【正文】 整合的模式有三個(gè)主要的綜合體：中心的整合制度是合同制度；第二種基本整合制度是強(qiáng)制合同；第三類規(guī)章制度或規(guī)范控制任何具體組織成員獨(dú)立的行為。 基本觀點(diǎn)：（1） 決策是各種壓力相妥協(xié)的產(chǎn)物（2） 并不是在占有全部信息的基礎(chǔ)上作出的（3） 不可能找出所有方案后再選擇最優(yōu)方案 ： （1）溝通是正確決策的基礎(chǔ) （2）溝通是有效控制的手段 （3）溝通是促進(jìn)關(guān)系的手段 （4）溝通是協(xié)調(diào)關(guān)系的手段： （一）以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行的分類： 第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè) （二）以企事業(yè)、國(guó)家機(jī)關(guān)、黨派及人民團(tuán)體機(jī)構(gòu)編制的性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的分類： 國(guó)家機(jī)關(guān)編制組織、國(guó)家事業(yè)編制組織、國(guó)家企業(yè)編制組織 （三）按職能進(jìn)行分類： 政府組織、經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織 （四）按照規(guī)模分類： 小型組織、中型組織、大型組織 （五）按內(nèi)部關(guān)系的分類： 正式組織、非正式組織二、 名詞解釋：(一)根據(jù)服務(wù)對(duì)象：（2） 主要目標(biāo)：指那些直接關(guān)系到組織主要受益人群體的需求和愿望之滿足的目標(biāo)，是組織為之奮斗的最終目的（3） 次要目標(biāo)：滿足次要受益人群體的需求和愿望的目標(biāo)（二）根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短：長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)（三）對(duì)待目標(biāo)有意、無(wú)意方面：（2） 平衡性目標(biāo)：組織有意地作出了與它的客觀環(huán)境相和諧的決策，采取了一種適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，是組織保持在市場(chǎng)和資源上占有相對(duì)份額的戰(zhàn)略（3） 改進(jìn)型目標(biāo)：改進(jìn)舊有的工作目標(biāo)和以更高效率完成計(jì)劃的愿望，由于現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境變化迅速，組織為了適應(yīng)環(huán)境變化的需要，常常會(huì)改進(jìn)或樹(shù)立新的目標(biāo)2. 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。（2） 項(xiàng)目型群體：是為了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)、按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或效率標(biāo)準(zhǔn)完成工作和任務(wù)的完成情況。（3） 興趣友誼型群體：由那些具有共同信仰、共同利益、共同興趣和愛(ài)好的個(gè)人組成。3. 佳迪飲料公司王廠長(zhǎng)的案例： （一）兩次決策的主體是誰(shuí)？各自的優(yōu)缺點(diǎn)？ A. 第一次的決策屬于個(gè)人決策，主體是個(gè)人。 （三）德?tīng)柗品ǎ簠⑴c決策的成員互不見(jiàn)面，他們通過(guò)一種精心設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷方式，將許多專家的意見(jiàn)集中起來(lái)，形成一種決策的過(guò)程。： （1）創(chuàng)新與冒險(xiǎn)意識(shí) （2）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 （3）目標(biāo)定向性程度 （4）人際導(dǎo)向程度 （5）團(tuán)隊(duì)精神的程度 （6）進(jìn)取心的養(yǎng)成 （7）穩(wěn)定性的程度：學(xué)院型組織文化、俱樂(lè)部型組織文化、棒球隊(duì)型組織文化、堡壘型組織文化： （一）顯功能： （1）外部功能：分界線的作用 使所有成員在基本共識(shí)統(tǒng)一的前提下順暢地溝通與交流 考慮組織利益 達(dá)成對(duì)測(cè)量方法和糾偏的共識(shí)（1） 內(nèi)部功能：共同的語(yǔ)言和共同的概念有助于增強(qiáng)社會(huì)組織的穩(wěn)定性 形成對(duì)權(quán)利和地位的共識(shí) 友愛(ài)、獎(jiǎng)與罰、善與惡、意識(shí)形態(tài)與宗教 （二）潛功能：組織變革的障礙、組織多元化的障礙、組織兼并和收購(gòu)的障礙： 指跨國(guó)公司派往東道國(guó)工作的管理人員基于其母國(guó)文化和東道國(guó)文化的巨大不同，但并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從其母國(guó)的人力管理模式，而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使其母國(guó)文化不知不覺(jué)深入人心。指組織成員在長(zhǎng)期的相互作用和相互影響過(guò)程中所形成的的共同價(jià)值觀體系。 （二）列單法：在決策會(huì)議討論之前，每位參與者先提出自己的方案，或?qū)σ延蟹桨高M(jìn)行評(píng)論，然后再集中討論每個(gè)提案，進(jìn)而形成科學(xué)決策的過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便迅速、責(zé)任明確 缺點(diǎn)：容易使人們?cè)谇闆r發(fā)生變化時(shí)固守過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)，因循守舊，錯(cuò)失成功的良機(jī)以及固執(zhí)先入為主的成見(jiàn)。：學(xué)院型組織文化、俱樂(lè)部型組織文化、棒球隊(duì)型組織文化、堡壘型組織文