【正文】 ，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 22 附錄 9 內(nèi)部培訓(xùn)評分表評分標(biāo)準(zhǔn) 講員教學(xué)態(tài)度 非常認(rèn)真 比較認(rèn)真 一般 差 20分 10分 5分 0分 對內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員表達能力 非常生動 比較清晰 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員制作報告資料 非常詳實 比較認(rèn)真 一般 差 20分 10分 5分 0分 培訓(xùn)報告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒學(xué)到 20分 10分 5分 0分 講員評分：總評分?jǐn)?shù) /總學(xué)員數(shù) 講師評定標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部培訓(xùn)評分 1次 80 分以上 90分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評分 3次 80 分以上 90分以下 開發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90分以上 講師等級 初級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 中級內(nèi)部講師 高級內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50元 /小時 80元 /小時 80元 /小時 120元 /小時 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。如：延長的服務(wù)時間為 2 年，每滿半年遞減 25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿 1 年的時間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費用的 75%； 5． 本協(xié)議是勞動合同的補充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。 根據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下： 1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費用；否則，甲方有權(quán)只給予報銷部分費用或不給予報銷； 2． 乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用于市場工作。 人力資源部 ____年 ____月 ____日 附錄 8 員工外出培訓(xùn)協(xié)議書 甲方：信息系統(tǒng)股份有 限公司 乙方： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓(xùn)。請給予辦理出差借款手續(xù)。 LIZHOUYONG 21 財務(wù)部： 現(xiàn)有 ___________部門 ____________（先生 /女士）外出參加培訓(xùn)。 LIZHOUYONG 19 （ 2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？ ______________________________________________________________ （ 3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進此類培訓(xùn)課程？ ______________________________________________________________ （ 4）您認(rèn)為有必要提出的批評和建議： ______________________________________________________________ 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 17 附錄 5 公司培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表 日 期 地 點 培訓(xùn)課程名稱 時 間 參加人數(shù) 講師情況 （ 1）備課情況： （ 2）現(xiàn)場講授： 講義情況 （ 1）講義印制質(zhì)量： （ 2）講義數(shù)量： 教室情況 （ 1）大小容量： （ 2）燈光照明： （ 3）整潔、衛(wèi)生： 設(shè)備情況 （ 1）白板、水筆、板擦： （ 2）擴音設(shè)備： （ 3）投影、錄像、錄音設(shè)備： （ 4）演示設(shè)備： 課程紀(jì)律 （ 1）遲到情況： （ 2）注意力是否集中： （ 3）早退情況： 現(xiàn)場氣氛 （ 1） 提問與回答： （ 2）與講師的交流： （ 3）現(xiàn)場反應(yīng)情況： 其他情況 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 15 附錄 3 公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （ 1）過去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 管理類培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門經(jīng)理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績效團隊 □ 項目管理 □ 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn) □ □ 對培訓(xùn)方式的 要 求 （ 1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1一 2天 □ 3 一 4天 □ 1 周 以內(nèi) □ 1 周以上 （ 2）培訓(xùn)時段安排 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （ 3）單元培訓(xùn)時間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓(xùn)練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他 ： 其他的 要求和建議 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 人力資源部 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 12 4 培訓(xùn)費用審批程序 人力資源部 /公司組織的培訓(xùn) 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 HR主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 HR主管 HR經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理 培訓(xùn)主管 每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計劃 每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排預(yù)算等 核查 批準(zhǔn) 執(zhí)行 培訓(xùn)財務(wù)報銷 費用紀(jì)錄 完畢 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 注：員工培訓(xùn)合同，參看附錄 12。 培訓(xùn)方式： 客戶培訓(xùn)申請 審核客戶培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)實施 收集反饋意見 PE 培訓(xùn)結(jié)束 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 10 培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 申請人 申請部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)主管 財務(wù)部 申請人 申請人 3． 2 學(xué)歷培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取 ，使公 司 有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。審批后，人員名單 報人力資源部存檔。 技術(shù)交流步驟 ： 步驟 負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 培訓(xùn)主管 項目經(jīng)理 項目成員 3） 產(chǎn)品介紹會等 ? 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。 LIZHOUYONG 9 2） 技術(shù)交流 ? 申請部門應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫申請計劃，并提交人力資源部存檔。 ? 參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見反饋統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據(jù)。確定培訓(xùn)后，參與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。超過 2020元的培訓(xùn)，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。 LIZHOUYONG 8 1） 培訓(xùn) ? 對于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項目實施過程中，項目組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請函后酌情參與。 培訓(xùn)結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔 中國技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會員共同參考不得他用。拒絕培訓(xùn)報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以 200元 /次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。 加外出培訓(xùn)的人員選擇： ? 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； ? 由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當(dāng)人選，進行指 派。 LIZHOUYONG 6 培訓(xùn)主管 3． 1． 3 外部培訓(xùn) ①在下面情況下，公司對有關(guān)人員進行外出培訓(xùn)： 公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計算機最新技術(shù)和發(fā)展動態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加； 國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲?。? 公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦 法時，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓(xùn)； 員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求