【文章內(nèi)容簡介】 S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。 推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 重點： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。 ㈥、 6S—— 安全 定義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 目的 ： 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 推行要領(lǐng)： 要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 時刻 強調(diào) 安全 , 時刻注 意 安全。 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ⑺、 7S—— 節(jié)約 定義： 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 , 對時間、空間、能源等方面合理利用 。 目的： 發(fā)揮 人與物 的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 推行要領(lǐng)： 能用的東西 盡可能利用 。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 重點 ： 節(jié) 約是對整理工作的補充和指導(dǎo) ， 主動落實到人及物 。 提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營 成本。 3. 7S 的效用可以歸納為： 7S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 7S 是節(jié)約能手 7S 關(guān)聯(lián)圖 第 1 個 S 整 理 第 2 個 S 整 頓 第 3 個 S 清 掃 第 5 個 S 清 潔 第 6 個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用 的東西定位、定量擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 第 7 個 S 安 全 有按規(guī)章操作好習(xí)慣的結(jié)果 第 4 個 S 節(jié) 約 不浪費物、時間精力 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ② 、能降低工時，提高效率。 7S 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 7S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者 ①、強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)。 7S 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。 第二節(jié) 、 實施 辦法 與 技巧 對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行 7S 知識培訓(xùn) ，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來，經(jīng) 7S 推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行 7S 知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來，經(jīng) 7S 推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 突出重點法 ： 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn) 代企業(yè)之屋 在一個時間段設(shè)定某一個重點 實施項目 ，作為活動努力的方向。如： 實施標(biāo)準(zhǔn)化時，可先 做 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 ， 也可以設(shè)定每年一個“ 7S”月或規(guī)定一個 “ 7S”日，定期進行 7S 的加強及再教育； 局部推進法： 選定樣板區(qū) ， 對現(xiàn)場進行診斷。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影 對比 。效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 紅單作戰(zhàn)： 紅 單 作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并 粘貼 紅 單 ，讓大家都 明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識； ②、紅 單 上有改善期限，一目了然； ③、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 紅 單 的形式可 以設(shè)計 如下表： 責(zé)任單位： 編號： 項 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運輸設(shè)備 □ 更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認 □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認者： 紅單作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 實施要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅單要貼在引人注目處；⑤、有猶豫的時候，請貼上紅單；⑥、貼紅單要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對象可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 目視管理 4． 定 義：目視管理是利用簡單的文字、形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一 種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 4． 作用： ①、快捷地傳遞信息；明確物品名稱及用途；決定物品的放置場所，容易判斷； ②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來； ③、能迅速判斷，發(fā)現(xiàn)異常，精度高； ④、不會因生人或熟人而異，防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題； ⑤、容易核查實際進度與計劃是否一致； ⑥、設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)； ⑦、物品的放置方法能保證順利地進行先進先出； ⑧、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作，促進企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 4． 實施 要點：識別 標(biāo)識牌 ① 、機器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警