【正文】 資金不足，大量好的節(jié)能技改項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施。企業(yè)要進(jìn)行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力?，F(xiàn)階段，我國(guó)的節(jié)能服務(wù)公司很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為EPC項(xiàng)目融資。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)診斷、能源審計(jì)和制定改造方案的人才，缺乏節(jié)能項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人才，缺乏服務(wù)隊(duì)伍。如果將節(jié)能服務(wù)公司分為資金型、技術(shù)型、市場(chǎng)型三類的話，大多數(shù)企業(yè)屬于技術(shù)型，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，由于企業(yè)面臨的發(fā)展壓力，不得不通過(guò)提高營(yíng)銷成本獲得項(xiàng)目，各企業(yè)之間陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況。大多數(shù)企業(yè)缺乏綜合技術(shù)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、商務(wù)計(jì)劃制訂能力、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范能力、后期管理能力等，服務(wù)水平不高。圖31 六力模型圖廠商多、規(guī)模小。近年來(lái)新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，但缺乏突破性的技術(shù)，在建筑節(jié)能方面，空調(diào)（含采暖）、照明、電梯等用能系統(tǒng)中，需進(jìn)一步優(yōu)化能源利用，提高節(jié)能效率，提升管理水平，目前缺乏關(guān)鍵性的技術(shù)突破。每年少坐3000公里飛機(jī)，相當(dāng)于種15棵樹(shù)；每月少用600公里轎車，相當(dāng)于種40棵樹(shù)；把一盞白熾燈換成節(jié)能燈，相當(dāng)于種3棵樹(shù)；把傳統(tǒng)抽水馬桶換成3升水的馬桶，相當(dāng)于種2棵樹(shù)；用淋浴替代盆浴，相當(dāng)于種8棵樹(shù)；用燃?xì)鉄崴魈娲姛崴?，相?dāng)于種15棵樹(shù)；每天少買一公斤物品，相當(dāng)于種20棵樹(shù)。例如能源緊缺體驗(yàn)，每周少開(kāi)一天車，嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度，減少電梯使用，控制路燈和景觀照明，普及使用節(jié)能產(chǎn)品，使用節(jié)能環(huán)保購(gòu)物袋，減少一次性用品，夏季公務(wù)活動(dòng)著便裝，培養(yǎng)自覺(jué)節(jié)能習(xí)慣等[15]。長(zhǎng)期以來(lái)，我們把消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三架馬車之一，因?yàn)橄M(fèi)，我們付出了越來(lái)越多的環(huán)境代價(jià)，“多少算夠”呢？“要不要有節(jié)制”？“ 要不要低碳消費(fèi)” [14]？在國(guó)際上，已逐步開(kāi)展消費(fèi)品碳足跡核算，在歐美一些超市，開(kāi)始為各類商品貼上碳排放標(biāo)簽。節(jié)能減排、低碳已成為這個(gè)時(shí)代的主題，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。 社會(huì)趨勢(shì)《京都議定書》、《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》以及其他國(guó)際減排機(jī)制的形成，已有的和即將產(chǎn)生的國(guó)際減排協(xié)議，對(duì)中國(guó)政府構(gòu)成巨大壓力。再看中國(guó)與國(guó)外能耗對(duì)比情況，如表32所示。表31 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與能源彈性統(tǒng)計(jì)表GDP增長(zhǎng)率能耗增長(zhǎng)率彈性系數(shù)1978年1987年%%1988年1997年%%1998年2007年%%2000年2009年%%1978～；1988～，增加了21%；1998～，同比增加了34%。積極利用國(guó)外的優(yōu)惠貸款和贈(zèng)款加大對(duì)合同能源管理項(xiàng)目的支持。改善金融服務(wù)：鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬擔(dān)保品范圍，簡(jiǎn)化申請(qǐng)和審批手續(xù)，為節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目融資、保理等金融服務(wù)。事業(yè)單位采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，按照合同支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出計(jì)入相關(guān)支出。節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理上述資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，也不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入。用能企業(yè)按照能源管理合同實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的合理支出，均可以在計(jì)算當(dāng)期應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除，不再區(qū)分服務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)價(jià)款進(jìn)行稅務(wù)處理。稅收扶持[13]：對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，取得的營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)其無(wú)償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅。目前，關(guān)于合同能源管理，主要政策措施如下：資金支持[12]：將合同能源管理項(xiàng)目納入中央預(yù)算內(nèi)投資和中央財(cái)政節(jié)能減排專項(xiàng)資金支持范圍，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目，符合相關(guān)規(guī)定的，給予資金補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。2010年10月19日，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳頒布《關(guān)于財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)合同能源管理項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的補(bǔ)充通知》。2010年6月29日，國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳頒布《關(guān)于合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金需求及節(jié)能服務(wù)公司審核備案有關(guān)事項(xiàng)的通知》。第三章 市場(chǎng)分析第三章 市場(chǎng)分析 宏觀趨勢(shì)借鑒GPEST分析方法，即綜合地理、政治與法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變化、技術(shù)等因素，做如下分析： 政策、法規(guī)趨勢(shì)近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了很多節(jié)能減排的政策、法規(guī)，特別是2010年以來(lái)，關(guān)于合同能源管理，國(guó)家密集出臺(tái)了很多政策：2010年4月2日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)低:規(guī)避由于人員流動(dòng)、責(zé)任缺位、管理失誤、技術(shù)水平差、市場(chǎng)欺詐等一系列因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能有保證：專業(yè)公司承擔(dān)盈虧責(zé)任，以合同形式向客戶承諾節(jié)能量。經(jīng)濟(jì)效益大：項(xiàng)目的節(jié)能率一般在10%～40%，節(jié)能效率高，運(yùn)行成本下降。如圖24所示。其業(yè)務(wù)模式如圖23所示。正式運(yùn)營(yíng)前，公司負(fù)責(zé)完成節(jié)能改造，改造費(fèi)用由雙方分?jǐn)?，公司承?dān)70%，計(jì)70萬(wàn)元，客戶承擔(dān)30%，計(jì)30萬(wàn)元；運(yùn)營(yíng)期間，因節(jié)能改造形成的財(cái)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸公司所有，運(yùn)營(yíng)期滿后，產(chǎn)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給客戶。通過(guò)公司測(cè)算，節(jié)能潛力為125萬(wàn)元/年，一次性改造投資為100萬(wàn)元。公司按合同約定的費(fèi)用分享收益（維護(hù)人工費(fèi)另計(jì)），能源費(fèi)用限額與基數(shù)的差額，由客戶直接分享。托管既有建筑幫助客戶改造，承擔(dān)運(yùn)行管理工作（不含能源采購(gòu)與結(jié)算）并提供節(jié)能量保證，以客戶過(guò)去一年度的能源采購(gòu)費(fèi)用為基數(shù)，以低于該基數(shù)一定比例為能源費(fèi)用限額。公司按合同從計(jì)量費(fèi)利潤(rùn)中獲得收益，客戶參與節(jié)能管理，計(jì)量總量減少部分為客戶收益。計(jì)量新建建筑幫助客戶調(diào)試用能系統(tǒng)，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理工作，按“基本費(fèi)+計(jì)量費(fèi)”方式收取能源服務(wù)費(fèi)，基本費(fèi)根據(jù)維護(hù)、人工等成本測(cè)算，按月收?。挥?jì)量單價(jià)根據(jù)能源、稅費(fèi)等成本測(cè)算，計(jì)量費(fèi)按用量收?。ㄈ缈照{(diào)冷熱量、照明面積、電梯運(yùn)行時(shí)間等）。公司按合同從運(yùn)營(yíng)節(jié)能下來(lái)的費(fèi)用中分享效益，能源服務(wù)包干費(fèi)與基數(shù)的差額，由客戶直接分享。新建建筑幫助客戶調(diào)試用能系統(tǒng)，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理工作，以該地區(qū)同類建筑年平均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為基數(shù)，以低于該基數(shù)一定比例為能源服務(wù)包干費(fèi)用。改造投資由雙方按一定比例承擔(dān)。除了按合同分享節(jié)能收益外，運(yùn)營(yíng)期間還可回收設(shè)備投資或者獲得設(shè)備租金。根據(jù)技術(shù)研發(fā)與融資情況，還可拓展融資租賃、BOT（“設(shè)備投資+EPC”）等業(yè)務(wù)模式，服務(wù)對(duì)象為既有建筑。 建筑EPC的業(yè)務(wù)模式主要包括包干、計(jì)量、托管，如表21所示：根據(jù)客戶需求和建筑用能特點(diǎn)，還可將上述各種業(yè)務(wù)模式組合，制定各種服務(wù)套餐。 Newdream服務(wù)公司的產(chǎn)品概述 建筑EPC的目標(biāo)客戶主要指具備中央空調(diào)系統(tǒng)的大型公共建筑，包括既有建筑和新建建筑。因此，客戶需要一個(gè)建筑節(jié)能管家。建筑用能包括照明、電梯、空調(diào)等，其中中央空調(diào)是建筑中最耗能的設(shè)備。采用EPC特別是總量包干運(yùn)營(yíng)的模式，是一條重要的出路。調(diào)查結(jié)果表明[11]，這類建筑能源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，有很大的節(jié)能潛力。隨著城市化的高速發(fā)展，大型公共建筑的增長(zhǎng)速度非?？?，大型公共建筑約占新建建筑的4%，每年新增約8000萬(wàn)m2。其能耗主要包括空調(diào)系統(tǒng)、照明、電梯、辦公用電設(shè)備、其他輔助設(shè)備等。本文僅討論建筑運(yùn)行能耗。在建筑的全生命周期中，建筑材料和建造過(guò)程所消耗的能源一般只占其總的能源消耗的20％左右，大部分能源消耗發(fā)生在建筑物運(yùn)行過(guò)程中。然而，這部分能耗完全取決于建筑業(yè)的發(fā)展，與建筑運(yùn)行能耗屬完全不同的兩個(gè)范疇。與建筑相關(guān)的能源消耗包括建筑材料生產(chǎn)用能、建筑材料運(yùn)輸用能、房屋建造和維修過(guò)程中的用能以及建筑使用過(guò)程中的建筑運(yùn)行能耗。一方面，我國(guó)城鄉(xiāng)住宅使用的能源種類不同，城市以煤、電、燃?xì)鉃橹?，而農(nóng)村除部分煤、電等商品能源外，在許多地區(qū)秸稈、薪柴等生物質(zhì)能仍為農(nóng)民的主要能源。夏季最熱月大部分地區(qū)室外平均溫度超過(guò)26℃，需要空調(diào)；冬季氣候地區(qū)差異很大，夏熱冬暖地區(qū)的冬季平均氣溫高于10℃，而嚴(yán)寒地區(qū)冬季室內(nèi)外溫差可高達(dá)50℃。 我國(guó)建筑能耗現(xiàn)狀[10.]各地區(qū)住宅能耗用量差異大。日本節(jié)能中心每年組織進(jìn)行國(guó)家“能源管理士”資格考試，日本第一類能源管理指定單位，必須任命具有“能源管理士”資格的人員負(fù)責(zé)能源管理工作。由公共建筑設(shè)備課選定擬改造項(xiàng)目，招標(biāo)確定EPC，實(shí)行全過(guò)程改造。大阪府政府住宅城建部公共建筑設(shè)備課（屬于政府部門）具體負(fù)責(zé)節(jié)能改造工作。日本EPC合同主要形式是節(jié)能效益分享型，以大阪府建筑EPC事業(yè)為例，政府選定擬改造的建筑物，為確定節(jié)能策略先進(jìn)行初步診斷、咨詢，然后通過(guò)招標(biāo)確定EPC，由中標(biāo)EPC投資進(jìn)行詳細(xì)節(jié)能診斷，設(shè)計(jì)改造方案，進(jìn)行改造施工，直至運(yùn)行調(diào)試。日本政府對(duì)EPC事業(yè)非常支持，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、日本節(jié)能中心等從政策層面，日本新能源及產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（NEDO）、日本政策投資銀行等從資金層面給予大力支持。歐洲EPC的發(fā)展除了市場(chǎng)因素外，更多的是依靠政府的有關(guān)能源開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)等政策為其營(yíng)造一個(gè)孕育發(fā)展的環(huán)境。歐洲EPC項(xiàng)目應(yīng)用范圍廣泛，包括熱電聯(lián)產(chǎn)、公共照明、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、能源管理系統(tǒng)等。鑒于此，歐盟委員會(huì)采取了一系列激勵(lì)措施來(lái)推進(jìn)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)。歐洲各國(guó)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在一定差異，大概分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，如德國(guó)，澳大利亞，英國(guó)，西班牙，葡萄牙；第二個(gè)層次是中等發(fā)達(dá)的國(guó)家，如法國(guó)，瑞士，意大利，捷克；第三層次是發(fā)展欠缺的國(guó)家，即其余的歐洲國(guó)家。同時(shí)，聯(lián)邦政府在1998 年通過(guò)專門法案，使得節(jié)能服務(wù)公司可以直接從政府交給能源供應(yīng)部門的費(fèi)用中獲得收益，從而在資金的回收上更有保證。美國(guó)EPC真正得以發(fā)展是在1995年。美國(guó)是EPC產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。合同能源管理，大大促進(jìn)節(jié)能減排及資源綜合利用，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步培育出戰(zhàn)略性的新興節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)資源節(jié)能型和環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)，未來(lái)發(fā)展空間巨大。但也要看到，我國(guó)合同能源管理還沒(méi)有得到足夠的重視，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)還存在財(cái)稅扶持政策少、融資困難以及規(guī)模偏小、發(fā)展不規(guī)范等突出問(wèn)題，難以適應(yīng)節(jié)能工作形勢(shì)發(fā)展的需要。我國(guó)上世紀(jì)90年代末引進(jìn)合同能源管理機(jī)制以來(lái)，通過(guò)示范、引導(dǎo)和推廣，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司不斷增多，服務(wù)范圍已擴(kuò)展到工業(yè)、建筑、交通、公共機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。CONTRACTING，簡(jiǎn)稱EPC）是發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的、運(yùn)用市場(chǎng)手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機(jī)制。PERFORMANCE 我國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合同能源管理（ENERGY隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)服務(wù)越來(lái)越完善。 由用戶自行管理到專業(yè)外包能源管理業(yè)務(wù)涉及多設(shè)備、多系統(tǒng)、寬專業(yè)，管理繁雜，適合于專業(yè)外包。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源開(kāi)發(fā)利用的矛盾進(jìn)一步加劇，國(guó)家將能源管理、節(jié)能產(chǎn)業(yè)擺在更加突出的位置上，過(guò)去那種“單兵作戰(zhàn)、各自為戰(zhàn)”的工作思路不得不作調(diào)整，更加傾向于采取綜合解決方案，包括設(shè)備、技術(shù)、管理等一攬子解決方法。從管理機(jī)構(gòu)到企業(yè)單位，均習(xí)慣于推廣單項(xiàng)的技術(shù)、管理措施。加快推行合同能源管理，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造[8]。加強(qiáng)節(jié)能工作，發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)應(yīng)主要依靠市場(chǎng)機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置過(guò)程中的基礎(chǔ)作用，必須強(qiáng)調(diào)培育節(jié)能服務(wù)體系。為此，圍繞節(jié)能減排，國(guó)家密集出臺(tái)了一系列的法規(guī)、政策，如節(jié)約能源法、循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法、民用建筑節(jié)能條例、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例、加強(qiáng)節(jié)能工作的決定、關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知、關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知。節(jié)約資源是我國(guó)的基本國(guó)策。中國(guó)能源的消費(fèi)量和增長(zhǎng)率高于能源生產(chǎn)量及增長(zhǎng)率，同時(shí)能源的消耗強(qiáng)度(單位GDP產(chǎn)出消耗的能源量)。胡錦濤總書記指出：“縱觀人類社會(huì)發(fā)展的歷史，人類文明的每一次重大進(jìn)步都伴隨著能源的改進(jìn)和更替。第三個(gè)怪圈是在推進(jìn)工業(yè)化、城市化進(jìn)程和節(jié)能減排的約束下，為了采用碳捕獲和封存（CCS）減排CO2還需付出大量的資金和更多的能耗，導(dǎo)致再開(kāi)采更多的煤炭。一個(gè)怪圈是燃煤為主使中國(guó)的能源利用效率（%）比世界平均值（%）低了13個(gè)百分點(diǎn)。圖22 我國(guó)1965年2009年各種能源增長(zhǎng)狀況圖煤炭已然成為GDP增長(zhǎng)機(jī)能亢進(jìn)的“鴉片”，越用越上癮，越用越不惜代價(jià)，越用越病魔纏身。這種高碳能源結(jié)構(gòu)，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中是獨(dú)一無(wú)二的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染。圖21 我國(guó)2009年能源結(jié)構(gòu)圖三十年來(lái)，我國(guó)各種能源增長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在煤炭急劇增長(zhǎng)方面，如圖22所示。第二章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 建筑EPC的產(chǎn)業(yè)背景 我國(guó)能源發(fā)展現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)施“以煤為主”的能源戰(zhàn)略，據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒[5]，2009年煤耗已超過(guò)30億噸，占全國(guó)總能耗69%，石油超過(guò)4億噸，占全國(guó)總能耗18%，天然氣5500萬(wàn)m179。公司致力于為員工的事業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神，打造一支具有國(guó)際視野、知識(shí)結(jié)構(gòu)完備、戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的EPC團(tuán)隊(duì)。公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部、行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部等機(jī)構(gòu)，并成立一個(gè)非常設(shè)的專家咨詢委員會(huì)[4]，為公司的發(fā)展作一些前瞻性的研究。根據(jù)各級(jí)各類財(cái)稅優(yōu)惠政策，在服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、合同簽訂、運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中整體考慮稅務(wù)和補(bǔ)貼的籌劃工作。為滿足業(yè)務(wù)迅速發(fā)展對(duì)資金的需求，與中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行HU分行達(dá)成一致，聯(lián)合開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。公司為輕資公司。核心成員為公司董事、監(jiān)事，持股均在5%以上，最大的股東只占32%比例，無(wú)控股股東，今后也決不讓某個(gè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人控股，公司董事長(zhǎng)依靠本人的戰(zhàn)略思維、管理經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)，依靠全體員工（股東）的信任來(lái)影響公司的決策。 投融資與財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，全部為自籌資金。在營(yíng)銷方面，采用直銷和代理相結(jié)合的策略，無(wú)論是直銷還是代理，均制定激進(jìn)的營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)拿項(xiàng)目、占市場(chǎng)?？紤]到建筑EPC業(yè)務(wù)均為定制服務(wù)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，公司將采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法和價(jià)值定價(jià)法相結(jié)合的定價(jià)方法，確保服務(wù)產(chǎn)品的性價(jià)比。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，初期將專注于做醫(yī)院的項(xiàng)目，在短期內(nèi)迅速形成特色，力爭(zhēng)成為醫(yī)院EPC業(yè)務(wù)的佼佼者。公司致力于開(kāi)展建筑EPC業(yè)務(wù)，并大力推動(dòng)EPC服務(wù)創(chuàng)新。另一方面，近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了很多節(jié)能減排的政策、法規(guī)，特別是2010年以來(lái)，關(guān)于合同能源管理，國(guó)家密集出臺(tái)了很多政策。節(jié)能減排不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。人才是公司發(fā)展的力