【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-09 17:00
【摘要】1第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析2本章主要內容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內部環(huán)境分析SWOT分析法3一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據系統(tǒng)/企業(yè)邊界結合環(huán)境因素的特點,由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內部條件組成。
2025-05-20 01:59
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析內部環(huán)境分析本專題學習內容1、企業(yè)經營資源分析2、價值鏈分析法3、財務能力分析4、營銷能力分析5、組織效能分析6、企業(yè)文化環(huán)境分析7、企業(yè)核心能力分析一、企業(yè)經營資源分析經營資源主要特征核心指標人力資源員工教育水平及專業(yè)技
2024-10-07 14:58
【摘要】2022/6/21三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析2022/6/22三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術?(三)企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略分析2022/6/23(一)總體環(huán)境分析及技術?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機與日本汽車工業(yè)
2025-05-12 00:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析目錄?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境概述?行業(yè)結構的戰(zhàn)略分析?經濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術與工具?競爭對手分析?市場信號辯識企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的含義?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境:對企業(yè)經營發(fā)展能夠產生巨大影響的各種環(huán)境要素的總和?戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響?1、企業(yè)戰(zhàn)
2025-01-23 06:25
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-22 02:11
【摘要】第3章內部組織:行動、資源和能力本章內容?資源能力觀的理論基礎?資源能力評價的標準?分析工具-BCG矩陣?分析工具-價值鏈分析?分析工具-財務指標分析?分析工具-平衡計分卡?分析工具-內部因素評價矩陣一、資源能力觀的理論基礎?傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法過分強調環(huán)境,將環(huán)境看作制定戰(zhàn)略的重要
2025-01-16 05:46
【摘要】第二講:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一:企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治環(huán)境因素分析1:政治因素:是指對企業(yè)經營活動具有現實的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約,并影響企業(yè)行為,尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。2:政治因素分析的內容①企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的
2025-01-22 02:12
【摘要】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術?(三)企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232(一)總體環(huán)境分析及技術?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機與日本汽車工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是
2025-03-04 16:57
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-01-24 22:05
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?現代企業(yè)經營的實質,是解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡問題,應依次研討?!焱獠凯h(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略?一、松下總裁松下幸之助回答經營秘訣時說:?沒有別的,看到下雨了,就要打傘?,言簡意賅,要順應天地自然的規(guī)律去工作。?環(huán)境是企業(yè)的生存空間,
2025-01-22 03:22
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析現代企業(yè)經營的實質,是解決企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者之間的動態(tài)平衡問題,應依次研討?!焱獠凯h(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略一、松下總裁松下幸之助回答經營秘訣時說:“沒有別的,看到下雨了,就要打傘”,言簡意賅,要順應天地自然的規(guī)律去工作。?環(huán)境是企業(yè)的生存空間,對環(huán)境的偵察
2025-01-22 02:13
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國科學技術大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明?本教材是中國科學技術大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內容來自于戰(zhàn)略管理的相關教材、資料和時邁研究工作的總結?本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于“時邁在線培訓”?
2025-01-22 03:21
【摘要】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經大學工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內容2安徽財經大學工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點本章難點
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具現代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的