企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 09:57本頁(yè)面
【正文】 解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。 ，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。 ，以作為考核的依據(jù)。 第 6 條 考評(píng)流程 。 （ 4）負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分 。 （ 2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴 。 （ 6）建立員工考核檔案。 （ 4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作 。 （ 2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢 。 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé) 。 （ 3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果 。 （ 1）負(fù)責(zé)制 定 高管人員的考核細(xì)則 。 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核 平衡計(jì)分卡 與述職報(bào)告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 以崗位職責(zé)履行 的 KPI 指標(biāo)考核 KPI 考核 與述職報(bào)告 季度 基層工作人員 管理服務(wù)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)人員等 基于工作職責(zé)、工作行為的考核 綜合考核表 月度 第 5 條 考評(píng)職責(zé) 由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理組成。 。 、特約人員 。 、公平、公開 的原則 。 原則 。 投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 投資計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃投資額實(shí)際投資額100% 投資部 2 項(xiàng)目投資收益率 年度 所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額100% 財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100% 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季 /年度 提交方案總數(shù)方案通過(guò)數(shù)量100% 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100% 投資部 7 投資失敗次數(shù) 年度 投資失敗項(xiàng)目數(shù)量 財(cái)務(wù)部 8 項(xiàng)目中標(biāo)率 年度 %100?投標(biāo)總數(shù)中標(biāo)工程數(shù) 投資部 市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 市場(chǎng)拓展 計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃拓展量實(shí)際拓展量100% 市場(chǎng)部 2 市場(chǎng)策劃方案 提交及時(shí)率 年度 方案總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃 案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方100% 市場(chǎng)部 3 市場(chǎng)宣傳活動(dòng) 計(jì)劃提交及時(shí)率 年度 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃的數(shù)目 與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)的比 市場(chǎng)部 4 市場(chǎng)調(diào)研 計(jì)劃完成率 月 /季 /年度 %100?量計(jì)劃完成的市場(chǎng)調(diào)研數(shù) 實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量 市場(chǎng)部 5 市場(chǎng)拓展 費(fèi)用達(dá)成率 月 /季 /年度 %100?計(jì)劃推廣費(fèi)用實(shí)際推廣費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 6 市場(chǎng)推廣 活動(dòng)的次數(shù) 年度 根據(jù)市場(chǎng) 策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動(dòng)的次數(shù) 市場(chǎng)部 3 銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 銷售面積 月 /季 /年度 考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積 銷售部 2 銷售額 月 /季 /年度 考核期內(nèi)樓盤總銷售額 財(cái)務(wù)部 3 成交量 月 /季 /年度 考核期內(nèi)成交的總套數(shù) 銷售部 4 高價(jià)樓盤成交量 季 /年度 考核期內(nèi)價(jià)格在 元 /m2以上樓盤成交總套數(shù) 銷售部 5 銷售回款率 季 /年度 %100?計(jì)劃回款額實(shí)際回款額 銷售部 6 銷 售費(fèi)用節(jié)省率 季 /年度 ％銷售費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算 100?? 財(cái)務(wù)部 7 客戶滿意度 月 /季 /年度 接受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 銷售部 4 項(xiàng)目 工程部 績(jī)效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位 項(xiàng)目部經(jīng)理 部門 項(xiàng)目部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分
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