【正文】 保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 1/31/2023 66 ? 清掃的步驟 ? 準(zhǔn)備工作 ? 安全教育 ? 設(shè)備基本常識教育 ? 了解機(jī)器設(shè)備 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 從工作崗位上掃除一切垃圾，灰塵 ? 作業(yè)人員動手清掃而非清潔工代替 ? 清除長年堆積的灰塵，污垢，不留死角 ? 將地板，墻壁，天花板，甚至燈罩的里邊打掃干凈 1/31/2023 67 ? 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 設(shè)備本來是一塵不染的，所以我們每天都要恢復(fù)原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始。區(qū)別半成品待檢查區(qū)、成品待檢查區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理品區(qū)等。 有儲存期要求的物品的定置，在庫存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時(shí)間期限的特定信號或標(biāo)志。 工具擺放要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)定置圖，不準(zhǔn)隨便放。 工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。 明確各區(qū)域的管理責(zé)任人。 特別說明 ： 1/31/2023 56 ? 實(shí)施 按決定的儲存方法把物品放在它該放的地方。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。 整 頓 特別說明 ： 1/31/2023 43 整頓的作用： ? 提高工作效率 ? 將尋找時(shí)間減少為零 ? 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) ? 非擔(dān)當(dāng)者其它人員也能明白要求和做法 ? 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化） 1/31/2023 44 ? 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)： ? 尋找時(shí)間的浪費(fèi) ? 停止和等待的浪費(fèi) ? 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi) ? 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) 1/31/2023 45 ? 整頓管理： ? 徹底進(jìn)行整頓 ? 確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 進(jìn)行標(biāo)識 整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識 1/31/2023 46 ? 徹底地進(jìn)行整理： ? 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品 ? 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品 ? 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品 ? 確定放置場所： ? 放位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討 ? 制作一個模型（ 1/50），便于布局規(guī)劃 ? 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處 ? 特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管 ? 物品放置 100%定位 1/31/2023 47 ? 規(guī)定擺放方法： ? 按種類等區(qū)分放置 ? 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個崗位提出各自的想法 ? 盡量立體放置，充分利用空間 ? 便于拿取和先進(jìn)先出 ? 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置 ? 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ? 容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞 ? 做好防潮、防塵、防銹措施 1/31/2023 48 ? 進(jìn)行標(biāo)識： ? 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域 ? 通道最低寬度為 ： 人行道： 單向車道：最大車寬 + 雙向車道：最大車寬 X2+ ? 一般區(qū)分： 綠色：通行道 /良品 蘭色：固定永久設(shè)置 黃線：臨時(shí) /移動設(shè)置 白線：作業(yè)區(qū) 紅線：不良區(qū) /不良品 1/31/2023 49 ? 進(jìn)行標(biāo)識 (續(xù) )： ? 在擺置場所標(biāo)明擺放物品 ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識 ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法 ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然 ? 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法 ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度 ? 標(biāo)識 100%實(shí)施 1/31/2023 50 ? 推行整頓的步驟： ? 分析現(xiàn)狀 ? 物品分類 ? 決定儲存方法（定置管理） ? 實(shí)施 1/31/2023 51 ? 分析現(xiàn)狀： 日常工作的必需物品的管理如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥： ? 不知道物品存放在哪里 ? 不知道要取的物品叫什么 ? 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn) ? 存放地點(diǎn)太分散 ? 物品太多，難以找到 ? 不知道是否已用完或別人正在使用（未找到） 1/31/2023 52 ? 物品分類 根據(jù)物品各自特征，把具有相同特點(diǎn) /性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做。 三、 7S管理 特別說明： 1/31/2023 34 ? 整理的作用： ? 現(xiàn)場無雜物，路通暢，增大作業(yè)空間，提高效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 消除混料差錯； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ? 7S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識程度的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。實(shí)際上，一個成功實(shí)施 ERP的企業(yè)，一定是現(xiàn)場制度實(shí)施非常好的企業(yè)。 ? 發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是通過了 7S和精益生產(chǎn)來提高管理水平，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理水平達(dá)到了一定的水平，從而使 ERP大大提高了效率和準(zhǔn)確性 1/31/2023 31 案 例 ? 有家企業(yè)實(shí)施 ERP一段時(shí)間后，效果并不明顯。 1/31/2023 29 7S管理與 JIT ? JIT是一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式； ? 只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 ? 強(qiáng)調(diào)卓越的企業(yè)文化，追求卓越，不斷改善目標(biāo) 1/31/2023 25 7S管理與員工素質(zhì)的提高 ? 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ? 改善環(huán)境，留住人才 ? 改善環(huán)境，培育人文環(huán)境 ? 改善環(huán)境，提高人的精神面貌 ? 7S管理的最終目的就是提升人的素質(zhì) 1/31/2023 26 ? 什么是人的素質(zhì)？ 在 7S管理中： ? 第一，革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件事情； ? 第二，遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣； ? 第三，文明禮貌的習(xí)慣。 ? 評價(jià) 7S管理是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升員工的品質(zhì)。是企業(yè)管理的基石。 1/31/2023 3 一、 7S 概 論 7S管理的起源 ? 7S起源于日本： 指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 ? 55年 2S： 安全始于整理整頓，終于整理整頓 作業(yè)空間和安全 ? 86年，首本 5S著作問世 ? 在 5S基礎(chǔ)上，增加節(jié)約和安全兩個要素就是 7S ? 再加上服務(wù)和滿意要素就是 9S 1/31/2023 4 7S管理的基本含義 ? 7S指的是： ? 日文的 SEIRI（ 整理 ） 、 SETION（ 整頓 ） 、 SEISO（ 清掃 ） 、 SEIKETSU（ 清潔 ） 、 SHITSUKE（ 素養(yǎng) ） ? 以及英文的 SAVE（ 節(jié)約 ） 和 SAFETY（ 安全 ） 這七個詞的第一個字母均是 S。 1/31/2023 9 推行 7S管理的目的 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 整齊、清潔的工作環(huán)境，吸引顧客，口碑好 ? 促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和氣氛，物品排放整齊 ? 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 有效管理和布局、最低庫存管理、停滯少 ? 減少直至消除故障，保障質(zhì)量 ? 優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境，良好的對待小事的態(tài)度，消除馬虎思想 1/31/2023 10 ? 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生事故 ? 所有設(shè)備進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題 ? 消防設(shè)備齊全，通道無阻 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等的浪費(fèi) 1/31/2023 11 ? 改善員工精神面貌，使組織活力化 ? 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感 ? 明亮、整潔的環(huán)境讓人心情愉悅 ? 員工凝結(jié)力強(qiáng)，工作更愉快 ? 清潔明朗的環(huán)境，易于留住優(yōu)秀員工 ? 不斷改善，創(chuàng)造務(wù)實(shí)的企業(yè)文化 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 ? 一目了然的管理方法，異?，F(xiàn)象減少，浪費(fèi)減少，效率提高，生產(chǎn)流暢。 提別提示： 種下思想，收獲行動 種下行動，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 1/31/2023 23 二、 7S管理的現(xiàn)實(shí)意義 中日企業(yè)現(xiàn)場管理水平的差距 ? 對現(xiàn)場管理的定位不同 ? 國內(nèi)企業(yè)：現(xiàn)場管理就是解決臟亂差，擺放整齊、干凈，這些不嚴(yán)重影響工作； ? 日本企業(yè)：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 ? 7S提升人的素質(zhì)方式 ? 科學(xué)管理，落實(shí)到人，保護(hù)環(huán)境等 1/31/2023 27 7S管理與其它管理方法的關(guān)系 7S與 ISO9000 ? ISO9000 ? 國際標(biāo)準(zhǔn)話組織制訂的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) ? 7S與 ISO9000的關(guān)系 ? ISO9000是一個質(zhì)量保證體系，從客戶角度來衡量企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理水平。追求零庫存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯的生產(chǎn)體系； ? 7S尋找更加節(jié)約合理，以及現(xiàn)場改善。為此，企業(yè)的老板特意請來了現(xiàn)場管理專家進(jìn)行診斷。經(jīng)過專家的建議，這家企業(yè)開始實(shí)施 7S管理，將整個庫房劃分為若干個庫，再將一個庫細(xì)分為若干個倉位。 ? 而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQC、JIT、 ERP活動及工具能否順利有效地推行。 ? 缺乏整理產(chǎn)生的常見浪費(fèi)： ? 空間浪費(fèi)； ? 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)； ? 庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 1/31/2023 38 非 必 需 品 無 使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 另作他用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 有使用價(jià)值 涉及機(jī)密，專利 特別處理 普通廢棄物 分類后出售 影響人身安全，污染環(huán)境 特別處理 1/31/2023 39 ? 廢棄無使用價(jià)值的物品 ? 不能使用的舊手套，破布，砂紙； ? 損壞了的鉆頭，磨石； ? 斷了的錘，套筒等工具 ? 過時(shí)的報(bào)表，資料等 ? 過期變質(zhì)的物品 . ? 不使用的物品不要 ? 如多余的辦公桌椅； ? 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品 . 具體實(shí)例 1/31/2023 40 ? 銷售不出去的產(chǎn)品不要 ? 目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品； ? 有致命缺陷的產(chǎn)品； ? 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品 . ? 多余的裝配零件不要； ? 沒必要裝配的零件不要； ? 能共通化的盡量共通化； ? 設(shè)計(jì)時(shí)從安全，品質(zhì)，操作方面考慮，能減少的盡量減少 . ? 造成生產(chǎn)不便的物品不要 ? 取放不便的盒子； ? 讓人繞道的隔墻； 1/31/2023 41 ? 占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)備不要 ? 不使用的舊設(shè)備； ? 偶爾使用的設(shè)備； ? 不良品與良品分開擺放 ? 設(shè)置不良品放置場； ? 減少滯留，謀求物流順暢 ? 工作崗位上只能擺放當(dāng)天的必需品； ? 工場是否被零件或半成品塞滿 . 1/31/2023 42 ? 整頓的含義： 將必需的物品放于任何人都能立即找到的狀態(tài) ——即尋找時(shí)間為零。 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ? 確定物品名稱 ? 標(biāo)識物品的名稱 1/31/2023 53 ? 定置管理 定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 1/31/2023 54 ? 定置管理 ? 標(biāo)識與定置管理： 標(biāo)識在人與物、物與場所的作用過和中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。不要使有些物品沒有“家”。 零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩式信息牌顯示出來。 材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要示。圖及工具卡片，要貼在工具箱上。 庫存賬本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬物相符，即實(shí)物、標(biāo)志卡片、賬本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)這四種信息一致。 待檢查區(qū)以白色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。 ? 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬，輔助設(shè)備也要清掃。 1/31/2023 68 ? 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有損壞的地方 ? 地板凹凸不平 ? 有松動的螺絲 ? 老化或損壞的水管，氣管，油管 ? 堵塞的管道 ? 難以讀數(shù)的儀表 ? 老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線 1/31/2023 69 ? 查明污垢