組織社會學(xué)答案-文庫吧資料
2025-06-16 02:13本頁面
【正文】 組織文化、俱樂部型組織文化、棒球隊型組織文化、堡壘型組織文化： （一）顯功能： （1）外部功能：分界線的作用 使所有成員在基本共識統(tǒng)一的前提下順暢地溝通與交流 考慮組織利益 達(dá)成對測量方法和糾偏的共識（1） 內(nèi)部功能：共同的語言和共同的概念有助于增強社會組織的穩(wěn)定性 形成對權(quán)利和地位的共識 友愛、獎與罰、善與惡、意識形態(tài)與宗教 （二）潛功能：組織變革的障礙、組織多元化的障礙、組織兼并和收購的障礙： 指跨國公司派往東道國工作的管理人員基于其母國文化和東道國文化的巨大不同，但并不試圖在短時間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從其母國的人力管理模式，而是憑借母國強大的經(jīng)濟實力所形成的文化優(yōu)勢對于公司的當(dāng)?shù)貑T工進行逐步的文化滲透，使其母國文化不知不覺深入人心。：(一)任務(wù)的確定性:與群體打交道的其他群體或人員（人的因素）、與群體輸出、輸入有關(guān)的資源、設(shè)置狀況（物的因素） (二)目標(biāo)差異性：時間取向、目標(biāo)取向（三） 相互依賴性（并列型、單向型、雙向型）： （1）夸大自身的影響力 （2）提高群體的綜合地位 （3）增加資源的份額15．非正式群體的功能： （一）對工人的意義： （1）減輕單調(diào)、厭煩和疲勞 （2）提供獲得地位的機會 （3）情緒反映的充分表露 （4）提供獨立的機會 （二）對管理者的意義： （1）有助于完成工作任務(wù) （2）有助于減輕管理者的工作負(fù)擔(dān) （3）提供工作滿意感 （三）消極作用： （1）抵制變革 （2）目標(biāo)上的沖突 （3）遵從行為的問題 （4）謠言問題16. 管理者與非正式群體的關(guān)系： （一）管理者需做到： （1）承認(rèn)其存在的必然性 （2）影響他的發(fā)展方向，使之為正式群體服務(wù) （二）管理者遇到問題： （1）工作地位評估的矛盾 （2）如何對待公平分配的問題 （3）工作與工作外地位不一致的矛盾： 是社會文化的一種形式，是組織客觀存在的一部分。是一種雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2） 項目型群體：是為了在預(yù)定時間內(nèi)、按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或效率標(biāo)準(zhǔn)完成工作和任務(wù)的完成情況。 組織社會學(xué)一、 選擇1. 組織設(shè)計的基本形式：a) 直線式職能制結(jié)構(gòu)形式b) 矩陣組織結(jié)構(gòu)形式：工程矩陣結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品矩陣結(jié)構(gòu)、項目矩陣結(jié)構(gòu)c) 事業(yè)部制組織形式：傳統(tǒng)觀點、人際關(guān)系觀點、相互作用觀點： （一）正功能的沖突類型： 超個人沖突、手段性沖突、非基礎(chǔ)性沖突 （二）負(fù)功能的沖突類型： 個性化沖突、目的性沖突、基礎(chǔ)性沖突二、 簡答：（1）應(yīng)付環(huán)境和技術(shù)的挑戰(zhàn) （2）滿足組織成員的社會需求 （3）統(tǒng)一成員的認(rèn)識，以實現(xiàn)集體的目標(biāo) （4）有效率，至少要做得比市場好：人的變項、組織的變項、環(huán)境的變項：研究組織運用新設(shè)施或出現(xiàn)新的變化后對組織內(nèi)外各要素產(chǎn)生的影響。主要有：（1）在行政系統(tǒng)中，對政府行為的可行性，中央集權(quán)的局限性以及整體社會控制方式的研究；（2）在營利性組織中，對組織的規(guī)則的形成過程、復(fù)雜程度與組織發(fā)展的關(guān)系，規(guī)模與效益之間的關(guān)系；交易費用的概念及其影響因素的研究；不同類型的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的比較研究；（3）關(guān)于組織過程的研究；（4）關(guān)于各類新型組織的研究4. 組織社會學(xué)理論發(fā)展的四種形態(tài)： （一）理性系統(tǒng)組織理論： 韋伯認(rèn)為科層組織理論，科層制是最理想的組織形式 泰羅指出專業(yè)化分工、合理化的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)
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