動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析-文庫吧資料
2025-06-28 20:47本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)型組織也有各種各樣的方法來實(shí)現(xiàn)有效的組織學(xué)習(xí)。作為公司的管理人員，應(yīng)該每天不斷地追問自己：為了創(chuàng)建一個(gè)有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)環(huán)境和使每一個(gè)員工能感到自己在促使公司計(jì)劃完成中，我所做的最大貢獻(xiàn)是什么？ 管理行為 在認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)的公司中，經(jīng)理人員會(huì)鼓勵(lì)員工個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)，他們幫助員工整合所學(xué)的知識(shí)，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。 決策行為 從愿景向外推移，下一個(gè)因素是決策行為。為了達(dá)到這個(gè)愿景，韋爾奇不斷加強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力，從而推動(dòng)了公司的改革，使GE成為了全球最成功的國(guó)際企業(yè)之一。 許多成功的公司都證明首先建立學(xué)習(xí)型組織的愿景是非常必要的。 戰(zhàn)略與愿景 一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)往何處發(fā)展的愿景，這樣員工才能知道為了到達(dá)哪個(gè)方向和目標(biāo)，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工已成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。只有明確了發(fā)展的方向與目標(biāo)，具有了強(qiáng)烈的責(zé)任感與全局意識(shí)，才能進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領(lǐng)和水平。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)家善于敏銳地洞察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的設(shè)想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出可行的方案來付諸實(shí)施。企業(yè)家是作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的設(shè)計(jì)者和組織者，企業(yè)家必須具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力且運(yùn)用準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略思維就是在戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下，運(yùn)用多種思維方式對(duì)戰(zhàn)略問題進(jìn)行分析研究，找出解決問題辦法的過程，是企業(yè)家能力的思想基礎(chǔ)。只有具備戰(zhàn)略能力，企業(yè)家才能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中有效把握全局，運(yùn)籌帷幄，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)家還必須具有戰(zhàn)略能力。企業(yè)家能力在資源生成模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業(yè)家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對(duì)資源進(jìn)行整合，使有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。有了正確的思路，才會(huì)有正確的出路。其次要了解企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。作為現(xiàn)代企業(yè)家，必須具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)。 企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略意識(shí) 戰(zhàn)略是一個(gè)組織發(fā)展總目標(biāo)的表現(xiàn)形式，它涉及到一定時(shí)期內(nèi)帶動(dòng)全局的方針政策與任務(wù)，是一種重大的根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的謀劃。所以在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是其戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)。 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，為了獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要的是能夠進(jìn)行創(chuàng)造性的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于嵌入在這樣或那樣的組織過程中的勝任和能力，即在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的，由過程和位置所決定的變革的有效性。由于路徑依賴的作用，企業(yè)其投資行為就會(huì)影響企業(yè)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的方向。換句話說，一個(gè)企業(yè)以前的投資和它所儲(chǔ)存的慣例制約著它的未來行為。 路徑 路徑影響企業(yè)能力發(fā)展的作用是通過路徑依賴來實(shí)現(xiàn)的。 位置 企業(yè)進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略變革及采用什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅取決于其組織過程，而且還取決于其特定的有形和無形的資產(chǎn)，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補(bǔ)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、聲譽(yù)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)等。在這方面，標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)作為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的組織手段是極具價(jià)值的。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺重構(gòu)企
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