【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 ㈥、 6S—— 安全 定義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 目的 ： 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 推行要領(lǐng)： 要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 時(shí)刻 強(qiáng)調(diào) 安全 , 時(shí)刻注 意 安全。 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ⑺、 7S—— 節(jié)約 定義： 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) , 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用 。 目的： 發(fā)揮 人與物 的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 推行要領(lǐng)： 能用的東西 盡可能利用 。 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 重點(diǎn) ： 節(jié) 約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo) ， 主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng) 成本。 3. 7S 的效用可以歸納為： 7S 是最佳的推銷(xiāo)員 ①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 7S 是節(jié)約能手 7S 關(guān)聯(lián)圖 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 5 個(gè) S 清 潔 第 6 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用 的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 第 7 個(gè) S 安 全 有按規(guī)章操作好習(xí)慣的結(jié)果 第 4 個(gè) S 節(jié) 約 不浪費(fèi)物、時(shí)間精力 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ② 、能降低工時(shí)，提高效率。 7S 是安全專(zhuān)家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 7S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 7S 可以形成愉快的工作場(chǎng)所 ①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 第二節(jié) 、 實(shí)施 辦法 與 技巧 對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn) ，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén) 7S 執(zhí)行草案，再收集起來(lái)，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén) 7S 執(zhí)行草案，再收集起來(lái)，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 突出重點(diǎn)法 ： 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn) 代企業(yè)之屋 在一個(gè)時(shí)間段設(shè)定某一個(gè)重點(diǎn) 實(shí)施項(xiàng)目 ，作為活動(dòng)努力的方向。如： 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，可先 做 現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 ， 也可以設(shè)定每年一個(gè)“ 7S”月或規(guī)定一個(gè) “ 7S”日，定期進(jìn)行 7S 的加強(qiáng)及再教育； 局部推進(jìn)法： 選定樣板區(qū) ， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影 對(duì)比 。效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀并推廣。 紅單作戰(zhàn)： 紅 單 作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并 粘貼 紅 單 ，讓大家都 明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； ②、紅 單 上有改善期限，一目了然； ③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 紅 單 的形式可 以設(shè)計(jì) 如下表： 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門(mén)窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □ 更衣室 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅單作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅單要貼在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅單；⑥、貼紅單要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。 目視管理 4． 定 義：目視管理是利用簡(jiǎn)單的文字、形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一 種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 4． 作用： ①、快捷地傳遞信息；明確物品名稱(chēng)及用途；決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； ②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)； ③、能迅速判斷，發(fā)現(xiàn)異常，精度高； ④、不會(huì)因生人或熟人而異，防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； ⑤、容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； ⑥、設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑦、物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ⑧、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 4． 實(shí)施 要點(diǎn)：識(shí)別 標(biāo)識(shí)牌 ① 、機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警