百杰瑞7s推行方案-文庫吧
2024-10-18 05:18 本頁面
【正文】 道 宣傳動(dòng)員 5． 展開教育培訓(xùn)， 召開動(dòng)員會(huì) 及班前班后會(huì)宣講 ，表達(dá)推行 7S 活動(dòng)的決心； 5． 利用公司 墻報(bào) 內(nèi)刊宣傳介紹 7S； 5． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 5． 外購或制作 7S 海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 5． 到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng) 驗(yàn)。 第三章 實(shí)施 第一節(jié)： 7S 培訓(xùn) 宣傳 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。后來人們又發(fā)展了“節(jié)約（ Save） ”、“安全 （ Safety)”概念，合起來稱為“ 7S” ，成為現(xiàn)場管理系統(tǒng)而有效的方法。 ㈠、 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、放置處變得窄小空 間浪費(fèi)； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的空間浪費(fèi)； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的資產(chǎn)浪費(fèi)； ④、不要的東西也需要管理而產(chǎn)生的精力浪費(fèi)； ⑤、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 推行要領(lǐng)： 對(duì)你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 “要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)： 明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果 沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫 存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 叉車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的余料； 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾 袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、文件柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時(shí)的定置線、 標(biāo)識(shí)。 桌子或柜子 ①、破舊的書籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過時(shí)的海報(bào)、公告、信息、標(biāo)語； ③、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； 吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②、不再使用的配線、配管； ③、不再使用的風(fēng) 扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門牌； ⑥、過時(shí)的標(biāo)識(shí)； “不要物”的處理流程： 要與不要物的發(fā)現(xiàn) 不要物的判定 分類整理 有使用價(jià)值 無使用價(jià)值 涉及機(jī)密、專利 暫時(shí)不用物 影響人身安全、污染環(huán)境物 分類后折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 特別處理 定位封存 特別處理 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 注意事項(xiàng)： 各相關(guān)部門嚴(yán)格按 流程 實(shí)施，填寫“ 《不要物處理清單》 ”報(bào) 資產(chǎn)管理與 財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部對(duì)處置 變賣 回收的資金負(fù)責(zé)管理。 附：《不要物處理清單》 序號(hào) 不要物名稱 規(guī)格 數(shù)量 參考價(jià)格 存放地 判定 處置 ㈡、 2S—— 整頓 定義：要的東西依 區(qū)劃標(biāo)識(shí) 定位、定量擺放整齊。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 推行要領(lǐng)： 其先要 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并 標(biāo)識(shí)； 劃線定位。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 ㈢、 3S—— 清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 重點(diǎn)： 清掃 就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。 ㈣、 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 7S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 7S 活動(dòng)。 警示： 7S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保 守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。 ㈤、 5
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