組織社會(huì)學(xué)答案-閱讀頁(yè)
2025-06-25 02:13本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境相和諧的決策，采取了一種適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，是組織保持在市場(chǎng)和資源上占有相對(duì)份額的戰(zhàn)略（3） 改進(jìn)型目標(biāo)：改進(jìn)舊有的工作目標(biāo)和以更高效率完成計(jì)劃的愿望，由于現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境變化迅速，組織為了適應(yīng)環(huán)境變化的需要，常常會(huì)改進(jìn)或樹立新的目標(biāo)2. 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部正式規(guī)定的、比較穩(wěn)定的相互關(guān)系形式。（2） 項(xiàng)目型群體：是為了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)、按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或效率標(biāo)準(zhǔn)完成工作和任務(wù)的完成情況。是一種雙重領(lǐng)導(dǎo)。：學(xué)院型組織文化、俱樂(lè)部型組織文化、棒球隊(duì)型組織文化、堡壘型組織文化： 指跨國(guó)公司派往東道國(guó)工作的管理人員基于其母國(guó)文化和東道國(guó)文化的巨大不同，但并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從其母國(guó)的人力管理模式，而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使其母國(guó)文化不知不覺深入人心。 （二）以沖突行為與所要達(dá)到的真實(shí)目的之間的關(guān)系： （1）手段性沖突 （2）目的性沖突 （三）（1）基礎(chǔ)性沖突：是一種原則性沖突，它涉及相互關(guān)系賴以建立的共同目標(biāo)、核心價(jià)值觀、根本利益的分歧和矛盾。 （二）列單法：在決策會(huì)議討論之前，每位參與者先提出自己的方案，或?qū)σ延蟹桨高M(jìn)行評(píng)論，然后再集中討論每個(gè)提案，進(jìn)而形成科學(xué)決策的過(guò)程。四、論述： （一）對(duì)工人的意義： （1）減輕單調(diào)、厭煩和疲勞 （2）提供獲得地位的機(jī)會(huì) （3）情緒反映的充分表露 （4）提供獨(dú)立的機(jī)會(huì) （二）對(duì)管理者的意義： （1）有助于完成工作任務(wù) （2）有助于減輕管理者的工作負(fù)擔(dān) （3）提供工作滿意感 （三）消極作用： （1）抵制變革 （2）目標(biāo)上的沖突 （3）遵從行為的問(wèn)題 （4）謠言問(wèn)題： （一）診斷階段： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、明確問(wèn)題 （二）收集信息階段： 信息的來(lái)源、信息的種類、信息的重要性、信息的綜合處理（互補(bǔ)法、最低標(biāo)準(zhǔn)法、重點(diǎn)法）（三）選擇方案階段：探索和擬定各種可供選擇的行動(dòng)方案（決策作出：決策方案的確定；在方案和目標(biāo)確定后，應(yīng)分析有關(guān)的方案是否有助于達(dá)到這一目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；方案是否可行）；分析比較和選擇方案（四）執(zhí)行階段：避免以下問(wèn)題：（4） 為自己的失誤進(jìn)行辯解（5） “交學(xué)費(fèi)”的態(tài)度（6） “事后諸葛亮”的態(tài)度: (一) 資源的獲得與流動(dòng) （1）獲得資源主要是通過(guò)合同（合同有產(chǎn)品合同與就業(yè)合同之分），有貸款投資、稅收和自愿捐款等機(jī)制 （2）組織對(duì)流動(dòng)資源的需求在同一意義和層次上是以貨幣的形式來(lái)支付的，也即通過(guò)組織安排提供貨幣資金來(lái)取得流動(dòng)資源。過(guò)程有兩方面：與外部情境的關(guān)系；為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源流通的內(nèi)部機(jī)制。整合的模式有三個(gè)主要的綜合體：中心的整合制度是合同制度；第二種基本整合制度是強(qiáng)制合同；第三類規(guī)章制度或規(guī)范控制任何具體組織成員獨(dú)立的行為。 （二）從技術(shù)環(huán)境方面來(lái)看，安信達(dá)公司對(duì)安然的依賴程度太大，因此，在安然事件揭露后不到幾個(gè)月，“百年老店”就毀于一旦。而安達(dá)信只關(guān)注技術(shù)，不注重制度，最終違反合法性機(jī)制，導(dǎo)致破產(chǎn)。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便迅速、責(zé)任明確 缺點(diǎn)：容易使人們?cè)谇闆r發(fā)生變化時(shí)固守過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)，因循守舊，錯(cuò)失成功的良機(jī)以及固執(zhí)先入為主的成見。 優(yōu)點(diǎn)：集中知識(shí)和信息；相互啟發(fā)，相互彌補(bǔ)；開放性；有效性；穩(wěn)妥性和效率 缺點(diǎn)：反應(yīng)較慢；團(tuán)體偏移；遵從壓力；矛盾和對(duì)抗；先決策結(jié)論；主觀概率 （二）兩次決策是否合理？ 第一次決策是合理的，因?yàn)樗裱藳Q策的程序（診斷階段、收集資料階段、選擇方案階段、執(zhí)行階段，再結(jié)合案例具體分析）；第二次決策不合理，因?yàn)樗窃谧駨膲毫ο峦ㄟ^(guò)的（迫于王廠長(zhǎng)的權(quán)威與職位壓力，第一次實(shí)驗(yàn)的成功等，再結(jié)合案例說(shuō)明）
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