淺談企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-02-12 09:34本頁面
【正文】 該根據(jù)人才生命周期的規(guī)律及時對員工進行調(diào)整、提升 ,這樣才能更好的調(diào)動員工的積極性 ,增強員工的工作效率。并且按照績效計劃的確定 ,績效標準的制定 ,績效評估者的確立 ,績效評估人員的培訓(xùn) ,績效評估的實施 ,績效改進等程序進行科學(xué)的績效評估工作 ,這樣即有利于績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。 績效評估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分 ,也是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。同時 ,加快工資制度改革 ,建立和健全富有吸引力的工資薪酬制度 ,盡量避免或減少高級人才的流失 ,并吸納社會各類優(yōu)秀人才。 由于企業(yè)用人機制的不合理 ,內(nèi)部公平競爭沒有得到充分體現(xiàn) ,使得部分員工喪失了工作的積極性 ,降低了組織的工作效率?？梢哉f，人力資源的開發(fā)不僅是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的內(nèi)在動力，也是企業(yè)其他管理活動的前提，所以，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作具有著重要的現(xiàn)實意義。 2 企業(yè)人力資源開發(fā)的意義 從本質(zhì)上看，企業(yè)人力資源開發(fā)是以發(fā)掘、培養(yǎng)、利用和發(fā)展人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計劃的活動和過程。顯然 ,人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。 (3)人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。反過來社會經(jīng)濟的快速增長還將有利于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高 ,這樣不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,而且還會帶來整個社會經(jīng)濟效益的提高。 (2)人力資源的開發(fā)是促進社會經(jīng)濟增長的重要手段。實踐中證明 :經(jīng)過教育培訓(xùn)并能掌握新知識、新技術(shù)的員工 ,勞動熟練程度明顯提高 ,所提供的產(chǎn)出明顯增加因此企業(yè)勞動生產(chǎn)率明顯提高。 8 三、企業(yè)加強人力資源開發(fā)的必要性和意義 1 人力資源開發(fā)的必要性 (1)人力資源的開發(fā)是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的內(nèi)在動力。英國著名經(jīng)濟學(xué) 家亞當(dāng) 所以，企業(yè)的員工培訓(xùn)，就要根據(jù)工作需要，對他們進行思想、文化、科技、管理和身體諸方面的培訓(xùn)，為員工能實現(xiàn)自身價值奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。隨著市場競爭的日趨加劇，為充分調(diào)動人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在人上必須建立競爭激勵機制。通過對他們的培訓(xùn)，就能夠開發(fā)和利用其潛在能力。在企業(yè)里，任何從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的員工都具有多種能力，如從事生產(chǎn)技術(shù)的能力、經(jīng)營管理的 能力、發(fā)明創(chuàng)造能力等。未來企業(yè)間的能力的競爭，將是科學(xué)技術(shù)的競爭。今天 （ 2）人力資源開發(fā)的功能 。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié)，通過政策、法律、制度和科學(xué)方法的運用，提高人的素質(zhì)和能力挖掘人的潛力，力求人盡其才、才盡所能，促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展。相反，現(xiàn)代人力資源管理就秉持 “ 自我實現(xiàn)的人 ”這一人性假設(shè)，考慮人的情感、自尊與價值，利用諸如員工生日、帶薪旅游等方式讓員工對企業(yè)產(chǎn) 生歸屬感，從而抓住了人的 “ 心 ” ，才能贏得人的 “ 才 ” ，為企業(yè)更好的服務(wù)。而今天，有時為了發(fā)現(xiàn)不同的人在不同工作中的潛力，企業(yè)往往會選擇讓員工在不同崗位上實習(xí)這一方式，最終把不同的人放在最適合他們的崗位上，因此今天人事管理 已不再是某一職能部門單獨使用的工具，它更需要每一個部門管理者都參與進來，部門間相互協(xié)調(diào)、配合，共同為企業(yè)選擇最優(yōu)秀的員工。以往傳統(tǒng)的人事管理著重落腳于 “ 管理 ” 一詞上，人只是被管理的對象，企業(yè)即使 組織員工培訓(xùn)、進修也僅僅是為了服務(wù)于組織財富的創(chuàng)造；而如今現(xiàn)代人力資源管理重在 “ 開發(fā) ” ，人既是管理的主體也是被開發(fā)的對象，強調(diào)在為組織創(chuàng)造財富的同時自我發(fā)展，具有更強的自主性。這種基于全新的管理哲學(xué)和管理理念的管理方式即為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論。在這一管理過程當(dāng)中，企業(yè)將主要以 人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。目前，這種新形式的管理方式已成功走進企業(yè)內(nèi)部，成為一種主流的企業(yè)管理模式。而在眾多資源中，人力資源無疑已成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。如何抓住機遇，從眾多企業(yè)中脫穎而出是每個企業(yè)面臨的重要問題，而解決這一問題的關(guān)鍵又表現(xiàn)在 企業(yè)管理 上。因此 ,企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進行有效的管理和開發(fā) 。而許多風(fēng)險的根源，都是來自于人員這一核心的部位。 關(guān)鍵詞： 人力資源 開發(fā) 4 引言 無論是何種性質(zhì)的企業(yè)都希望自己能夠興旺發(fā)達，事業(yè)長久。 人力資源在企業(yè)中的地位與經(jīng)濟發(fā)展的程度密切相關(guān)。企業(yè)要生存，要 可持續(xù) 發(fā)展，就必須重視人力資源的 內(nèi)部 開發(fā)。1 天津廣播電視大學(xué) xx 春（秋） xx 專業(yè)本（專）科 行政管理專業(yè)畢業(yè)
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