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7s推行管理辦法-文庫吧資料

2025-04-13 05:01本頁面
  

【正文】 問題點(diǎn)檢討改善對策查檢表設(shè)計(jì) 推行委員負(fù)責(zé)(現(xiàn)場查看) . . 7S問題點(diǎn)改善一覽表東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠7S推行管理辦法文件編號:WI09001版本/次:A/0 頁次:3/4 : 成立7S活動推行委員會,并明確劃分職掌任務(wù),有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)推動,使之成為日常管理項(xiàng)目. “7S檢查表”和“7S稽查結(jié)果表” 編制“7S檢查表”或?qū)z查結(jié)果形成記錄填寫于“7S稽查結(jié)果表”內(nèi),做為 6 S活動推展的依據(jù),導(dǎo)入到日常管理活動中,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營體系,競爭實(shí)力. . 推行委員負(fù)責(zé)擬7S活動的具體工作內(nèi)容,經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施,就明確下列幾點(diǎn): 、責(zé)任劃分. 、項(xiàng)目 . 7S活動宣導(dǎo) 讓每位員工都了解7S的內(nèi)容、意義,塑造干凈、爽朗、有序、能實(shí)施目視管理的工作場所,所有員工必須接受“7S”培訓(xùn),培訓(xùn)教材以“7S宣傳及輔導(dǎo)資料”為主. ,集思廣益,達(dá)到事半功倍的效果。: 養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作習(xí)慣.2.6安全:保證人身、機(jī)器、產(chǎn)品、環(huán)境不受損(重點(diǎn)以防為主).2.7節(jié)約:減少生產(chǎn)物料、不良品、時(shí)間、等待的浪費(fèi),提倡節(jié)約用紙、用電、用水。: 環(huán)境設(shè)備徹底的清掃,使不足缺點(diǎn)凸現(xiàn)出來是品質(zhì)的基礎(chǔ)。東莞市塘廈富隆五金塑膠加工廠文件編號WI09001制定單位管理者代表總頁
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