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正文內(nèi)容

百杰瑞7s推行方案(完整版)

  

【正文】 形帶,便于管理和取放;③.定期整理,做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。明確責(zé)任后,我們才有可能對(duì)今后工作進(jìn)行改進(jìn)。 6. 作用 : ①、降低成本。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化; ④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先,必須要有各工序、工位、 機(jī)臺(tái)的定置圖。 識(shí)別方法:工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 紅 單 的形式可 以設(shè)計(jì) 如下表: 責(zé)任單位: 編號(hào): 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □ 更衣室 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可(關(guān)閉) □不可(重對(duì)策) 確認(rèn)者: 紅單作戰(zhàn)的對(duì)象:①、工作場(chǎng)所中不要的東西;②、需要改善的事、地、物;③、有油污、不清潔的設(shè)備;④、衛(wèi)生死角。 對(duì)車間(部門)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn),由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,擬定本部門 7S 執(zhí)行草案,再收集起來(lái),經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí),經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 重點(diǎn) : 節(jié) 約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo) , 主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 推行要領(lǐng): 要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。如果不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保 守而僵化的氣氛。執(zhí)行例行掃除,清理臟污; 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái); 調(diào)查污染源,予以杜絕; 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。 附:《不要物處理清單》 序號(hào) 不要物名稱 規(guī)格 數(shù)量 參考價(jià)格 存放地 判定 處置 ㈡、 2S—— 整頓 定義:要的東西依 區(qū)劃標(biāo)識(shí) 定位、定量擺放整齊。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi): ①、放置處變得窄小空 間浪費(fèi); ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的空間浪費(fèi); ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的資產(chǎn)浪費(fèi); ④、不要的東西也需要管理而產(chǎn)生的精力浪費(fèi); ⑤、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 4. 生產(chǎn) 部 、物 流 部 《普通職 員 績(jī)效 考核 表》中 4 項(xiàng)配最高分 ( 50 分) 7S 月度平均分 247。為此,各級(jí)員工要明確自身責(zé)任: 公司領(lǐng)導(dǎo) 的 7S 責(zé)任 、確認(rèn) 7S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ); 、參加 7S 活動(dòng)有關(guān) 培訓(xùn) 與觀摩; 、以身作則,展示公司推進(jìn) 7S 之決心; 、擔(dān)任公司 7S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者; 、 定期實(shí)施 7S 活動(dòng)診斷或評(píng)價(jià)工作; 、 決策 仲裁有關(guān) 7S 活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問(wèn)題點(diǎn); 、掌握 7S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效; 、 參與各項(xiàng)相關(guān)獎(jiǎng)懲活動(dòng),給予員工價(jià)值取向與精神鼓勵(lì)。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于 企業(yè)有良好的效益, 有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的 工作 氣氛。 7S 活動(dòng)推行方針: 開(kāi)展 7S 活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的,提高企業(yè)整體形象。 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S內(nèi) /外訓(xùn) 2 建 7S推進(jìn) 組 3 7S的全員教育 4 部門 7S草案制定 5 紅單作戰(zhàn) 6 目視管理 7 實(shí) 行檢評(píng) 4. 7S與績(jī)效考核 : 4. 為確保全員參與 7S 行動(dòng), 推行小組組織定期不定期檢查,每周至少一次(部分 ) ,每月至少 全面檢查 2 次, 少于 2 次的,每次扣執(zhí)行組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效5 分, 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附《 7S 檢查 評(píng) 分表》 ,評(píng)分結(jié)果與 第一責(zé)任人及 所轄人員績(jī)效工資掛鉤。后來(lái)人們又發(fā)展了“節(jié)約( Save) ”、“安全 ( Safety)”概念,合起來(lái)稱為“ 7S” ,成為現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)而有效的方法。 不要 地面上(或地板上)的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂; ②、油污; ③、不再使用的設(shè)備、工夾具; ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶; ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物; ⑥、呆料或過(guò)期樣品; ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、 標(biāo)識(shí)。 ㈢、 3S—— 清掃 定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。 目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。 重點(diǎn): 素養(yǎng)就是通過(guò)教育,使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 推行要領(lǐng): 能用的東西 盡可能利用 。 7S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè); ②、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 ② 、 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容:名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品、試制品等)。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域,以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。 4.清潔:① 責(zé)任分明、 有 人管 理; 5.修養(yǎng):①使用完后及時(shí)歸位;②愛(ài)護(hù)文件;③按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 7S 責(zé)任標(biāo)簽 7S 責(zé)任區(qū) 編 號(hào) 區(qū)域間 責(zé)任部門 責(zé)任人 C022 鋰鹽 車間 生產(chǎn)組 7S 實(shí)施計(jì)劃表 部門 責(zé)任人: 制訂人: 部門主管: 小組審批 : 項(xiàng)目 內(nèi)容與目標(biāo) 需要資源 1S:整理 1 將宿舍、客廳 存有 過(guò)時(shí)或不用物品 清出 2 工作臺(tái) /桌 /箱內(nèi) 無(wú)用的 物品 清出宿舍 3 將 墻壁上過(guò)時(shí)的信息資料 清除 2S:整頓 1 生活用品擺放整齊 2 無(wú) 東西占用通道 3 清潔用具放于規(guī)定位置 3S:清掃 1 樓梯大廳 無(wú) 明顯灰塵、污漬、紙屑等 2 樓梯 、 大廳 無(wú) 蛛網(wǎng) ,痰跡 3 大廳、洗手間 容器或設(shè)施 無(wú) 臟、雜物、異味 4S:清潔 1 墻壁 無(wú) 腳印等污垢印跡 2 箱(桶)內(nèi) 無(wú) 垃圾外溢 3 無(wú) 亂貼亂掛不必要的東西 5S:素養(yǎng) 1 制訂值日表與說(shuō)明 2 宿舍管理制度完整張 貼公示 3 按規(guī)定輪值表各負(fù)其責(zé) 4 分區(qū)責(zé)任人有檢查督促
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