【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、概述為使品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工精神面貌、企業(yè)形象的管理和提升通過(guò)7S活動(dòng),可以改善作業(yè)環(huán)境,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)員工滿意并在此基礎(chǔ)上可持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理、低廉的產(chǎn)品,及時(shí)完成任務(wù),令客戶滿意。本7S管理體系適用于DXC公司各個(gè)生
2024-12-23 13:03
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問(wèn):廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
2025-04-13 04:58
【摘要】辦公區(qū)域7S管理辦法辦公區(qū)域7S管理辦法目錄1. 目的 22. 適用范圍 23. 術(shù)語(yǔ)和定義 24. 引用文件 35. 職責(zé) 36. 管理內(nèi)容和規(guī)定 37. 業(yè)務(wù)/管理流程 58.記錄 59.附則 510.附件 5附加說(shuō)明: 61.目的為規(guī)范公司辦公現(xiàn)場(chǎng)工作秩
2025-04-13 20:38
【摘要】辦公室7S管理辦法一、目的為給員工營(yíng)造整潔、舒適的工作環(huán)境,使團(tuán)隊(duì)形象提升到一個(gè)新層次,特制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無(wú)效的文件全部銷毀,無(wú)用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件,不得隨意丟、放,重要
2025-05-21 22:45
【摘要】7S管理推行實(shí)務(wù)一、課程描述?企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?答案只有一個(gè),這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象,才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,高
2025-01-06 20:28
【摘要】7S推委會(huì)第1頁(yè)共20頁(yè)我們的宣言:整理現(xiàn)空間整頓省時(shí)間清掃來(lái)改善清潔去亂源素養(yǎng)成習(xí)慣安全有保障節(jié)約降成本7S推委會(huì)第2頁(yè)共20頁(yè)一、7S的定義1、問(wèn):何謂7S?
2024-10-21 11:36
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)7S推行方案手冊(cè)何謂“7S”何謂“7S”5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))起源于日本,1955年,提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號(hào)。7S:是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu
2024-10-22 09:17
【摘要】深圳市冠鋒科技有限公司7S管理作業(yè)辦法文件編號(hào)GF-3-C2-SE9-001文件版本A核準(zhǔn)審核制定目錄一、目的二、適應(yīng)范圍三、7S的定義及推行步驟四、7S活動(dòng)的推行組織與職責(zé)五、作業(yè)內(nèi)容六、附件
2025-04-13 05:01
【摘要】7S活動(dòng)推行計(jì)劃1.目的為強(qiáng)化公司、工廠的基礎(chǔ)管理,提高員工素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量,消除運(yùn)作中各種不利因素和行為,提高生產(chǎn)運(yùn)作效率,減少營(yíng)運(yùn)操作中不必要的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.適用范圍本章程適用于xxxxxxxx餐飲管理公司直接管理的項(xiàng)目?jī)?nèi)所有員工。3.7S概要7S的構(gòu)成要素:構(gòu)成要素說(shuō)眀概括整理拋掉不需要東西或回倉(cāng)和工作計(jì)
2025-05-19 18:17
【摘要】辦公區(qū)7S管理推行標(biāo)準(zhǔn)采用一厘米寬的黃色實(shí)線(可采用膠紙)。按照物品形狀沿周圍留出一厘米寬的黃色實(shí)線。要求、電話機(jī)(傳真機(jī)、打印機(jī))、電腦、筆筒、臺(tái)歷和水杯。。(如待處理、處理中、已處理等)。,定制線空間不可超過(guò)厘米。?!翆挒?厘米×厘米。
2024-09-21 13:03
【摘要】17S管理實(shí)施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場(chǎng)的7S活動(dòng),對(duì)服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測(cè)試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開(kāi)展7S活動(dòng)。3實(shí)施辦法
2024-12-24 15:26
【摘要】7S管理實(shí)施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場(chǎng)的7S活動(dòng),對(duì)服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測(cè)試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開(kāi)展7S活動(dòng)。3實(shí)施辦法工作環(huán)境管理流程:由行政部為主導(dǎo)召集其他各部門根據(jù)各自
2024-08-24 12:25
【摘要】“7S管理”簡(jiǎn)述與推行中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司企劃部?7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全,因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”,故稱為7S;?7S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方
2025-01-29 03:27
【摘要】推行7S管理培訓(xùn)材料推行7S管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng),消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為,提高員工生產(chǎn)與自主管理的自覺(jué)性,提高生產(chǎn)作業(yè)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第一章:7S活動(dòng)綜合認(rèn)知第一節(jié):認(rèn)識(shí)7S
2025-03-16 23:05
【摘要】徐州市煙草專賣局(公司)7S推行手冊(cè)印刷審批表印刷項(xiàng)目7S推行手冊(cè)印刷數(shù)量450本印刷色彩彩色擬稿張鵬洋核稿吳立豪報(bào)價(jià)元/本合計(jì)伍千元整承印商時(shí)間2020/4/28審批意見(jiàn)II
2024-09-14 23:02