【正文】 通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個明快、舒暢的實訓(xùn)環(huán)境。整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌?！?S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學(xué)生進行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進入工廠實習(xí)或工作時，企業(yè)必須對學(xué)生再進行一定時間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費了企業(yè)的人力、物力、財力，與教育目的并不相符。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。實訓(xùn)室在實訓(xùn)過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學(xué)生進行思想教育。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽了感觸很大。沒有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。整頓的關(guān)鍵是要做定位、定品、定量。二、職責(zé)：公司辦公樓員工負責(zé)做好個人辦公區(qū)域范圍內(nèi)的7S 管理；行政部負責(zé)公共區(qū)域的7S管理； 7S檢查小組負責(zé)組織相關(guān)人員進行抽查，并公布檢查結(jié)果。1素養(yǎng)（違反一處扣1分）1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。第四篇：7S管理7s管理各部門、車間、班組：為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質(zhì)，保證優(yōu)良的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，高效保質(zhì)地完成任務(wù)，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本，公司準備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認真學(xué)習(xí)，以提高自己的素質(zhì)。（一）整頓活動的要點是：（1）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；（2）物品擺放地點要科學(xué)合理。(二)清潔活動的實施要領(lǐng)（1）落實前3S工作（2）制定現(xiàn)場可視管理標準（3）各級管理人員經(jīng)常巡視檢查，帶動全員重視7S活動。人力資源部200910247s標語7S活動讓我們管理更有成效整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護公物?！笔雰?yōu)孰劣，一看便知。許多優(yōu)秀企業(yè)提出：按計劃完成生產(chǎn)是理所當然的。此外，企業(yè)定期召集各部門主要人員、生產(chǎn)骨干觀摩和學(xué)習(xí)各個現(xiàn)場最新的優(yōu)秀改善事例，即所謂的“改善之旅”，對激發(fā)各級員工的活力十分有效。當然，這并不是工人的能力問題。等到了第二個班組休息區(qū)，我看到的還是同樣的物品、同樣的布置，詢問的結(jié)果是“我們正在進行班組標準化建設(shè)”。瀏覽次數(shù)：13。這是因為，千篇一律的布局不值得多看，而墻上不變的東西也只是個形式罷了，根本不指望員工能夠經(jīng)常關(guān)注。雖然工廠實行了崗前培訓(xùn)和考試，但這并不足以讓工人有效地進行工作。4．人性化人性化與工資福利高低沒有必然的聯(lián)系。因此，明確各級管理者所負責(zé)的：PQCDSM指標，把某些重要指標反映在管理看板上，跟蹤指標的變化趨勢，對于持續(xù)提升管理者的管理水平來說十分重要。這種愿望固然是好的，但是我們看看無論是國民素質(zhì)偏低的發(fā)展中國家，還是國民素質(zhì)比較高的發(fā)達國家，有哪個國家的交通道路上的人行通道不畫線的?這說明，不管人的素養(yǎng)有多高，都需要有明確的標準和規(guī)范來引導(dǎo)，否則不同的人在執(zhí)行時便會得到五花八門的結(jié)果。全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵 每天自我檢討,品質(zhì)自然更好 光靠記憶不可靠,標準作業(yè)最重要 品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質(zhì) 講究實效,完善管理,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責(zé)任 每天進一步 踏上成功路轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗第五篇：7S管理7S管理：卓越現(xiàn)場五化標準根據(jù)多年的工廠管理及咨詢經(jīng)驗，筆者總結(jié)出了一流現(xiàn)場管理的“五化”標準，用“規(guī)范化、動態(tài)化、活性化、人性化、學(xué)習(xí)化”來指導(dǎo)7s活動，逐步實現(xiàn)一流的現(xiàn)場管理。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。（二）整頓活動的實施要領(lǐng)（1）前一步驟整理的工作內(nèi)容要落實（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場所、物品、用具實行標示（5）制定廢棄物處理辦法，就是不使垃圾、油類、污水等散落