百杰瑞7s推行方案(已修改)
2024-11-23 05:18 本頁(yè)面
【正文】 “”推行手冊(cè) 行政部、生產(chǎn)部 編制 目 錄 第 一 章 ．前言 第 二 章 、計(jì)劃 7S 推進(jìn)小組 機(jī)構(gòu) 與職責(zé) 2． 公司各級(jí)員工在 7S 活動(dòng)中的職責(zé) 3．推行進(jìn)程計(jì)劃 4． 7S 與績(jī)效考核 5． 宣傳動(dòng)員 第 三 章 、實(shí)施 第一節(jié) 、 7S 培訓(xùn) 宣傳 第二節(jié) 、 7S 推展手法（實(shí)施技巧） 突出重點(diǎn) 局部推進(jìn) 紅單作戰(zhàn) 目視管理 定置管理 標(biāo)準(zhǔn)化 第三節(jié) 、文件的 7S 第四節(jié) ． 開(kāi)展 每天 五分鐘 7S 活動(dòng) 第 四 章 、檢查 與改進(jìn) 第一節(jié) ． 7S 檢查 診斷與評(píng)估 第二節(jié)、 生產(chǎn)性場(chǎng)所 7S 檢 查 內(nèi)容 舉例 第 五 章 ． 7S 常用表格 7S 檢查評(píng)分表（通用版） 物品清單 文件 ／資料標(biāo)識(shí) 清掃值日表 第一章 前 言 人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于 企業(yè)有良好的效益， 有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的 工作 氣氛。 實(shí)施 7S 可提高工效， 造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)使命 。 為廣泛地開(kāi)展 7S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 7S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司行政 部聯(lián)合 生產(chǎn)部特編寫(xiě)《 7S推行手冊(cè)》。希望廣大員工對(duì) 本 手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深 領(lǐng)會(huì)，常 行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的 7S 活動(dòng)從 開(kāi)始的 “形式化” 不斷 走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以 逐步實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)理想 。 7S 活動(dòng)推行目標(biāo)： 提高員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 7S 活動(dòng)推行方針： 開(kāi)展 7S 活動(dòng)以整理、整頓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為目的，提高企業(yè)整體形象。 第二章、計(jì)劃 7S推進(jìn)小組機(jī)構(gòu) ： 7S 是一種管理手段，必須有組織地 推進(jìn) 。 為此 我們 成立 “ 7S 推進(jìn)小組” ， 成員如下： 組長(zhǎng)：紀(jì)東海 執(zhí)行組長(zhǎng)：姚艮發(fā)、趙正紅 組員：陳力、 陳欣、 陳世軍、周家強(qiáng)、范黎、 顧元霞 2．各級(jí)員工在 7S活動(dòng)中的職責(zé) 公司主要管理成員 組織指導(dǎo)， 持續(xù)開(kāi)展工作，對(duì)公司各單位部門(mén)推行情況不斷地指導(dǎo)與檢查，監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位人員持續(xù)改進(jìn)，使工作環(huán)境更好，工作更安全、更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本 ，提升企業(yè)形象。為此，各級(jí)員工要明確自身責(zé)任： 公司領(lǐng)導(dǎo) 的 7S 責(zé)任 、確認(rèn) 7S 活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)； 、參加 7S 活動(dòng)有關(guān) 培訓(xùn) 與觀摩； 、以身作則，展示公司推進(jìn) 7S 之決心； 、擔(dān)任公司 7S 推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 、 定期實(shí)施 7S 活動(dòng)診斷或評(píng)價(jià)工作； 、 決策 仲裁有關(guān) 7S 活動(dòng)爭(zhēng)議（檢討）問(wèn)題點(diǎn)； 、掌握 7S 活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效； 、 參與各項(xiàng)相關(guān)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，給予員工價(jià)值取向與精神鼓勵(lì)。 、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng) 7S 責(zé)任 、 結(jié)合公司的 要求 ，學(xué)習(xí) 7S 知識(shí)、技巧； 、負(fù)責(zé)本部門(mén)／班組 7S 活動(dòng)宣傳、教育； 、劃分部門(mén)／班組內(nèi)部 7S 責(zé)任區(qū)域； 、依公司 7S 活動(dòng)計(jì)劃 表，制定本部門(mén)／班組活動(dòng)計(jì)劃； 、 分析和改善 7S 活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 、 督導(dǎo)部屬的清掃 、 點(diǎn)檢及安全巡查； 、 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 、員工 7S 責(zé)任 、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 、滅火器、配電 箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī) 等要保持清潔； 、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安 全地放，較大較重的堆在下層； 、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 、 不斷清掃，保持清潔， 隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并放 到 規(guī)定場(chǎng)所； 、 按公司要求穿著及佩戴相關(guān)證件與勞保用品 ； 、 服從 上級(jí)的指示，并積極配合。 3． 推行進(jìn)程計(jì)劃 3． 7S 活動(dòng)推行計(jì)劃表。行政部制定公司 7S 推進(jìn)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須制定本部門(mén) 7S 推進(jìn)計(jì)劃，交行政部審核 （本表格式供參考） ，具體另附。 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 7S內(nèi) /外訓(xùn) 2 建 7S推進(jìn) 組 3 7S的全員教育 4 部門(mén) 7S草案制定 5 紅單作戰(zhàn) 6 目視管理 7 實(shí) 行檢評(píng) 4． 7S與績(jī)效考核 ： 4． 為確保全員參與 7S 行動(dòng)， 推行小組組織定期不定期檢查，每周至少一次（部分 ） ，每月至少 全面檢查 2 次， 少于 2 次的，每次扣執(zhí)行組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效5 分， 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附《 7S 檢查 評(píng) 分表》 ，評(píng)分結(jié)果與 第一責(zé)任人及 所轄人員績(jī)效工資掛鉤。 4． 檢查由執(zhí)行組長(zhǎng)牽扯頭，組員參加并各人打分， 每次檢查人數(shù)不少于 5人。 執(zhí)行組長(zhǎng)匯總分，去掉最高分以及最低分，取平均分為 各 受檢單位得分，得分情況送組長(zhǎng) 簽審 ，并 在公司公告欄 通報(bào)。 4． 生產(chǎn) 部 、物 流 部 《普通職 員 績(jī)效 考核 表》中 4 項(xiàng)配最高分 （ 50 分） 7S 月度平均分 247。 100 為相應(yīng)項(xiàng)得分 ； 4． 其它部門(mén)職員以《績(jī)效考核表中》 4 項(xiàng)配最高分 （ 30 分） 7S 月度平均分 247。 100 為相應(yīng)項(xiàng)得分。 、考核分區(qū) 與第一 責(zé)任人： 責(zé)任部門(mén) 第一 責(zé)任 人 責(zé)任區(qū)域 鋰鹽組 陳 力 鋰鹽車(chē)間 鋰鹽車(chē)間兩邊綠化帶 員工更衣間及其樓梯和陽(yáng)臺(tái) 銫鹽組 陳世軍 銫鹽車(chē)間 銫鹽車(chē)間兩邊綠化帶 機(jī)修組 周家強(qiáng) 機(jī)修車(chē)間 鍋爐房外綠化帶 質(zhì)量部 陳欣 部門(mén)及外走道、樓梯 部門(mén)背下面綠化帶 研發(fā)部 范黎 小生產(chǎn)車(chē)間部分 部門(mén)及外走道 部門(mén)背下面綠化帶 工程部 紀(jì)東海 部門(mén)辦公室 物流部 顧元霞 部門(mén)各庫(kù)房及其外走道 財(cái)務(wù)部 汪 應(yīng)兵 部門(mén)及車(chē)棚和其綠化帶 生產(chǎn)部 姚艮發(fā) 員工宿舍 行政部 趙正紅 生產(chǎn)、行政部辦公室 行政部 李湊和 寫(xiě)字樓與廠(chǎng)房的間隙部分 大門(mén)口內(nèi)外 15 米 公司會(huì)議室 男、女衛(wèi)生間 餐廳及外走
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