7s管理規(guī)定-文庫吧
2025-08-02 09:46 本頁面
【正文】 示，處罰通知交行政部月底匯總后交財務部處理） 檢查 過程中 ，受查 部門 相關人員應主動配合，協(xié)助進行，并回答有關咨詢。 檢查過程中 ，各檢查小組成員應認真對照 “ 7S 工作標準 及扣分準則 ”進行檢查，將不符合現(xiàn)象詳細記錄在『 7S 檢查記錄表』上。 （注： “ 7S 工作標準及扣分準則” 見 3/7 頁） 檢查結束 后，所有參與檢查的人員需匯集二樓會議室召開會議進行檢查情況匯總。會后，各檢 查人員將所記錄的『 7S 檢查記錄表』簽名并交行政部經理整理。 檢查日期隔日，由行政部經理將檢查結果匯總（含評分） 后 通報、公布 并交相應的責任部門主管整改。 每月 5 日前，由行政部經理負責對前月的檢查結果進行總評 并通報、公布 ，并 設流動紅旗二面（①、②、③、④廠房 總評分第一名獲 “流動紅旗”一面； 寫字樓（含各辦公室）、食堂、宿舍、廠區(qū) 、鍋爐、污水處理 設“流動紅旗” 總評分第一名獲 “流動紅旗” 一面）。 獎罰規(guī)定 ： （ 1）每月，由行政部將月總評 情況書面報備一份給人力資源部。月總評分最后一名的 部門每人扣 20 元績效獎（責任主管扣 50 元績效獎、責任助理、科長扣 30 元績效獎）。反之，月總評分第一名的部門每人獎 20 元績效獎（責任主管獎 50 元績效獎、責任助理、科長獎 30 元績效獎）。 （ 2） 部門主管針對 本部門檢查存在的不符合項未在 一周內整改完畢（特殊情況除外）， 則給予口頭警告 ； 若兩 周后未完成整改，則責任 部門經理、副經理 （助理） 的當月 績效獎 各 扣50 元 ，當月未完成整改；則責任部門經理、副經理（助理）的當月績效獎 各 扣 100 元 。 文件名稱 文件編號 生效日期 版本 頁 碼 “ 7S”工作標準及扣分準則 “ 7S”工作標準 （ 1） 將“要”與“不要 ”的 物料 整理出來，“要”與“不要”的物料不得混放。 ※“ 物料 ” 指：文件、資料、記錄、產品、半成品、設備、儀 器、工具、器具等各種物料（下同）。 （ 2） 標識要求： 區(qū)域 標識：各類產品的存放區(qū)應劃 線劃 分區(qū)域（含原、輔材料、半成品、成品、廢品、潔具 的存放區(qū) ）且有明顯、正確的 區(qū)域 標識 ；劃線應 清晰、正確。 物料標識：文件、資料、記錄、設備、儀器 原、輔材料、半成品、成品、廢品、消防器材 、化學品 應有明顯、正確的 物料 標識。 安全標識：危險區(qū)域、部位 、設備應加以明顯、正確的警示標識 （ 3） 設備管理： 標識 ： 依上述“標識要求”（ 含在用、報廢、待修設備的標識） 安全：應有易于取得的操作文件；依標準操作規(guī)程進行操作； 2 米以下的設備傳動部位應有防護罩；設備上不得放置液體及懸掛布料（衣褲、抹布） 維護：設備應隨時保持干凈衛(wèi)生；按“五定”要求加油潤滑：設備日常保養(yǎng)記錄規(guī)范。 （ 4） 廢棄物應按規(guī)定分類 收集、 存放 ，不得混放（ 分為可回收、不可回收 、 廢棄的化學品 、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1