淺談企業(yè)人力資源開發(fā)-文庫吧資料
2025-05-22 06:06本頁面
【正文】 ，聯(lián)動(dòng)作用，達(dá)到合理有效的運(yùn)行效果。激勵(lì)原理在人力資源開發(fā)中，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，企業(yè)人力資源開發(fā)有賴于競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的形成和有效運(yùn)行。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，使他們始終保持高昂的工作熱情的重要關(guān)鍵。比如，在企業(yè)內(nèi)部通過技術(shù)知識(shí)講座、技術(shù)交流、專題分析研討、利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流、制定鼓勵(lì)政策鼓勵(lì)員工參與決策建議等活動(dòng)，最有效地啟迪員工的智力，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。以知識(shí)管理為契機(jī)，發(fā)揮其促進(jìn)知識(shí)公開、流動(dòng)和共享的機(jī)制的作用，努力挖掘潛在的智力資源，使企業(yè)員工不僅有機(jī)會(huì)獲得有形知識(shí)、顯性知識(shí)，而且能獲得無形知識(shí)，充分享受知識(shí)資源。知識(shí)管理，就是對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理，通過影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)員工自愿合作，并共享和開發(fā)知識(shí)資源，去完成更艱難的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)，產(chǎn)生更好的效益。以知識(shí)管理為契機(jī)，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。我們要把著眼點(diǎn)放在全體員工身上，要使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，營(yíng)造溫馨、融洽、和諧的人文氛圍，建設(shè)具有高度凝聚力和激勵(lì)力的企業(yè)文化，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，使人人奮發(fā)向上，投入到競(jìng)爭(zhēng)的行列之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。人才智能的發(fā)揮與所在組織的人文環(huán)境密切相關(guān)。這一保障機(jī)制的落實(shí)及效果，主要取決于企業(yè)管理層，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，也即領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光和意識(shí)。在實(shí)施這一保障機(jī)制中，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是具有挑戰(zhàn)性的，要承受各種風(fēng)險(xiǎn)和壓力，必須自始至終以積極的態(tài)度鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新，并且要制定允許創(chuàng)新失敗保護(hù)創(chuàng)新失敗者的政策，落實(shí)到位。切實(shí)形成積極鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的保障機(jī)制?？梢酝ㄟ^知識(shí)的資本化這一方式，將有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新，為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，從而使他們的貢獻(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)他們更好地工作。在運(yùn)行中，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新優(yōu)先的良好環(huán)境，企業(yè)的人力資本投資重心向科技傾斜，適應(yīng)科研工作的特點(diǎn)，給科研人員更多的自由空間，在工作方式、作息制度、活動(dòng)范圍、行政程序等方面，采取不同于一般生產(chǎn)部門的管理方法。所以，企業(yè)要充分開發(fā)人力資源的創(chuàng)造力，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，企業(yè)的人力資源開發(fā)體系必須以有利于促進(jìn)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)為主導(dǎo)，進(jìn)行培育和完善。這就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建具有促進(jìn)創(chuàng)新的體系，在這個(gè)體系中，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)和作用擴(kuò)大，與企業(yè)的運(yùn)作密切關(guān)聯(lián)，為保證培訓(xùn)成效，各項(xiàng)培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)企業(yè)和員工有適度的壓力，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體切實(shí)，培訓(xùn)的方式和渠道要靈活多樣化，可采取開放式，要使培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)在提高全體員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展人才的過程中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)抓起，通過實(shí)施強(qiáng)化對(duì)員工深度素質(zhì)培訓(xùn)，將會(huì)達(dá)到這樣的效果：?jiǎn)T工深刻了解企業(yè)目前狀況和將來走勢(shì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；培養(yǎng)全體員工的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與感；使員工掌握最新科學(xué)技術(shù)，不斷理解提高和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，并激發(fā)創(chuàng)新能力；滿足現(xiàn)代員工不斷成長(zhǎng)的需求，有利于留住人才；可持續(xù)地獲得新鮮血夜，取得企業(yè)再造的效果，發(fā)展保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；鞏固團(tuán)隊(duì)精神，共同理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、目標(biāo)和價(jià)值觀，使員工看得到企業(yè)的發(fā)展前途，并為之而共同努力；總體提高加快企業(yè)對(duì)信息時(shí)代的全球化競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)能力；在企業(yè)內(nèi)部形成積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍和健康向上的企業(yè)學(xué)習(xí)文化。這種培訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)的管理層到作業(yè)層的全體員工。制定切合實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)為接受培訓(xùn)和實(shí)施培訓(xùn)的提供了共同努力的方向，也為評(píng)價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃是否成功提供了基準(zhǔn)。所以，人力資源開發(fā)必須建立員工培訓(xùn)再教育機(jī)制，按員工文化知識(shí)和技能，分層次地制訂培訓(xùn)目標(biāo)，不斷地對(duì)員工進(jìn)行他們所需要的新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)教育，才能提高人力資源的總體能級(jí)。三、 企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)的主要途徑和方法基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源開發(fā)的新要求，企業(yè)要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資
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