【摘要】第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-07-07 00:42
【摘要】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
2025-05-21 03:32
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-11 20:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對(duì)銷(xiāo)售人員的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-05-19 20:36
【摘要】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案一、總則(一)目的為了使銷(xiāo)售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷(xiāo)售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2024-08-21 04:34
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷(xiāo)售人員若業(yè)績(jī)特別突出
2024-12-25 14:39
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理規(guī)定第一章銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2024-08-21 09:12
【摘要】福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁(yè)共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-24 19:39
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶(hù)部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-06-02 22:55
【摘要】1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì).....................................................................
2024-12-26 02:41
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-21 12:07
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理辦法MTL——銷(xiāo)售管理*******有限公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員考核管理制度文件編號(hào):MTL—JZ—2013—06文件級(jí)別:B頁(yè)碼:8分發(fā)部門(mén):銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)MTL——銷(xiāo)售管理為激勵(lì)銷(xiāo)售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高績(jī)
2024-08-20 09:39
【摘要】....員工季度績(jī)效考核表部門(mén):姓名:職位:部門(mén)主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-07 01:20
【摘要】公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為銷(xiāo)售工作是銷(xiāo)售人員、客戶(hù)、銷(xiāo)售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程,對(duì)銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶(hù)層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上