領(lǐng)導能力的模式與領(lǐng)導藝術(shù)6-文庫吧資料
2025-07-01 01:30本頁面
【正文】 領(lǐng)導力的核心精神，體驗和發(fā)揮團隊動能，提升項目管理的系統(tǒng)性，建立客戶導向的企業(yè)文化?！八{色品位”是IBM系統(tǒng)部CEO商學院的領(lǐng)導力發(fā)展項目。幫助他人確定復(fù)雜情況中的主要問題；熱誠地支持IBM戰(zhàn)略和目標；為滿足IBM其他部門的需要，放開自己的關(guān)鍵人才。指導、開發(fā)優(yōu)秀人才的指標：提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的反饋；幫助提拔人才，即使這樣會使人才從自己的團隊轉(zhuǎn)到另一個IBM團隊也要如此；積極、現(xiàn)實地向他人表達對其潛能的期望；激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛力；與自己的直接下屬合作，及早分配以培養(yǎng)為目的任務(wù)；幫助他人學會如何成為一個有效的領(lǐng)導者；輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用；以自身正確的行為鼓勵重視學習的氛圍。判斷力和決策力的指標：即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，也就是說能處理復(fù)雜和不確定的情況；能夠根據(jù)清晰而合理的原因邀請其他人參與決策過程；盡快貫徹決策；快速制定決策；有效地處理危機．3環(huán)：持續(xù)動力判定一個杰出的領(lǐng)導者是否能為組織帶來持續(xù)的動力，IBM也有三條標準：發(fā)展組織能力；指導、開發(fā)優(yōu)秀人才；個人貢獻。直言不諱的指標：建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境：言行要一致，說到做到；建立與IBM政策和實踐相一致的商業(yè)和道德標準；行為正直；使用清晰的語言和平實的對話進行溝通；尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為；與他人對話應(yīng)坦率，盡管有時這樣做很難。2環(huán)：動員執(zhí)行一位杰出的領(lǐng)導是否能動員團隊執(zhí)行，達到目標，從四個要素可以考察：團隊領(lǐng)導力；直言不諱；協(xié)作；決斷力和決策能力。突破性思維的指標：必要時能突破條條框框；不受傳統(tǒng)
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