文庫吧資料
2025-07-02 06:21本頁面
【正文】 年因為生產(chǎn)了大量不必要的時尚服裝，造成產(chǎn)品積壓引發(fā)原料倉儲不足，進而導致開業(yè)一年以上的優(yōu)衣庫門店自去年9月以來收入持續(xù)下降達至少25%以上，而ZARA和Hamp。 產(chǎn)品是品牌傳播的基本，有本才有利。換個LOGO、換個傳播語、開個新聞發(fā)布會，就是所謂的“品牌重建”嗎？品牌塑造要配合系統(tǒng)周密的產(chǎn)品設計來支撐。NIKE公司在對每個大區(qū)執(zhí)行的終端物料和商品設計都有各自獨立的產(chǎn)品策略，以迎合各大區(qū)目標人群對NIKE品牌的不同認知；而李寧在宣布品牌重塑后，竟沒有對其產(chǎn)品線進行針對性的研發(fā)。20062008年中國動向為體現(xiàn)“運動、時尚、性感、品味”的定位，在保留體育運動內(nèi)涵的同時，竭力融入了時尚休閑元素，賦予Kappa張揚的Logo和醒目的色彩，%%的利潤增長的輝煌成績。有虛無實難以持久，有實無虛無人知曉。 二、品牌定位必須貫徹到產(chǎn)品創(chuàng)新層面 品牌傳播講究虛實結(jié)合?！ I銷實踐證明：一、消費者只接受與原有知識經(jīng)驗相一致的事物，“90后李寧”的概念與消費者固有的品牌認知相沖突，難以引起理性認同和情感共鳴，傳播效果必然大打折扣；二、企圖改變消費者認知的廣告是事倍功半甚至毫無結(jié)果?！ ±顚幤髽I(yè)最大的核心資源不是每年20%以上的收入增長率和近10億的利潤、不是7900家零售店鋪和近百億的年收入，而是李寧個人品牌廣泛的知名度和高美譽度?！ ∽鳛橐?
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