教育培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)實施計劃書模板-文庫吧資料
2025-06-04 23:48本頁面
【正文】 長、有一定的品牌效應和教學成果 劣勢：以“考”為主，忽視學生的“素質(zhì)”挖掘，使孩子成為考學機器 教學理念落后，教學課程單一 師資大部分都是兼職大學在校生，教師結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)度 沒有為學生的升學提供實質(zhì)性的途徑與幫助 不注重學生未來“職業(yè)素質(zhì)”的培養(yǎng) 沒有為學生提供實踐性的教育培訓基地 針對我們與競爭者的比較，我們一定要充分發(fā)揮我們的分階段體驗式教學特色、項目全面的藝術(shù)特長素質(zhì)教學特點，以達到與類似機構(gòu)相區(qū)別，使我們的企業(yè)遠遠勝出那些魚龍混雜、小規(guī)模、不正規(guī)的培訓機構(gòu)。 不注重親子教育，忽視家長對于特長了解的重要性，以及缺乏家長與孩子的互動環(huán)節(jié)。 缺乏精品特色課程，教育方法陳舊，大部分進行填鴨式教育。 競 爭 者 分 析目前我們的競爭對手主要有兩類：第一類是幼兒特長培訓機構(gòu)：優(yōu)勢：由于培訓機構(gòu)設(shè)置零散，常常依附于幼兒園、青少年宮，由于規(guī)模小，價格低、針對人群相對固定的優(yōu)勢很容易取悅家長。 終 極 目 標 ： 隨 后 我 們 將 目 標 定 位 為 全 國 ， 達 到 全 國 辦 學 的 最 終 目 標 。 初 級 目 標 ： 將 企 業(yè) 開 拓 的 首 選 定 在 天 津 ， 在 天 津 同 行 培 訓 機 構(gòu) 做 到最 系 統(tǒng) 、 最 全 面 、 最 人 性 化 、 最 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 的 藝 術(shù) 特 長 教 育 培 訓 機 構(gòu) 。 教 學 項 目 青 幼 年 初 高 中 大 學 及 成 人美 術(shù) 簡 筆 畫 國 畫 書 法 素 描 色 彩 速 寫 環(huán) 藝 視 傳 共 設(shè) 數(shù) 媒音 樂 聲 樂 器 樂 舞 蹈 聲 樂 器 樂 表 演 聲 樂 器 樂 表 演體 育 球 類 田 徑 武 術(shù) 球 類 田 徑 四 項 球 類 田 徑 四 項第四部分 市場分析 市場現(xiàn)狀分析近幾年來，藝術(shù)特長培訓以其獨特的高考加分、自主劃線魅力吸引了越來越多的家長，無數(shù)的學生加入到特長生的熱潮中；同時，在習主席大力倡導藝術(shù)、體育文化發(fā)展的今天，越來越多的人看到了藝術(shù)特長的優(yōu)越性。 再 只 注 重 考 試 ， 而 是 給 孩 子 提 供 更 廣 闊 的 社 會 舞 臺 ， 通 過 “教 育 實 踐基 地 ”來 激 發(fā) 學 生 的 學 習 熱 情 與 創(chuàng) 造 力 。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 對 不 同 年 齡 層 次 的 學 生 配 備 專 業(yè) 的 教 師 團 隊 。 服 務(wù) 優(yōu) 勢 合 了 不 同 年 齡 層 次 的 學 生 及 家 長 對 藝 術(shù) 體 育 特 長 的 認 識 、 選 擇 需 求 。大 學 、 考 研 ： ① 專 業(yè) 大 學 一 線 老 教 師 及 在 校 研 究 生 進 行 考 研 輔 導 ② 職 業(yè) 藝 術(shù) 家 、 設(shè) 計 師 、 運 動 員 、 企 業(yè) 家 做 特 聘 教 授 ， 為 大 學生 的 未 來 做 專 業(yè) 職 業(yè) 規(guī) 劃 培 訓 ， 指 點 迷 經(jīng) 。初 高 中 生 ： ① 聘 請 高 中 、 大 學 一 線 老 教 師 ： 對 于 基 礎(chǔ) 課 程 專 業(yè) 性 指 導 。 ② 聘 請 專 業(yè) 幼 兒 特 長 培 訓 師 ： 幫 助 激 發(fā) 和 誘 導 孩 子 的 興 趣 點 與 創(chuàng)造 力 ， 注 重 挖 掘 孩 子 的 內(nèi) 在 潛 力 與 內(nèi) 在 素 質(zhì) 。 據(jù) 不 同 年 齡 層 次 以 及 專 業(yè) 特 長 ， 配 合 專 業(yè) 的 師 資 力 量 。學員培訓費的制定和收集，各種公司費用的審批及發(fā)放。財務(wù)部經(jīng)理負責公司的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，并定期向決策者遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況并提出建議。結(jié)合公司的生產(chǎn)與經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析預測結(jié)果，合理分配各部門的人力；負責勞動合同的簽訂與解除；監(jiān)督公司管理制度的實施；制定考勤制度。營銷部經(jīng)理負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、銷售等、2 組織安排人員深入市場，了解相關(guān)企業(yè)的市場行情及有關(guān)的信息資料，了解公司用戶的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息?？偨?jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。在發(fā)生緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報。檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。本公司以性價比高的教學培訓為主打力量，因為我們的師資團隊屬于在校大學生，成本較低，所以，我們的收費相當合理，這樣，補習就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的補習班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。我們的師資力量首選為當代大學生， 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 因為這些人，有著豐富的親身考試和復習的經(jīng)驗，并且與學員的年齡相仿，形成一種無距離教學模式，使得學員們在愛學、想學中達到學習的目的。通過培訓輔導，使學員對接下來要學習的知識有一個系統(tǒng)全面的認識，并且提前掌握，使得學員們在休閑的同時一樣有所學，有所成。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大長沙本地現(xiàn)有辦學條件的同時，將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，最后實現(xiàn)全國、全世界辦學，達到文化推廣和盈利的雙豐收。 第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。采購管理采購費用是我們前期
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