金刀峽鎮(zhèn)教育管理中心教職工績效考核實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-05-21 00:46本頁面
【正文】 員：張永平、周磊、謝佳佳、龍華；班級管理人員工作考核組：組長：潘光偉，副組長：周磊，成員：謝佳佳、龍華各考核組成員根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組人員根據(jù)要求適時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。六、考核組織機(jī)構(gòu)管理中心成立以管理中心主任為組長，相關(guān)人員為成員的管理中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教職工績效考核工作的組織開展、解釋協(xié)調(diào)等工作。（2）借用人員按照區(qū)教委要求進(jìn)行。（5）既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，又受到行政或刑事處罰的，按其中對績效工資影響較重的一種執(zhí)行。經(jīng)審查核實(shí)后，如構(gòu)不成刑事犯罪且未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其被停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資。（3）被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押等期間。受紀(jì)律處分和行政、刑事處罰期間的處理意見（1）因涉嫌違紀(jì)違法被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案調(diào)查而考核不確定等次的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，并不參與當(dāng)年獎勵(lì)性績效工資分配，待結(jié)案后按有關(guān)規(guī)定辦理?？冃Э己伺c年度考核相結(jié)合，并作為今后崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵(lì)等工作的重要依據(jù)。對公示無異議者，按考核等次兌現(xiàn)績效工資，報(bào)區(qū)教委備案。對考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定的考核等次進(jìn)行為期5—7個(gè)工作日的公示。經(jīng)管理中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，綜合評定考核等次。綜合評定。民主測評。個(gè)人自評。（六）考核程序管理中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)教職工考核進(jìn)行綜合評定，確定等次。全校每年設(shè)置50分以內(nèi)的附加分，根據(jù)教職工對學(xué)校貢獻(xiàn)大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)向校長建議，校長提出，行政辦公會研究決定。自評10%，民主測評15%，教研組長評10%，學(xué)生評價(jià)5%，“三結(jié)合教育委員會”評價(jià)（學(xué)校組織）占10%，平時(shí)形成性考核評價(jià)50%。（5）未直接涉及學(xué)?？冃Э己朔桨傅钠渌藛T，以個(gè)人形成性考核的分值按100%計(jì)算為個(gè)人的考核分值。（4）教職工獎勵(lì)性績效工資首先是要在區(qū)教委對學(xué)?？冃Э己嗽u價(jià)的基礎(chǔ)上確定總量，因此對直接影響學(xué)?？冃Э己朔种档慕搪毠さ莫剟?lì)性績效工資與學(xué)校績效考核分值掛鉤，以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。（2）中層干部：個(gè)人考核分值占總分的60%，學(xué)?？冃Э己说梅终紓€(gè)人考核分值的40%。（五）考核分值構(gòu)成各類人員個(gè)體分值組成。教職工工作量不足標(biāo)準(zhǔn)工作量的，由學(xué)校安排臨時(shí)工作量，全面接受并積極完成任務(wù)者，視為滿工作量。食堂團(tuán)長(兼職、兼保管):；，中心校實(shí)物保管：；門衛(wèi)（含校園環(huán)境保潔等）：，；；石河小學(xué)住校生管理。管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)量工作衡量:副校長:。一般工作量衡量相關(guān)工作量認(rèn)定：語文、數(shù)學(xué)學(xué)科增加課時(shí)情況：學(xué)生人數(shù)在20人以下，增加2課時(shí)；2130人，增加3課時(shí)，3140人，增加4課時(shí)，41人以上，增加5課時(shí)；，午間管理每中午1課時(shí)，課外教育活動每次（每天下午按1節(jié)計(jì)算）為1課時(shí)。（四）關(guān)于工作量衡量鎮(zhèn)內(nèi)各單位工作量衡量以校（園）為單位，分別確定標(biāo)準(zhǔn)工作量（即滿工作量）。工作不服從安排，不遵守上訪紀(jì)律，政令不暢通，因工作失誤或者其言行給單位聲譽(yù)造成較大負(fù)面影響者，其1個(gè)月不發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，并3個(gè)月不參加獎勵(lì)性績效工資分配。四是將教職工個(gè)體所得分值乘以基本金額、享受獎勵(lì)性績效工資月數(shù)和分配系數(shù)，確定教職工獎勵(lì)性績效工資（全鎮(zhèn)一般情況下一等獎的比例應(yīng)占40%左右，二等獎的比例應(yīng)占40%左右，剩下的根據(jù)分值確定）。教職工獎勵(lì)性績效工資分配按照以下方式進(jìn)行：一是將全鎮(zhèn)教職工個(gè)體綜合得分分值匯總，計(jì)算全鎮(zhèn)教職工考核分值總量；二是將全鎮(zhèn)獎勵(lì)性績效工資（除去班級管理人員考核、工作量考核和特殊工作量費(fèi)用后）除以全鎮(zhèn)教職工綜合考核分值和12個(gè)月，確定教職工個(gè)體單位分值“1” 每月的基本金額；三是確定各等次分配系數(shù)（分為三個(gè)等次、四等獎，其中一、二等獎為優(yōu)秀等次）；優(yōu)秀等次：教職工得分95分以上，考核為一等獎，其分配系數(shù)為“1”，考核為二等獎，分配系統(tǒng)確定為“”；稱職等次：，考核為三等獎，分配系數(shù)確定為“”；基本稱職等次：，考核為四等獎，分配系數(shù)確定為“”。工作質(zhì)考核。（2）出勤：出全勤每人每月150元，按月計(jì)算，每月為核算單位，出勤津貼每年發(fā)給12個(gè)月（扣發(fā)出勤津貼見前面）。課時(shí)津貼每年發(fā)給12個(gè)月。（三）獎勵(lì)性績效工資分配工作量考核（1）教師工作量折算成課時(shí)，以周課時(shí)為單位作為月課時(shí)基數(shù)月計(jì)算，每課時(shí)每月核算4元。 班級管理人員考核基數(shù)的確定。一等獎津貼水平由學(xué)校根據(jù)本單位實(shí)際績效考核績效水平確定。全面管理指鎮(zhèn)教育管理中心領(lǐng)導(dǎo)從事的管理；局部管理指中心校中層及部門管理人員、村校負(fù)責(zé)人，既協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)從事本部門的具體管理，又作為本部門的負(fù)責(zé)人，對管理內(nèi)容進(jìn)行再分配，從事全面管理；具體管理班級管理人員從事管理。（二）班級管理人員依據(jù)文件精神，班主任津貼按本校工作人員獎勵(lì)性績效工資人均水平的4060%確定，為加強(qiáng)班級建設(shè)和管理，條件成熟的班級設(shè)置副班主任，其中正班主任占班主任考核的70%，副班主任占班主任考核的30%，管理人員按照未執(zhí)行績效工資前所得津貼進(jìn)行核算確定常態(tài)總量，兩項(xiàng)之和為班級管理人員的常態(tài)金額，為調(diào)動班主任、管理人員的工作積極性，其考核總量實(shí)行動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)教委分配給教管中心整個(gè)學(xué)校獎勵(lì)性績效工資為基礎(chǔ)，按22%提取。喪假，直系親屬3天以內(nèi)，旁系血親2天以內(nèi)，近親屬1天以內(nèi)，不計(jì)缺勤。產(chǎn)假期滿，經(jīng)本人申請，單位批準(zhǔn)延長產(chǎn)假（產(chǎn)假期限滿后可連續(xù)休假至子女一周歲）期間，基礎(chǔ)性績效工資60%發(fā)放，延長產(chǎn)假期間不參與獎勵(lì)性績效工資分配。一個(gè)月中曠工1天及以上的不發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資，一年中連續(xù)
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