【正文】 成。　　通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應(yīng)積極地提出基于價值分析，減少變差等的建議，由顧客來決定是否實施，　　或進(jìn)行協(xié)商，或進(jìn)入下一個產(chǎn)品設(shè)計水平?！　∫龅匠掷m(xù)地改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源來源。　　特殊特性應(yīng)符合由顧客規(guī)定的指針。采用SPC手冊?！　≡谶@一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)?！　〉谖咫A段：反饋、評定和糾正措施　　輸出　　減少變差　　顧客滿意　　交付和服務(wù)　　產(chǎn)品策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止。該評審的目的將項目狀況通報給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。　　質(zhì)量策劃認(rèn)定之前需要管理者支持。將過程指導(dǎo)書和過程流程圖與控制計劃進(jìn)行比較?！　≠|(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持　　APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計劃和過程流程圖?！　∩a(chǎn)控制計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展?！　∩a(chǎn)控制計劃　　生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述?！　⒁奝PAP手冊　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗?？蓞⒖糓SA手冊　　初始過程能力研究　　應(yīng)對控制計劃中標(biāo)識的特性進(jìn)行初始過程能力研究?！　≡嚿a(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過這個數(shù)量?！　≡嚿a(chǎn)　　應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行試生產(chǎn)?！　〉谒碾A段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)　　輸出（作為第五階段的輸入）　　試生產(chǎn)　　測量系統(tǒng)評價　　初始過程能力研究　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗　　生產(chǎn)控制計劃　　質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持　　本階段討論通過生產(chǎn)運(yùn)行評價來對制造過程進(jìn)行確認(rèn)的主要特點?！　“b應(yīng)與所有的材料搬運(yùn)裝置，包括機(jī)器人相匹配。　　適當(dāng)時可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求?！　】刂朴媱澲斜粯?biāo)識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。這個計劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)?！　∵^程指導(dǎo)書　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下資料：　　失效模式及后果分析（FMEA）　　控制計劃　　工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　過程流程圖　　車間平面布置圖　　特性矩陣圖　　包裝標(biāo)準(zhǔn)　　過程參數(shù)　　生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗和知識　　搬運(yùn)要求　　過程的操作者　　用作標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過程指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書應(yīng)包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時間等設(shè)定的參數(shù)，這些說明應(yīng)使操作人員和管理人員易于得到?！　≡嚿a(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過程中或之前的潛在不符合?！　試生產(chǎn)控制計劃　　試生產(chǎn)控制計是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，進(jìn)行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述?！　FMEA是一種動態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進(jìn)行評審和更新?！　⒁姼戒汢中的分析技術(shù)。　　表A5中的車間平面布置檢查表可被APQP小組用來協(xié)助其評價。　　車間平面布置圖　　為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應(yīng)制定并評審車間平面布置。當(dāng)進(jìn)行PFMEA和設(shè)計控制計劃時，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過程上。它是用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響?！　4表中提供產(chǎn)品／過程質(zhì)量檢查表可用來幫助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進(jìn)行評價?！　〉谌A段：過程設(shè)計和開發(fā)　　輸出（作為第四階段的輸入）　　包裝標(biāo)準(zhǔn)　　產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審　　過程流程圖　　車間平面布置圖　　特性矩陣圖　　過程失效模式及后果分析（PFMEA）　　試生產(chǎn)控制計劃　　過程指導(dǎo)書　　測量系統(tǒng)分析計劃　　初始過程能力研究計劃　　包裝規(guī)范　　管理者支持　　包裝標(biāo)準(zhǔn)　　顧客通常會有包裝標(biāo)準(zhǔn)并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去?！　⌒〗M對所提出的設(shè)計具有可行性的一致性意見和所有需要解決的未決議題應(yīng)形成文件并提交給管理者以獲取其支持。小組應(yīng)確信所提出的設(shè)計能按預(yù)定的時間以顧客可接受的成本付諸于制造、裝配、試驗、包裝和足夠數(shù)量的交貨。供方可以使用任何達(dá)到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨的批準(zhǔn)要求　　量具／試驗設(shè)備要求　　量具／試驗設(shè)備要求也可在這一時間確定，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)將這些要求增加到進(jìn)度圖表中，然后監(jiān)測進(jìn)展過程，以保證滿足所要求的進(jìn)度。　　附錄C中包含有一個描述CHRYSLER,GM,FORD用來表示特殊特性的符號的表，達(dá)成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當(dāng)?shù)目刂朴媱潈?nèi)?！　‘a(chǎn)品和過程特殊特性　　在第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識別初始產(chǎn)品和過程特殊特性。小組應(yīng)保證新的裝備和工裝有能力并能及時供貨，要監(jiān)測設(shè)施進(jìn)度情況，以確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工?！　⌒略O(shè)備、工裝和設(shè)施要求　　DFMEA，產(chǎn)品保證計劃和／或設(shè)計評審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求?！　〔牧弦?guī)范　　除了圖樣和性能規(guī)范外，對于涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性應(yīng)評審材料規(guī)范，這些特性也應(yīng)包括在控制計劃中。樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在工程規(guī)范的過程試驗一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計劃中。應(yīng)清楚地標(biāo)識控制或基準(zhǔn)平面／定位面，以便能為現(xiàn)行的控制設(shè)計適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備，應(yīng)評價尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測量標(biāo)準(zhǔn)相一致。工程圖樣可包括在控制計劃上出現(xiàn)的特殊（政府法規(guī)和安全性）特性?！　蛹闹圃鞛樾〗M和顧客提供了一個極好的機(jī)會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客呼聲目標(biāo)的程度。計劃和報告是保證以下方面的正式方法　　設(shè)計驗證　　通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認(rèn)。設(shè)計評審不但是為防止問題和誤解的有效方法，而且還提供了監(jiān)測進(jìn)展及向管理者報告的機(jī)制。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項目：　　設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性（最佳參數(shù)設(shè)計）　　制造和／或裝配過程　　尺寸公差（要求到什么程度，分承包方是否可接受，價格是否可接受）　　性能要求（要求到什么程度，是否可接受）　　部件數(shù)（多或少）　　過程調(diào)整（最佳化）　　材料搬運(yùn)（最小化）　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識、經(jīng)驗、產(chǎn)品／過程、政府法規(guī)和服務(wù)要求有可能需要考慮其它因素　　設(shè)計驗證　　設(shè)計驗證驗證產(chǎn)品設(shè)計是否滿足第一章所述活動的顧客要求?！　】芍圃煨院脱b配設(shè)計　　可制造性和裝配設(shè)計是一種同步工程過程，用來優(yōu)化設(shè)計功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系?！　”倦A段中產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程用來保證對工程要求和其它有關(guān)技術(shù)信息的全面和嚴(yán)格的評審　　在這一過程階段，要進(jìn)行初始可行性分析，以評定在制造過程中可能發(fā)生的潛在問題?！　〉诙A段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)　　本階段討論的是策劃過程中設(shè)計特征和特性發(fā)展到接近最終形式時的要素，即使是在設(shè)計由顧客進(jìn)行的情況下產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組也應(yīng)考慮策劃過程中的所有設(shè)計要素，包括從樣件制造到驗證產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)滿足顧客呼聲目標(biāo)的所有環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)策劃小組的功能目標(biāo)就是通過表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問題已寫入文件并列解決的目標(biāo)來保持管理的支持。　　產(chǎn)品保證計劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施：　　概述項目要求　　確定可靠性、耐久性和分配目標(biāo)和／或要求　　評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其它任何會給項目帶來風(fēng)險的因素　　進(jìn)行失效模式分析（FMA）（參見附錄H）　　制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)要求　　產(chǎn)品保證計劃是產(chǎn)品質(zhì)量計劃的重要組成部分　　管理者支持　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持?！　≡谶@一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單，這一清單制定基于以下方面：　　基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想　　可靠性目標(biāo)／要求的確定　　從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性　　類似零件的失效模式及后果分析　　產(chǎn)品保證計劃　　產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求?！　〕跏歼^程流程圖　　預(yù)期的制造過程應(yīng)用從初