【正文】 人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認 □可（關(guān)閉） □不可（重對策） 確認者： 紅單作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。效果確認，經(jīng)驗交流。 對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行 7S 知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來，經(jīng) 7S 推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 7S 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準，不會發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 重點 ： 節(jié) 約是對整理工作的補充和指導(dǎo) ， 主動落實到人及物 。 目的： 發(fā)揮 人與物 的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 推行要領(lǐng)： 要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保 守而僵化的氣氛。 ㈣、 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 附：《不要物處理清單》 序號 不要物名稱 規(guī)格 數(shù)量 參考價格 存放地 判定 處置 ㈡、 2S—— 整頓 定義：要的東西依 區(qū)劃標(biāo)識 定位、定量擺放整齊。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫 存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 要 正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）； 叉車、推車、堆高機； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價值的余料； 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾 袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識； 1使用中的工具柜、文件柜和更衣柜； 1飲水機、茶具； 1最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 因為不整理而發(fā)生的浪費： ①、放置處變得窄小空 間浪費； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的空間浪費； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的資產(chǎn)浪費； ④、不要的東西也需要管理而產(chǎn)生的精力浪費； ⑤、庫存管理或盤點時間的浪費。 第三章 實施 第一節(jié)： 7S 培訓(xùn) 宣傳 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），起源于日本，因其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。 4． 生產(chǎn) 部 、物 流 部 《普通職 員 績效 考核 表》中 4 項配最高分 （ 50 分） 7S 月度平均分 247。行政部制定公司 7S 推進計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須制定本部門 7S 推進計劃，交行政部審核 （本表格式供參考） ，具體另附。為此，各級員工要明確自身責(zé)任： 公司領(lǐng)導(dǎo) 的 7S 責(zé)任 、確認 7S 活動是公司管理的基礎(chǔ)； 、參加 7S 活動有關(guān) 培訓(xùn) 與觀摩； 、以身作則，展示公司推進 7S 之決心； 、擔(dān)任公司 7S 推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 、 定期實施 7S 活動診斷或評價工作； 、 決策 仲裁有關(guān) 7S 活動爭議（檢討）問題點； 、掌握 7S 活動之各項進度與實施成效； 、 參與各項相關(guān)獎懲活動，給予員工價值取向與精神鼓勵。 7S 活動推行目標(biāo)： 提高員工的整體素質(zhì)，營造一個清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于 企業(yè)有良好的效益， 有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的 工作 氣氛。 實施 7S 可提高工效， 造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn) 企業(yè)使命 。 7S 活動推行方針： 開展 7S 活動以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理為目的，提高企業(yè)整體形象。 、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長 7S 責(zé)任 、 結(jié)合公司的 要求 ，學(xué)習(xí) 7S 知識、技巧； 、負責(zé)本部門／班組 7S 活動宣傳、教育； 、劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 、依公司 7S 活動計劃 表，制定本部門／班組活動計劃； 、 分析和改善 7S 活動中問題點； 、 督導(dǎo)部屬的清掃 、 點檢及安全巡查； 、 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 項次 項 目 計 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S內(nèi) /外訓(xùn) 2 建 7S推進 組 3 7S的全員教育 4 部門 7S草案制定 5 紅單作戰(zhàn) 6 目視管理 7 實 行檢評 4． 7S與績效考核 ： 4． 為確保全員參與 7S 行動， 推行小組組織定期不定期檢查，每周至少一次（部分 ） ，每月至少 全面檢查 2 次， 少于 2 次的，每次扣執(zhí)行組長當(dāng)月績效5 分， 檢查評分標(biāo)準見附《 7S 檢查 評 分表》 ，評分結(jié)果與 第一責(zé)任人及 所轄人員績效工資掛鉤。 100 為相應(yīng)項得分 ； 4． 其它部門職員以《績效考核表中》 4 項配最高分 （ 30 分） 7S 月度平均分 247。后來人們又發(fā)展了“節(jié)約（ Save） ”、“安全 （ Safety)”概念，合起來稱為“ 7S” ，成為現(xiàn)場管理系統(tǒng)而有效的方法。 推行要領(lǐng)： 對你的工作場所（范圍）進行