【正文】 人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅單作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。 對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來(lái)，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 7S 是安全專家 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 重點(diǎn) ： 節(jié) 約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo) ， 主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 目的： 發(fā)揮 人與物 的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 推行要領(lǐng)： 要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保 守而僵化的氣氛。 ㈣、 4S—— 清潔 定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 附：《不要物處理清單》 序號(hào) 不要物名稱 規(guī)格 數(shù)量 參考價(jià)格 存放地 判定 處置 ㈡、 2S—— 整頓 定義：要的東西依 區(qū)劃標(biāo)識(shí) 定位、定量擺放整齊。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù) 存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 叉車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的余料； 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾 袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、文件柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、放置處變得窄小空 間浪費(fèi)； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的空間浪費(fèi)； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的資產(chǎn)浪費(fèi)； ④、不要的東西也需要管理而產(chǎn)生的精力浪費(fèi)； ⑤、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 第三章 實(shí)施 第一節(jié)： 7S 培訓(xùn) 宣傳 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），起源于日本，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。 4． 生產(chǎn) 部 、物 流 部 《普通職 員 績(jī)效 考核 表》中 4 項(xiàng)配最高分 （ 50 分） 7S 月度平均分 247。行政部制定公司 7S 推進(jìn)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須制定本部門 7S 推進(jìn)計(jì)劃，交行政部審核 （本表格式供參考） ，具體另附。為此，各級(jí)員工要明確自身責(zé)任： 公司領(lǐng)導(dǎo) 的 7S 責(zé)任 、確認(rèn) 7S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 、參加 7S 活動(dòng)有關(guān) 培訓(xùn) 與觀摩； 、以身作則，展示公司推進(jìn) 7S 之決心； 、擔(dān)任公司 7S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 、 定期實(shí)施 7S 活動(dòng)診斷或評(píng)價(jià)工作； 、 決策 仲裁有關(guān) 7S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 、掌握 7S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 、 參與各項(xiàng)相關(guān)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，給予員工價(jià)值取向與精神鼓勵(lì)。 7S 活動(dòng)推行目標(biāo)： 提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于 企業(yè)有良好的效益， 有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的 工作 氣氛。 實(shí)施 7S 可提高工效， 造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)使命 。 7S 活動(dòng)推行方針： 開展 7S 活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的，提高企業(yè)整體形象。 、部門領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng) 7S 責(zé)任 、 結(jié)合公司的 要求 ，學(xué)習(xí) 7S 知識(shí)、技巧； 、負(fù)責(zé)本部門／班組 7S 活動(dòng)宣傳、教育； 、劃分部門／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 、依公司 7S 活動(dòng)計(jì)劃 表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 、 分析和改善 7S 活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 、 督導(dǎo)部屬的清掃 、 點(diǎn)檢及安全巡查； 、 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S內(nèi) /外訓(xùn) 2 建 7S推進(jìn) 組 3 7S的全員教育 4 部門 7S草案制定 5 紅單作戰(zhàn) 6 目視管理 7 實(shí) 行檢評(píng) 4． 7S與績(jī)效考核 ： 4． 為確保全員參與 7S 行動(dòng)， 推行小組組織定期不定期檢查，每周至少一次（部分 ） ，每月至少 全面檢查 2 次， 少于 2 次的，每次扣執(zhí)行組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效5 分， 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附《 7S 檢查 評(píng) 分表》 ，評(píng)分結(jié)果與 第一責(zé)任人及 所轄人員績(jī)效工資掛鉤。 100 為相應(yīng)項(xiàng)得分 ； 4． 其它部門職員以《績(jī)效考核表中》 4 項(xiàng)配最高分 （ 30 分） 7S 月度平均分 247。后來(lái)人們又發(fā)展了“節(jié)約（ Save） ”、“安全 （ Safety)”概念，合起來(lái)稱為“ 7S” ，成為現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)而有效的方法。 推行要領(lǐng)： 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行