組織社會學答案-文庫吧
2025-05-26 02:13 本頁面
【正文】 和分化為可操作性的目標（4） 確定測量工作執(zhí)行情況的衡量標準（能量化的量化，不能量化的質(zhì)化）（5） 分析預期將發(fā)生的問題，給予目標實施以較大的靈活性和伸縮性（6） 預算執(zhí)行目標活動所需的各種資源（包括人力、物力、財力的預算）（7） 選擇組織目標與個人目標相互作用的方式（個人目標的實現(xiàn)應以不損害組織目標為前提，或通過組織目標的實現(xiàn)來滿足個人需求）（8） 建立一套實用的考核機制，對組織目標的實現(xiàn)程度進行客觀評價： 有效的管理技巧，指組織上下級管理人員一起制定組織的共同目標，根據(jù)預期愿望來嚴格制定個人的職責范圍，并用這個尺度作為組織經(jīng)營的指導方針和評定個人所做貢獻的標準（以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳效益的方法）：(1)組織的存在是為了達到某一目標(2)每一組織都有一套適合其目標、環(huán)境、技術及人員的結(jié)構(3)當組織環(huán)境極其成員的感情要素均被理性規(guī)范所限制時，組織最為有效(4)專門化有利于選擇個人的聰明才智(5)最佳的溝通和控制是權威和事本規(guī)則(6)結(jié)構可以有系統(tǒng)的設計和實行(7)組織問題常常以不適應的結(jié)構為特征，重新設計及改組結(jié)構就可以解決問題：(一)根據(jù)結(jié)構特征： 正式群體、非正式群體（二） 根據(jù)群體所要實現(xiàn)的目標及由此決定的成員間作用的性質(zhì)：（1） 功能型群體：目的是為了能夠穩(wěn)定、持續(xù)的滿足某種必不可少的、經(jīng)常重復出現(xiàn)的常規(guī)性需要，它的最典型特征就是成員間建立了嚴格的上下隸屬關系和正式的職位規(guī)范。（2） 項目型群體：是為了在預定時間內(nèi)、按照預定的質(zhì)量標準或效率標準完成工作和任務的完成情況。其特征是成員通常具有與任務分工相聯(lián)系的不同背景及不同的專業(yè)領域，成員之間相互作用、相互溝通和相互關系都被預先規(guī)定，以平行的關系為主。是一種雙重領導。（3） 興趣友誼型群體：由那些具有共同信仰、共同利益、共同興趣和愛好的個人組成。：(一)任務的確定性:與群體打交道的其他群體或人員（人的因素）、與群體輸出、輸入有關的資源、設置狀況（物的因素） (二)目標差異性：時間取向、目標取向（三） 相互依賴性（并列型、單向型、雙向型）： （1）夸大自身的影響力 （2）提高群體的綜合地位 （3）增加資源的份額15．非正式群體的功能： （一）對工人的意義： （1）減輕單調(diào)、厭煩和疲勞 （2）提供獲得地位的機會 （3）情緒反映的充分表露 （4）提供獨立的機會 （二）對管理者的意義： （1）有助于完成工作任務 （2）有助于減輕管理者的工作負擔 （3）提供工作滿意感 （三）消極作用： （1）抵制變革 （2）目標上的沖突 （3）遵從行為的問題 （4）謠言問題16. 管理者與非正式群體的關系： （一）管理者需做到： （1）承認其存在的必然性 （2）影響他的發(fā)展方向，使之為正式群體服務 （二）管理者遇到問題： （1）工作地位評估的矛盾 （2）如何對待公平分配的問題 （3）工作與工作外地位不一致的矛盾： 是社會文化的一種形式，是組織客觀存在的一部分。指組織成員在長期的相互作用和相互影響過程中所形成的的共同價值觀體系。： （1）創(chuàng)新與冒險意識 （2）嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 （3）目標定向性程度 （4）人際導向程度 （5）團隊精神的程度 （6）進取心的養(yǎng)成 （7）穩(wěn)定性的程度：學院型組織文化、俱樂部型組織文化、棒球隊型組織文化、堡壘型組織文化： （一）顯功能： （1）外部功能：分界線的作用 使所有成員在基本共識統(tǒng)一的前提下順暢地溝通與交流 考慮組織利益 達成對測量方法和糾偏的共識（1） 內(nèi)部功能：共同的語
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