動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革分析(完整版)
【正文】 對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、技能和能力的整合。企業(yè)家必須建立正確的戰(zhàn)略意識(shí)，戰(zhàn)略意識(shí)是一種高層次的意識(shí)，它是人類意識(shí)活動(dòng)中的目的性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的突出表現(xiàn)。 由以上動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略要素可知，組織能力和資源狀況所反映的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于戰(zhàn)略變革的有效性。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的能力本身就是學(xué)習(xí)而來的組織技能。（2）學(xué)習(xí)的作用。而戰(zhàn)略彈性的核心就是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。其中原因，的確值得深思與探討。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，實(shí)施戰(zhàn)略變革（所謂企業(yè)戰(zhàn)略變革，項(xiàng)國(guó)鵬、陳傳明認(rèn)為是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)所處的外部環(huán)境或內(nèi)部情況已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生和想要使其發(fā)生的變化，并結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則，涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化，改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實(shí)施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。戰(zhàn)略彈性是指以企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和組織控制力為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境或內(nèi)部情況變化的適應(yīng)性反應(yīng)程度。為此，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力為結(jié)合戰(zhàn)略變革的需要，以組織和管理過程、位置和發(fā)展路徑這三個(gè)關(guān)鍵要素來加以構(gòu)建。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。換句話說，一個(gè)企業(yè)以前的投資和它所儲(chǔ)存的慣例制約著它的未來行為。所以在一個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是其戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)。有了正確的思路，才會(huì)有正確的出路。只有具備戰(zhàn)略能力，企業(yè)家才能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中有效把握全局，運(yùn)籌帷幄，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領(lǐng)和水平。 許多成功的公司都證明首先建立學(xué)習(xí)型組織的愿景是非常必要的。 學(xué)習(xí)型組織也有各種各樣的方法來實(shí)現(xiàn)有效的組織學(xué)習(xí)。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的氛圍應(yīng)該是開放、信任。職位的流動(dòng)是為了適應(yīng)外界環(huán)境的變化和組織自身的需要，像職位輪換、自我控制和多職能的工作小組。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場(chǎng)應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己的，從其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速地轉(zhuǎn)換到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則就會(huì)在組織創(chuàng)新工作時(shí)顯得盲目雜亂，即使創(chuàng)新工作完成了也無法進(jìn)行評(píng)估。 培育企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新能力 企業(yè)界有句話：沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的產(chǎn)品。13 / 13。這種創(chuàng)新不僅僅是指市場(chǎng)的開拓，由產(chǎn)品的甲地市場(chǎng)打入乙地市場(chǎng)，不屬于市場(chǎng)創(chuàng)新的范疇，而是市場(chǎng)開發(fā)。企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)可能是多元的。 創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 不被市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品，不是成功的創(chuàng)新。 四、持續(xù)創(chuàng)新 我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說已經(jīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。 合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)JohnsonvilleFoods公司的成功是至關(guān)重要的。 營(yíng)造開放、信任的氛圍對(duì)公司的各個(gè)方面都能產(chǎn)生良好的影響。JohnsonvilleFoods公司則取消了經(jīng)理的稱呼，代之以“合作者”，他的工
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