【正文】 垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用 的東西定位、定量擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則 地、物 人 第 7 個 S 安 全 有按規(guī)章操作好習慣的結果 第 4 個 S 節(jié) 約 不浪費物、時間精力 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ② 、能降低工時，提高效率。 提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營 成本。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 推行要領： 能用的東西 盡可能利用 。 ⑺、 7S—— 節(jié)約 定義： 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 , 對時間、空間、能源等方面合理利用 。 時刻 強調(diào) 安全 , 時刻注 意 安全。 目的 ： 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 警示： 7S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。清掃是要用心來做的。 重點： 清掃 就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 推行要領 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。 ㈢、 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 重點： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 目的：排除尋找的浪費。 財務部對處置 變賣 回收的資金負責管理。 不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設備、工夾具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時的定置線、 標識。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設備等。 推行要領： 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別標準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。后來人們又發(fā)展了“節(jié)約（ Save） ”、“安全 （ Safety)”概念，合起來稱為“ 7S” ，成為現(xiàn)場管理系統(tǒng)而有效的方法。 、考核分區(qū) 與第一 責任人： 責任部門 第一 責任 人 責任區(qū)域 鋰鹽組 陳 力 鋰鹽車間 鋰鹽車間兩邊綠化帶 員工更衣間及其樓梯和陽臺 銫鹽組 陳世軍 銫鹽車間 銫鹽車間兩邊綠化帶 機修組 周家強 機修車間 鍋爐房外綠化帶 質(zhì)量部 陳欣 部門及外走道、樓梯 部門背下面綠化帶 研發(fā)部 范黎 小生產(chǎn)車間部分 部門及外走道 部門背下面綠化帶 工程部 紀東海 部門辦公室 物流部 顧元霞 部門各庫房及其外走道 財務部 汪 應兵 部門及車棚和其綠化帶 生產(chǎn)部 姚艮發(fā) 員工宿舍 行政部 趙正紅 生產(chǎn)、行政部辦公室 行政部 李湊和 寫字樓與廠房的間隙部分 大門口內(nèi)外 15 米 公司會議室 男、女衛(wèi)生間 餐廳及外走道 宣傳動員 5． 展開教育培訓， 召開動員會 及班前班后會宣講 ，表達推行 7S 活動的決心； 5． 利用公司 墻報 內(nèi)刊宣傳介紹 7S； 5． 領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 5． 外購或制作 7S 海報及標語在現(xiàn)場張貼； 5． 到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng) 驗。 100 為相應項得分 ； 4． 其它部門職員以《績效考核表中》 4 項配最高分 （ 30 分） 7S 月度平均分 247。 執(zhí)行組長匯總分，去掉最高分以及最低分，取平均分為 各 受檢單位得分，得分情況送組長 簽審 ，并 在公司公告欄 通報。 項次 項 目 計 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S內(nèi) /外訓 2 建 7S推進 組 3 7S的全員教育 4 部門 7S草案制定 5 紅單作戰(zhàn) 6 目視管理 7 實 行檢評 4． 7S與績效考核 ： 4． 為確保全員參與 7S 行動， 推行小組組織定期不定期檢查，每周至少一次（部分 ） ，每月至少 全面檢查 2 次， 少于 2 次的，每次扣執(zhí)行組長當月績效5 分， 檢查評分標準見附《 7S 檢查 評 分表》 ，評分結果與 第一責任人及 所轄人員績效工資掛鉤。 3． 推行進程計劃 3． 7S 活動推行計劃表。 、部門領導及班組長 7S 責任 、 結合公司的 要求 ，學習 7S 知識、技巧； 、負責本部門／班組 7S 活動宣傳、教育； 、劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責任區(qū)域； 、依公司 7S 活動計劃 表，制定本部門／班組活動計劃； 、 分析和改善 7S 活動中問題點； 、 督導部屬的清掃 、 點檢及安全巡查； 、 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 為此 我們 成立 “ 7S 推進小組” ， 成員如下： 組長：紀東海 執(zhí)行組長：姚艮發(fā)、趙正紅 組員：陳力、 陳欣、 陳世軍、周家強、范黎、 顧元霞 2．各級員工在 7S活動中的職責 公司主要管理成員 組織指導， 持續(xù)開展工作，對公司各單位部門推行情況不斷地指導與檢查，監(jiān)督評價，促進各單位人員持續(xù)改進，使工作環(huán)境更好，工作更安全、更有生產(chǎn)力、改進產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時間及成本 ，提升企業(yè)形象。 7S 活動推行方針： 開展 7S 活動以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理為目的，提高企業(yè)整體形象。希望廣大員工對 本 手冊勤學習，深 領會，常 行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進公司的 7S 活動從 開始的 “形式化” 不斷 走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以 逐步實現(xiàn)我們的企業(yè)理想 。 實施 7S 可提高工效， 造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn) 企業(yè)使命 。