【正文】 在以質(zhì)量和速度的順利完成前提下盡可能節(jié)省開支，在不發(fā)生不可抗力現(xiàn)象或不出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更(或過多設(shè)計(jì)變更)前提下，把工程投資控制在合同總價(jià)范圍內(nèi)，并爭取有所節(jié)余。（2）工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)為：2022年4月承建單位進(jìn)場；2022年6月30日GPS控制網(wǎng)點(diǎn)完成；2022年6月所有監(jiān)測儀器安裝、埋設(shè)完成，投入監(jiān)測運(yùn)行；2022年6月30日工程竣工。 監(jiān)理工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理工作的原則“ 高效、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新 ”，合同作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，起到的是監(jiān)督和管理的作用，其目的在于保證工程有章有序的進(jìn)行與實(shí)現(xiàn)，各方通力的合作最終換來的是業(yè)主的滿意。（10）監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的各方建設(shè)協(xié)調(diào)工作要予以主持，并且要進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要。以單元工程為基礎(chǔ)，按《質(zhì)量及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《施工及驗(yàn)收規(guī)范》對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（4）審批后的意見與建議要作為補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件和規(guī)范簽發(fā)與下發(fā)。（4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。主要有：①及時(shí)提出需要研究討論的重大技術(shù)問題專題及其內(nèi)容和要達(dá)到的目的等；②對擬討論的專題提出一至數(shù)種解決方案的建議供發(fā)包人參考，并為專題討論會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)資料、文件等；③參加討論，作好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要；④必要時(shí)提出邀請參加專題討論會(huì)咨詢專家名單供發(fā)包人參考。（4）發(fā)包人對設(shè)計(jì)文件要核查，設(shè)計(jì)變更要核查，核查后如果發(fā)現(xiàn)問題，要提出明確的優(yōu)化建議。其中 GPS 控制網(wǎng)點(diǎn)在 2022 年 4 月 31 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；上田正滑坡體、田三滑坡體、下馬雞店滑坡體表面變形測點(diǎn)在2022 年 3 月 31 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；下田正滑坡體表面變形測點(diǎn)在 2022 年 8 月 31 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；八通滑坡體表面變形測點(diǎn)在 2022 年 9 月 30 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；周家滑坡體表面變形測點(diǎn)在 2022 年 1 月 31 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；草坪滑坡體表面變形測點(diǎn)在 2022 年 12 月 31 日施工完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；上田正滑坡體、田三滑坡體滑坡體內(nèi)部變形、地下地下水位等工作于 2022年 10 月 31 日完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；下馬雞店滑坡體內(nèi)部變形、地下地下水位等工作于 2022 年 11 月 30 日完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；下田正滑坡體、八通滑坡體內(nèi)部變形、地下水位等工作于 2022 年 2 月 28 日完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測；周家滑坡體、草坪滑坡體內(nèi)部變形、地下水位等工作于 2022 年 4 月 30 日完成，具備監(jiān)測條件，取得初始值，并正常觀測。檢查的開展要符合技術(shù)條款的規(guī)定，遵循監(jiān)理人的指示，滑坡體的巡視既要在日常進(jìn)行，還要有年度巡查。 工程內(nèi)容該工程主要工作內(nèi)容有：周家、八通、上田鎮(zhèn)、下田鎮(zhèn)、田三、下馬雞店、草坪滑坡體、環(huán)境量、控制網(wǎng)以及自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)測儀器的采購、運(yùn)輸、安裝、埋設(shè)\檢驗(yàn)、調(diào)試和保管；對儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、對材料進(jìn)行管理、長期維護(hù)、定期保養(yǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、修復(fù)或更換等；除此之外，本合同項(xiàng)目在移交之前要做好監(jiān)測、對資料要整理并綜合分析。流域多年平均蒸發(fā)量與降水分布相似，由北向南遞增，在1166～2500mm（20cm 蒸發(fā)皿，下同）之間。每年 5 月至 10 月是流域的雨季。10 月至次年 5 月，久晴少雨，冰雪封凍，干燥寒冷。（2）橋梁卡拉工程區(qū)滑坡體部分位于雅礱江左岸，需借助橫跨雅礱江的橋梁到達(dá)左岸滑坡體。5）對外交通條件雅礱江右岸有一簡易公路，與木里縣城相連。表 32 監(jiān)測儀器、設(shè)施匯總表儀器名稱 單位 周家 八通 上田正 下田正 田三 下馬雞店 草坪水位孔 個(gè) 3 5 1 3 1 4 0測斜孔 個(gè) 3 2 0 8 7 11 1測縫計(jì) 支 0 0 0 0 12 7 0引 張 線 式 位 移 計(jì) 套 1 0 2 2 4 2 0GPS測點(diǎn) 個(gè) 7 3 0 0 13 21 11機(jī)器人測點(diǎn) 個(gè) 9 10 11 18 0 0 0基準(zhǔn)點(diǎn) 個(gè) 4 4 4 3 3 3 3機(jī)器人測站 個(gè) 1 1 1 1 0 0 0機(jī)器人觀測房 個(gè) 1 1 1 1 0 0 0儀器名稱 單位 周家 八通 上田正 下田正 田三 下馬雞店 草坪MCU 個(gè) 1 1 1 1 1 1 1觀測房 間 1 1 1 1 1 1 1治安室 間 0 1 0 0 0 1 0雨量計(jì) 支 0 1 0 0 0 1 0合計(jì) 31 30 22 38 42 52 174）周邊地區(qū)交通情況（1）公路電站壩址右岸現(xiàn)有簡易公路與木里相連，公路沿線滑坡、崩塌等地質(zhì)災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常斷路，通過該路壩址與木里縣城距離 174km；木里至西昌有省道（西木公路）相連，為混凝土路面，路況較好，全長 232km。水庫蓄水后，會(huì)改變庫區(qū)滑坡體的賦存環(huán)境，影響滑坡體穩(wěn)定性；地震、暴雨等工況下工程區(qū)的滑坡體穩(wěn)定性受到不同程度的威脅?？紤]各滑坡體的分布特點(diǎn)、穩(wěn)定性狀況及對工程的影響程度，滑坡體安全監(jiān)測項(xiàng)目分為一期項(xiàng)目和二期項(xiàng)目來實(shí)施。2）卡拉滑坡體概況卡拉電站工程區(qū)為高山峽谷地區(qū)，岸坡陡峭，發(fā)育有草坪、下馬雞店、田三、崗尖、下田正、上正、八通、周家、一江九個(gè)滑坡體和一個(gè)八通崩坡積體。 工程概況1）卡拉水電站概況雅礱江卡拉水電站工程區(qū)位于雅礱江中游，在四川省涼山彝族自治州的木里藏族自治縣境內(nèi)是雅礱江卡拉水電站工程區(qū)的坐在地，它位于雅礱江中游，上游是楊房溝水電站，下游是錦屏水電站。 本章小結(jié)本章通過對項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理、技術(shù)管理及時(shí)間管理等相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的回顧，闡明了工程建設(shè)監(jiān)理工作所依賴的理論基礎(chǔ)知識(shí)，為該論文的進(jìn)一步研究提供了理論依據(jù)。（5）提高交流過程中的溝通技巧。3）實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng)（1）精力集中。 時(shí)間管理的基本程序1）評估11 / 77包括評估管理者時(shí)間浪費(fèi)的情況、利用時(shí)間的情況以及最佳個(gè)人工作時(shí)間。圖 21 時(shí)間管理坐標(biāo)系管理時(shí)間的有效辦法不是首先關(guān)注緊急的事情，而是首先關(guān)注重要且緊急的事，就是要在緊急事情中劃分出重要層次出來。 意大利社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提在世紀(jì)之交出了著名的“帕累托原則”此外啊，他還有幾個(gè)別名如 80 對 20 定律、重要的少數(shù)、微不足道的多數(shù)、猶太法則。時(shí)間管理理論 可以根據(jù)從農(nóng)業(yè)革命到工業(yè)革命，再到資訊革命的人類社會(huì)的變遷劃分為四代：第一代，在忙碌中通過便條與備忘錄的使用來調(diào)配時(shí)間與精力；第二代，重視計(jì)劃在時(shí)間管理中的重要作用，充分利用日程表發(fā)揮計(jì)劃的效力注意到規(guī)劃未來的重要性，強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表在時(shí)間管理中的作用，反映出；第三代，是當(dāng)下主流社會(huì)所強(qiáng)調(diào)的講求優(yōu)先順序的觀念；第四代，主張管理的關(guān)鍵在于個(gè)人管理而不在于時(shí)間管理，從而在根本上否定時(shí)間管理這個(gè)名詞。時(shí)間管理提高時(shí)間的可用性和穩(wěn)定性。企業(yè)技術(shù)管理是對企業(yè)的管理、研究、技術(shù)的開發(fā)、調(diào)控等一系列管理活動(dòng)的總稱，在系統(tǒng)的屬于分支系統(tǒng)。技術(shù)管理的管理者一般在擁有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力的同時(shí)還具有高超的技術(shù)能力水平，能夠帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成技術(shù)研發(fā)任務(wù)。 技術(shù)管理技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自然科學(xué)原理總結(jié)發(fā)展起來的各種工藝操作方法與技能。對于存在的問題，只要面對現(xiàn)實(shí)，正視壓力，努力工作，奮起直追，本著“科學(xué)、誠信、公平、守法”的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，就一定能讓我國的建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。建設(shè)監(jiān)理人員要培養(yǎng)自己成為一名合格的復(fù)合型人才，要能夠能管理、善協(xié)調(diào)、懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工。可是當(dāng)今的建筑市場是買方市場，而且許多地方政府為了鼓勵(lì)投資增長 GDP 往往對業(yè)主的違規(guī)行為視而不見 [11]。盡管建設(shè)監(jiān)理制度是一種國際慣例，但是對于工程管理或工程咨詢沒有統(tǒng)一的慣例。在不妨害施工方的合法權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)建設(shè)方在該項(xiàng)目中的合法權(quán)益。獨(dú)立是工程監(jiān)理單位公平地實(shí)施監(jiān)理的基本前提?？茖W(xué)性。2）建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可用“服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性”這十二個(gè)字來概括建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。實(shí)施依據(jù)中合同不包括分包合同。 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理的涵義及性質(zhì)1）建設(shè)工程監(jiān)理的涵義工程監(jiān)理公司接受業(yè)主委托，依據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件及合同、工程項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)所規(guī)約的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，控制建設(shè)工程在施工階段的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng) [6]。干系人分析的基本步驟：（1）識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息，如他們的角色、部門、利益、知識(shí)水平、期望和影響力。 項(xiàng)目干系人分析理論1）項(xiàng)目干系人的定義項(xiàng)目干系人是指積極參與到該項(xiàng)目工作中的組織和個(gè)體；或者是因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施或者是因?yàn)轫?xiàng)目的成功，會(huì)致使其利益會(huì)受到一定影響的組織和個(gè)體。如最先開展現(xiàn)代項(xiàng)目管理的魯布革水電站項(xiàng)目，應(yīng)用的結(jié)果是降低了工程費(fèi)用，縮短了工程工期，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益 [5]。 項(xiàng)目管理的在我國的發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目管理在歐美發(fā)達(dá)國家中被研究拓展的的時(shí)間較早，被廣泛應(yīng)用于建筑、國防、航天等諸多領(lǐng)域，并成為電子、通訊、制造業(yè)、金融業(yè)、政府機(jī)關(guān)、國際組織等的中心運(yùn)作模式，如美國白宮行政辦公室、 、世界銀行 Bell（貝爾） 、Man Stanley、City Bank 等都采用項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理逐漸被應(yīng)用于通訊、電子、金融、制藥、社會(huì)團(tuán)體等企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，并形成了現(xiàn)代管理學(xué)的重要學(xué)科體系（即項(xiàng)目管理的知識(shí)體系） 。（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段1980 年以后，項(xiàng)目管理隨著全球性競爭的日益加劇邁入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，突出表現(xiàn)上項(xiàng)目活動(dòng)范圍日益擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)不斷豐富完，內(nèi)容更加復(fù)雜化，數(shù)量也急劇增加。往往只是用一些一般層面的運(yùn)營管理的方法，做一做簡單的像項(xiàng)目的預(yù)算、規(guī)劃方面的工作。 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)是為了適應(yīng)二戰(zhàn)后的重建工作和冷戰(zhàn)時(shí)期的各國國防項(xiàng)目建設(shè)需要而出現(xiàn)的一種管理方法。第六章 結(jié)論及研究不足與展望：對本研究的主要結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)點(diǎn)明本研究中的不足及未來研究的方向。第四章 卡拉滑坡體監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理過程控制：圍繞卡拉滑坡體監(jiān)測項(xiàng)目監(jiān)理工期目標(biāo)，通過編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、審核施工進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)下達(dá)工程開工令、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)等具體的監(jiān)理進(jìn)度控制過程進(jìn)行了研究，并在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上立足監(jiān)理項(xiàng)目管理的角度找出該項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的保障措施，確保了監(jiān)理工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 論文的結(jié)構(gòu)安排本文結(jié)構(gòu)如下：第一章 緒論：介紹本文的研究意義與價(jià)值、研究背景，研究問題及目的以及論文的結(jié)構(gòu)安排。利用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)并結(jié)合實(shí)際，通過分析該項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，對該項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，立足該項(xiàng)目監(jiān)理角度制定出該項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的保障措施。再通過對該項(xiàng)目監(jiān)理過程控制中工程延期完成、工程變更頻繁增加項(xiàng)目不確定性、溝通效率不高等典型進(jìn)度管理問題的研究，找出該項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的管理方法。 研究問題及目的本文所要研究的卡拉滑坡體安全監(jiān)測工程項(xiàng)目是筆者工作參與的建設(shè)項(xiàng)目之一。而在2022年發(fā)布的 “關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見的通知 ”中則提出了一系列的措施為工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型提供良好的內(nèi)部條1 / 77件及積極的外部環(huán)境 [2]。然而，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國工程監(jiān)理行業(yè)漸漸的暴露出如監(jiān)理服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍局限、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高、職業(yè)道德及廉政問題突出、不正當(dāng)競爭行為加劇等一系列問題，這使得工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展已漸漸地不能適應(yīng)日益發(fā)展的工程建設(shè)需求。但在1988年，我國將建設(shè)工程監(jiān)理制度推行到基本建設(shè)領(lǐng)域以后，政府有關(guān)部門對工程監(jiān)理這一領(lǐng)域予以了極大的肯定和有力的支持，在全社會(huì)中工程監(jiān)理領(lǐng)域也引起高度重視和廣泛關(guān)注，在工程建設(shè)中也發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成就，贏得了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可和支持。本文還通過對該項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程拖期、工程變更頻繁增加項(xiàng)目工期的不確定性、溝通效率不高等典型進(jìn)度管理問題的研究，提出了該項(xiàng)目典型進(jìn)度管理問題的管理方法，并在該項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中取得一定效果。目前許多工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)從原有的施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上逐步拓展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，尋求符合工程監(jiān)理企業(yè)健康發(fā)展的長遠(yuǎn)道路，將自身的競爭力提升到能與國際相接軌的水平。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。CONFLICT MANAGEMENT RESEARCH BASED ON MULTI AGENT COMMUNICATION IN THE LIANG HEKOU HYDROPOWER PROJECT OF SUPERVISORA Master Thesis SubMitted toUniversity of Electronic Science and Technology of ChinaMajor: Project ManagementAuthor: Advisor: School : School of Management and Economics of UESTC獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：