【正文】 問題研究奠定基礎。為下一章節(jié)拉滑坡體監(jiān)測項目監(jiān)理進度過程控制研究奠定基礎。第二章 基礎理論：大概介紹項目管理、建設工程監(jiān)理、技術管理及時間管理的相關理論，為論文進一步研究提供理論依據(jù)。這種監(jiān)理項目管理的實現(xiàn)能夠為我國廣大工程監(jiān)理在項目實施過程中提供有利支撐作用，促進我國工程監(jiān)理企業(yè)及工程建設事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。再通過對該項目監(jiān)理過程控制中工程延期完成、工程變更頻繁增加項目不確定性、溝通效率不高等典型進度管理問題的研究，針對引起問題所屬的進度風險因素，針對性的采取進度風險保障措施，找出該項目典型進度管理問題的管理方法。總結在該項目工程費用控制、工程施工質量控制、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等方面做出成績的成功經(jīng)驗。希望該研究能為今后工程建設中監(jiān)理的項目管理工作提供借鑒。本研究選題受該案例的啟示，利用項目管理的進度管理理論和風險管理理論等知識并結合實際，通過對卡拉滑坡體監(jiān)測項目進度控制重要性分析和進度風險識別，立足監(jiān)理角度制定出了進度風險的保障措施。在該項目建設過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，在施工階段工程監(jiān)理與項目管理一體化服務模式下，工程建設在合同管理、現(xiàn)場監(jiān)理、施工組織等方面取得成功，圓滿完成合同目標。本文中討論的工程項目實際就是這諸多發(fā)展模式的其中一種。這兩項指導意見的出臺誠然說明了拓展工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務及及促進其轉型不僅是大勢所趨，更是經(jīng)濟投資體制改革需要。這一指導意見的發(fā)布，為工程監(jiān)理企業(yè)向的業(yè)務拓展及轉型提供了前提和目標 [1]。隨著新時期的工程建設管理體制改革的深化和國民經(jīng)濟快速發(fā)展，和工程建設管理體制深化改革也對工程監(jiān)理也面臨著越來越提出了更高的要求，為了滿足這種新的形勢和要求，需要工程監(jiān)理企業(yè)及廣大的監(jiān)理人員必須員作出相對的轉變以滿足這種新的形勢和要求。工程監(jiān)理制度經(jīng)過了20多年的發(fā)展已逐步完善，充分證明我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展是需要實施工程監(jiān)理來保駕護航的。監(jiān)理制度在工程建設領域的推行不僅保證了能夠有效控制工程項目的成本、工期和質，而且為工程建設事業(yè)的進一步發(fā)展做出了貢獻。 研究背景在我國的工程建設項目領域，長久以來推行的都是一種自管自的管理體制。希望該研究能為今后工程建設中監(jiān)理的項目管理工作提供借鑒。在本文中，作者以卡拉滑坡體監(jiān)測工程項目為研究對象，圍繞卡拉滑坡體監(jiān)測工程項目實施過程中的監(jiān)理項目進度管理問題，利用項目管理理論并結合工程實際，進行該項目進度監(jiān)理過程控制，并針對具體問題采取了上述一系列措施、方法，最終確保了工程建設工期目標實現(xiàn)。施工階段的工程監(jiān)理與項目管理一體化服務模式就是工程監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務拓展、轉型過程中形成的其中一種模式。同時隨著國內基礎設施建設及城鎮(zhèn)化建設日趨完善，建筑市場將逐步萎縮，施工階段的工程監(jiān)理業(yè)務將會越來越少，工程監(jiān)理企業(yè)不得不提前考慮業(yè)務拓展、企業(yè)轉型等問題。（保密的學位論文在解密后應遵守此規(guī)定）作者簽名： 導師簽名： 日期： 年 月 日摘 要我國新時期國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和工程建設管理體制的深化改革對工程監(jiān)理提出了更高的要求。作者簽名： 日期： 年 月 日論文使用授權本學位論文作者完全了解電子科技大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。論文題目 卡拉滑坡體監(jiān)理項目進度管理研究 專業(yè)學位類別 工 程 碩 士學 號 作 者 姓 名 指 導 教 師 分類號 密級UDC 注 1學 位 論 文卡拉滑坡體監(jiān)理項目進度管理研究（題名和副題名） （作者姓名）指導教師 （姓名、職稱、單位名稱）申請學位級別 碩士 專業(yè)學位類別 工程碩士工程領域名稱 項 目 管 理提交論文日期 2022. 論文答辯日期 2022. 學位授予單位和日期 電子科技大學 2022 年 6 月 日答辯委員會主席評閱人注 1：注明《國際十進分類法 UDC》的類號。CONFLICT MANAGEMENT RESEARCH BASED ON MULTI AGENT COMMUNICATION IN THE LIANG HEKOU HYDROPOWER PROJECT OF SUPERVISORA Master Thesis SubMitted toUniversity of Electronic Science and Technology of ChinaMajor: Project ManagementAuthor: Advisor: School : School of Management and Economics of UESTC獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。本人授權電子科技大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。但就目前來說，我國的工程監(jiān)理公司的營業(yè)內容主要在施工階段的監(jiān)理服務這一方面，并且自身存在的問題還較多，已經(jīng)不符合現(xiàn)在的工程項目管理的要求，對整個工程建設行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。目前許多工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)從原有的施工階段監(jiān)理業(yè)務的基礎上逐步拓展工程項目管理業(yè)務，尋求符合工程監(jiān)理企業(yè)健康發(fā)展的長遠道路，將自身的競爭力提升到能與國際相接軌的水平。本文中的研究對象卡拉滑坡體監(jiān)測項目就是水電建設工程施工階段的工程監(jiān)理與項目管理一體化服務模式試行下的其中一個項目。本文還通過對該項目實施過程中的工程拖期、工程變更頻繁增加項目工期的不確定性、溝通效率不高等典型進度管理問題的研究，提出了該項目典型進度管理問題的管理方法，并在該項目實際應用中取得一定效果。關鍵詞：卡拉滑坡體，監(jiān)理項目，進度管理 I / 77ABSTRACTTo deepen the reform of the rapid development of the national economy in the new period of our country and the management system of engineering construction has put forward higher requirements for the engineering supervision. However, on the one hand, the business content of engineering supervision pany in China the main service supervision in the construction stage, and its existing problems are many, has not meet now the project management requirements, have a great negative impact on the healthy development of the construction industry. At the same time as the construction of domestic infrastructure construction and urban construction is being more perfect, the market will gradually shrink, the less the construction stage of the engineering supervision business will bee, engineering supervision enterprises have to consider the business development problems enterprise transformation and so on. At present a lot of engineering supervision enterprises from the original construction supervision business gradually on the expansion of project management business, seek conformity Synthetic engineering supervision enterprise healthy development of longterm path, its petitiveness can with international standards level. Construction engineering supervision and project management service mode of integrating the project supervision is the enterprise in the business development, transformation formed in the process of one of the model. In this paper, the research object Cala landslide monitoring project is the construction stage of hydropower construction project supervision and project management integration service model of one of the pilot projects.In this paper, the author takes Cala landslide monitoring engineering project as the research object, focuses on the supervision of project schedule management Cala landslide monitoring project in the implementation process, the use of project management theory and bined with the engineering practice, the project supervision process control, and take a series of measures to solve the concrete problems, finally to ensure that the project construction period goals. Through the implementation of the project in the process of the project dragged on, the frequent changes in the duration of the project project increased uncertainty of munication efficiency is not high degree of typical management problems, put forward the management method of typical schedule management of the project, and achieved a certain effect in the practical application project. Hope this research can provide a reference for future engineering supervision in the construction project management work.Keywords: Cala landslide，Supervision project，Schedule management III / 77目 錄第一章 緒 論 ...................................................................................................................1 研究背景 ............................................................................................................1 研究問題及目的 ........................................................................