【正文】 查人數(shù)不少于 5人。 100 為相應(yīng)項得分。 ㈠、 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 “要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)： 明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果 沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過時的海報、公告、信息、標(biāo)語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥、破損的文件袋； 吊（掛）著的 ①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的風(fēng) 扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時的標(biāo)識； “不要物”的處理流程： 要與不要物的發(fā)現(xiàn) 不要物的判定 分類整理 有使用價值 無使用價值 涉及機密、專利 暫時不用物 影響人身安全、污染環(huán)境物 分類后折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 特別處理 定位封存 特別處理 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 注意事項： 各相關(guān)部門嚴(yán)格按 流程 實施，填寫“ 《不要物處理清單》 ”報 資產(chǎn)管理與 財務(wù)部。 推行要領(lǐng)： 其先要 徹底地進行整理； 確定物品放置場所、方法并 標(biāo)識； 劃線定位。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。 推行要領(lǐng) 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 7S 實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 7S 活動。 ㈤、 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 ㈥、 6S—— 安全 定義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 3. 7S 的效用可以歸納為： 7S 是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； ②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 7S 可以形成愉快的工作場所 ①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； ②、員工動手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強，工作更愉快。如： 實施標(biāo)準(zhǔn)化時，可先 做 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 ， 也可以設(shè)定每年一個“ 7S”月或規(guī)定一個 “ 7S”日，定期進行 7S 的加強及再教育； 局部推進法： 選定樣板區(qū) ， 對現(xiàn)場進行診斷。 紅單作戰(zhàn)： 紅 單 作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并 粘貼 紅 單 ，讓大家都 明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。 目視管理 4． 定 義：目視管理是利用簡單的文字、形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一 種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 識別方法：說明書、印記、標(biāo)識牌等。 定置管理： 定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、 垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。工具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不隨便放。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。 ③、便利性和通用化。 ⑤、明確責(zé)任。 ㈠．文件的 7S 含義 1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。 6．節(jié)約：①節(jié)省用紙； 7．安全：①防潮、防蟲、防丟失及泄密；②按規(guī)定借閱使用； ㈡．存檔管理 1．使用適合的文件夾：①．選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；②．大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A A3 或 B5 等類型；③．顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門； 2．在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 第四節(jié) ．開展 每天 五分鐘 7S 生產(chǎn) 性場所 —— 五分鐘 7S 活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘7S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、 產(chǎn)品、廢料及其它 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其它重要的 地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 9 固定可能脫落的標(biāo)簽 10 清潔地面 11 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 12 對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理 文職類場所 —— 每天 五分鐘 7S 活動內(nèi)容 區(qū) 分 活 動 內(nèi) 容 五分鐘7S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的 物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 7 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設(shè)備 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 第四章、檢查 與改進 第一節(jié) 7S檢查 診斷與評估 7S 推進小組定期或不定期的巡 檢 現(xiàn)場， 根 據(jù)檢查情況提出改進點與工作方法建議，對 7S 問題點的解答； 第一責(zé)任人對已經(jīng)審批的本部門 7S 實施方案進行落實； 7S 推進小組定期或不定期 組織對名責(zé)任區(qū) 7S 情況評分，并按計劃將評分與第一責(zé)任人績效掛鉤，體現(xiàn)到績效工資中，第一責(zé)任人可將評分情況作為所屬員工績效評